Читаем Искусство мотивации других полностью

Пойдем же мы лучше по пути обсуждения самих трендов и акцентов компании. Самым отмирающим, в данном случае, будет, конечно же, религиозная ориентация. “Ну тут все понятно, перейдем дальше!” – можете подумать вы, но я вас приторможу, на самом деле, религия сейчас играет довольно высокую роль в кармической мотивации. Представьте: вы приходите в новую для себя компанию и каждый день существует несколько перерывов для религиозного обряда. Не хотите – не участвуйте, но вы, во-первых, начинаете казаться белой вороной, во-вторых, у вас самих появляется напряжение от этого процесса.

Конечно же любые религиозные организации от этой части отказаться не могут, их мы и рассматривать не будем. Куда интереснее обратить свое внимание, например, на политику. Присутствуют ли христианские мотивы в деятельности конгресса: молитвы, упоминания Бога? Безусловно. Что будет происходить с атеистом или мусульманином, попадающим в такую среду? Адаптируется, но кармическая мотивация будет ниже возможного в зависимости от силы убеждений. Можно посмотреть и на Европу, где до сих пор не очень могут разобраться: можно или нельзя надевать некоторый тип одежды, относящийся к религии. И это в основном политика, произойди такое в отдельной компании – ее ждали бы иски и суды, но все это было бы из-за критической точки кармической мотивации.

Если вы – убежденный сторонник и не важно чего: христианства, ислама, атеизма, иудаизма и т. д ., если вы попадаете в среду, где ваше руководство или общая политика компании заставляет вас отказываться от того, что вам важно – кармическая мотивация будет падать. Речь здесь идет даже не столь о вере, сколько о стремлении к самовыражению. Каждому из нас хочется не задумываться об этом, находясь на работе. И отсюда идет рекомендация: следуйте правилам, принятым в вашей стране – их изменить нельзя, а главное – дайте людям возможность выразиться. На рабочий процесс это будет влиять куда меньше, чем вам кажется.

Но что делать, если вы не согласны с политикой вашего государства? Вторая составляющая – политическая активность. В большинстве своем именно от нее страдают такие институты, как армия и полиция. Вера народа в то, что человек в форме – представитель власти, безгранична. Изменять это нет никакого смысла, будет только вред. Подобные системы действуют слаженно именно потому, что все дискуссии подобного толка внутри структуры – невозможный феномен. Оппозиционер, демократ, либертарианец, какая разница, если это представитель Закона. Он здесь не рассуждает. Он работает на Закон.

Там же, где начинается частный сектор, ситуация меняется буквально с ног на голову: аполитичность явление максимально редкое, но необходимое. Происходит это в большинстве своем по причине тесной связи бизнеса и политики. Правящий режим любой страны оказывает огромное влияние на бизнес и наоборот. Законы о поддержке, о налогах, о рабочих часах – все это связано с контролем и заработком за счет компаний. Соответственно, многие компании, ощущая это давление и зависимость от принимаемых решений, хотят оказывать непосредственное влияние на существующую повестку.

В некоторых странах ситуация еще сложнее: партии напрямую говорят бизнесу какую пропаганду вести, что запрещать, что разрешать. Это можно понять: если за малые деньги можно удержать людей от протестных акций, которые будут иметь последствия, почему бы так не сделать. Ну а если отказывают в помощи, то это будет лишним поводом для внеочередного рейда, проверки или каких-то иных ужесточений. Не играть в политику можно, но сложно. Не сверху попросят, так рядовой персонал активизируется.

Может ли руководитель ограничить вашу политическую активность? Если вы хотите выйти на митинг в рабочее время – да, может. В этом вопросе подобный активизм будет необходимо согласовать, но и в целом, если вы понимаете, что горячая кровь не позволяет оставаться в стороне от происходящего в стране – сообщите об этом в месте вашей работы, независимо, кем вы трудитесь. Риск быть задержанным, и пропустить несколько дней в заключении, тем самым, вредя бизнесу – важная информация, которая будет полезна каждому работодателю “на всякий случай”.

Еще одна область, которая даже сильнее политики влияет на людей и их отношение к компании – спорт. Отчасти это понятно, политика – безальтернативный путь, а вот спортивный ориентир – это выбор каждой отдельной компании. Главным образом это касается гигантских компаний, многие из которых производят инвестиции в спорт и даже в конкретные компании. Топливные империи, автомобильные марки, авиакомпании вкладывают гигантские деньги в то, чтобы их красивое лого красовалось на очень правильных майках и трусах. Логика понятная, а стремление сделать фанатское движение клиентом, более чем объяснимо. Особенно хорошо эта реклама работает, когда команда с твоим спонсорством завоевывает какие-то регалии. Тогда сразу же на год вперед можно выкупать слоган “компания победителей” и кричать его как можно громче.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес