Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии

Стимулирующие методы

Методы стимулирования предполагают помещение агента в такую среду, где у него будут инструментальные причины действовать в интересах принципала.

Представим себе какого-нибудь миллиардера, который основал крупный благотворительный фонд, вложив в него немалый личный капитал. Фонд начинает приобретать вес. И вот он становится уже настолько могущественным, что практически никто из частных лиц, обладающих тем или иным положением, не может сравниться с ним по влиянию. Это коснулось и самого основателя, пожертвовавшего фонду большую часть своего богатства. Чтобы нормально управлять деятельностью фонда, он в свое время установил основные цели, записав их в учредительном договоре и уставе, а также утвердил правление, куда вошли люди, сочувствующие его взглядам. То есть им были предприняты все необходимые меры, формально напоминающие стимулирующие методы, поскольку они направлены на выбор мотиваций и расстановку приоритетов. Иными словами, основатель пытается привести внутреннюю организацию фонда и суть его деятельности в соответствие с собственными принципами и замыслами. Даже если его старания и провалятся, все равно работа фонда будет определяться социальной средой, то есть общественными интересами, и соответствующими законодательными нормами. То есть у руководителей есть веский мотив соблюдать законы, в противном случае фонд рискует быть оштрафованным или ликвидированным. У них есть мотив обеспечить сотрудникам фонда достойную заработную плату и нормальные условия труда, а также выполнять свои обязательства перед всеми сторонними лицами, связанными с деятельностью фонда. Следовательно, какими бы ни были конечные цели фонда, у него всегда будут инструментальные причины подчиняться установленным социальным требованиям.

Быть может, машинный сверхразум будет столь же связан установленными обязательствами, которые вынудят его уживаться со всеми участниками грядущего драматического действа. Есть ли надежда? Отнюдь. Слишком это однозначное решение проблемы, незатейливо обещающее, будто удерживать сверхразум под контролем не составит для человека никакого труда. Что совсем не так. Подобное развитие отношений рассчитано на определенное равновесие сторон, однако ни юридические, ни экономические санкции не способны обуздать агента, обладающего решающим стратегическим преимуществом. В таком сюжете вряд ли разумно упоминать социальную интеграцию. Тем более если ситуация начнет развиваться в пользу быстрого или пусть даже умеренного взлета — когда остается лишь взрывоопасный вариант и на авансцену выходит победитель, который «получает все».

Рассмотрим другое развитие событий: например, критический рубеж преодолеют сразу несколько агентов, имеющих относительно одинаковый уровень потенциала, в силу чего может возникнуть новый многополярный мир. Что произойдет в этом случае? Допустим, речь не идет о медленном взлете. Тогда, чтобы достичь власти и сохранить разумное соотношение сил, от всех лидирующих агентов потребуется тщательно согласовать программы, время и динамику действий, то есть совместными усилиями не дать вырваться вперед ни одному игроку и совершить абсолютно скоординированный взлет[352]. Предположим, в результате сформируется многополярная модель, но даже при таком варианте социальную интеграцию нельзя считать идеальным выходом. Если положиться на нее как на метод решения проблемы контроля, основные риски все равно могут перевесить потенциальный эффект. Хотя принцип равновесия сил предотвращает захват власти над миром каким-то одним ИИ, у него все же хватит власти, чтобы влиять на судьбу человечества, и если эта власть окажется направленной на достижение произвольных конечных целей — скажем, производство максимального количества скрепок, — это, вероятно, будет не в интересах принципала. Вернемся к нашему миллиардеру, основавшему благотворительный фонд, и теперь представим, что он формулирует его основное предназначение с помощью генератора случайных слов — вряд ли это поставит под угрозу существование человеческого вида, но точно будет свидетельствовать об упущенной возможности.