Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации

Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это:

уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений;

«приростная деятельность» (incremental activity), переводящая объект из текущего состояния в желаемое.

Признаки проекта:[7]

уникальность – проект разовый и невозможно его повторить;

координированное выполнение взаимосвязанных действий предполагает наличие у проекта центра принятия решений, менеджмента, руководителя;

направленность на достижение конкретных целей – любой проект осуществляется не просто так и для чего-то нужен, причем цель должна выходить за рамки проекта;

ограниченность во времени предполагает наличие у проекта начала и конца;

ограниченность проекта по ресурсам.

5.1. Виды проектов

Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.

1. По среде реализации:

проекты во вновь создаваемой среде (компании);

проекты в рамках действующей компании.

2. По точке начала проекта:

проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов;

проекты развития предназначены развивать существующие процессы.

3. По важности в развитии компании:

стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении;

функциональные проекты не включены в стратегический план развития.

4. По длительности исполнения:

краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года ;

среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода / год – 3 года;

долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.

Разные по длительности исполнения проекты требуют применения разных подходов.

5. По сложности решаемых задач:

простые;

сложные.

6. По инициативе открытия проекта:

инициатива сверху;

инициатива снизу.

7. По степени неопределенности:

открытый проект способен принять изменения;

закрытый проект не приемлет перемен.

8. По взаимосвязанности между собой:

а) конкурирующие проекты направлены на достижение схожих результатов. Существуют следующие причины конкуренции проектов:

взаимоисключение проектов (mutually exclusive) – принятие одного проекта технически исключает возможность принятия других;

бюджетные ограничения – отсутствие средств на реализацию всех проектов.

В результате конкуренции проектов какие-то проекты должны быть отложены (не допущены) к реализации;

а) взаимоисключающие проекты предполагают выбор какого-то одного проекта для реализации. Примером такого проекта является решение о замене оборудования (equipment replacement) – среди нескольких комплектов оборудования необходимо выбрать какой-то один вариант в рамках ограниченного старым оборудованием места и производственных параметров. Установка прочего оборудования может быть осуществлена на другом месте и в другой производственной цепочке, но это уже будет другой проект;

б) взаимодополняющие проекты (complement project) усиливают друг друга при параллельном осуществлении:

осуществление одного проекта увеличивает ожидаемые доходы (или снижает затраты на осуществление) других;

происходит синергия результатов проектов – эффект совместного осуществления проектов превышает сумму эффектов этих проектов, осуществляемых раздельно;

в) частично замещающие проекты (substitutes) влияют на другие отрицательно:

при осуществлении одного из проектов снижается прибыльность других;

происходит отрицательная синергия – снижение суммарной выгодности проектов, осуществляемых совместно;

г) взаимосвязанные проекты (substitutes) обладают одновременно и положительной, и отрицательной синергией.

5.2. Участники инвестиционного проекта

В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16).

Рис. 16. Участники инвестиционного проекта

В итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации проекта. Порою личные интересы участников могут идти вразрез с ролевыми интересами. Здесь важно правильно подобрать, расставить и замотивировать участников.

Рассмотрим основные интересы, возможности и предназначение участников инвестиционного проекта.

1. Инициатор проекта:

генерирует главную идею проекта;

инициирует проект;

готовит предварительное обоснование проекта и предложения по реализации и согласует их с заказчиком проекта.

Интерес – довести до реализации начатое дело.

Возможности – идея.

2. Владелец, собственник, заказчик проекта:

согласует окончательные цели и результаты проекта;

принимает результаты работ по проекту.

Интерес – получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей).

Возможности – взять ответственность за реализацию идеи.

3. Проектная группа состоит из лиц, которые обладают компетенциями, необходимыми для удачной реализации проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект.

Интерес – обеспечить успешную реализацию проекта.

Возможности – компетенции.

4. Менеджмент проекта:

управляет проектом;

координирует действия участников проектной группы.