Искусственный офсайд. Босс всегда прав

Внутренне я уже тогда был готов вступить на роль главного. Отдавал себе отчет, что звучало это, может быть, самонадеянно, но ведь каждый человек сам для себя определяет, для чего он царапает землю. У каждого своя внутренняя мерка. Я считал, что могу работать самостоятельно. Понимая при этом, конечно, что вопрос этот дискуссионный, и мне непременно поставят в упрек отсутствие опыта. Такая точка зрения тоже правомерна. Но как – то я наткнулся на размышления кого – то из больших тренеров и нашел то, о чем думал сам: какой особенный опыт нужен человеку, тридцать лет подряд неплохо игравшему в футбол? Какого конкретно опыта я должен набраться? Как правильно распиливать очки? Конечно, тут есть и обратная сторона вопроса: дальше разница в возрасте между теми, кого я буду тренировать, и мной будет только увеличиваться. А мне кажется, что легче донести свои мысли до почти ровесников. Футболисты очень восприимчивы к тренерам, которых они недавно видели на поле. Словом, возрастные категории я не рассматривал как серьезный аргумент. Потому что можно в двадцать лет быть ветераном, а случается, что и к сорока в мальчиках ходят.

Еще многие считают, что из вратарей не получается хороших тренеров, вратари – не такие, как все. Самый яркий обратный пример – Дино Дзофф, во главе с которым сборная Италии в 2000 году добралась до финала чемпионата Европы. Конечно, главных тренеров из вратарей по пальцам можно пересчитать. Вот и хочу проверить, получится ли у меня руководить командой.

Наверное, потому что я командный человек, без коллектива, любимого, единственного, без постоянного общения с футбольной средой, с игроками мне чего – то в жизни недостает. Например, профессионального признания со стороны этих самых игроков. Тренер должен поставить себя в команде так, чтобы футболисты играли помимо всего прочего еще и за него, и не сезон, а всегда. Игроков надо уважать. Они должны не бояться постучаться к тренеру в номер, позвонить ему по телефону когда угодно – хоть ночью. Я должен быть для них прозрачным: самое маленькое сомнение во мне – это уже проблема в команде. Чтобы выстроить дисциплину, считаю, тренеру даже не надо и голос повышать. Я могу поговорить с человеком спокойно, и даже предъявить ему претензии так, что он даже не дернется. А кричать – это прошлый век. Будучи помощником Семина, я за полгода ни на кого голоса не повысил. В Киеве многие были удивлены.

У нас многие тренеры довольствуются ролью неудачника – и ходят по кругу: иные уже по пятому пошли! И, главное, все назначают их – и ждут какого – то чуда. Какого, если люди двадцать лет ничего не могут? Если у меня не получится, больше вообще не буду тренировать. Найду себе применение в качестве спортивного функционера.

Сейчас учусь в российской Высшей школе тренеров, надеюсь к концу 2010 года получить категорию Pro.

Жизнь научила меня никогда не говорить «никогда», но сегодня я думаю, что работать во вторую лигу не пойду. Не потому, что там футболисты слабые или денег платят мало. И в России, и в Украине вторая лига – это, как бы правильнее сказать, не совсем профессиональный уровень. Внизу много странных вещей происходит, и я точно знаю, что тренерам там очень сложно работать творчески. А меня интересует именно творчество, а не тупое добывание очков.

Я многое переосмыслил за свой короткий тренерский отрезок, особенно работая в Киеве с Семиным. У меня свое восприятие футбола, четко знаю, чего хочу и как идти дальше, хотя понятия сегодня не имею, быстро мне предстоит идти или медленно, спотыкаясь, или по гладкой дороге. Но идти буду. По крайней мере задачи я себе поставил очень высокие. Хочу не просто тренировать хорошие команды, а выигрывать с ними. В том числе и в Европе.