Искусство тетриса

В первую очередь энергия расходуется на поддержание тела в здоровом и энергичном состоянии. Ведь для осуществления каких-либо действий нужен исправный инструмент и запас сил.

Вторым по важности аспектом деятельности является общение и энергетический обмен между личностями как основа обучения и способ превратить знания в опыт за счёт деятельности в социуме.

Энергетические импульсы, исходящие из будхиального центра, стимулируют в человеке любознательность и готовность к началу действий. Контроль над балансом энергий реализации и признания подталкивает человека к развитию самостоятельности как залога эффективности и роста.

Контроль над своим положением в обществе заставляет личность искать свой индивидуальный путь самореализации и предпринимать необходимые для этого действия, а именно, создавать долгосрочные планы и разбивать их на мелкие этапы.

Определение этапов достижения главной цели и окружающая обстановка формируют шансы личности. Сформированные шансы просеиваются через принципы механизма реализации. Этот механизм подпитывает определённый шанс до тех пор, пока эти действия не принесут полного удовлетворения. Это проявляется как целеустремлённость и терпеливость.

Последним направлением подачи энергии является обеспечение начала новых действий. Это перераспределение энергий признания и сэкономленной энергии реализации.

Таким образом, круговорот личной энергии замыкается. Но это не цикличность, вписанная в окружность, развитие предполагает спиралевидную цикличность, то есть подъём и расширение интересов и возможностей личности.

12. Завершающий этап формирования будхиального центра характеризуется возникновением интересов синей Расы. На этом уровне человек уже должен в достаточной мере обладать знаниями и опытом, которые делают его способным руководить действиями других сущностей. Необходимость привлечения к своей деятельности группы соратников диктуется амбициями синей личности, её крупными планами и положением в обществе.

Мудрость руководителя основывается на его богатом жизненном опыте. Это означает, что истинный руководитель должен не только обладать чётким восприятием, но и уметь грамотно распределять усилия по пути достижения больших целей. Вся широта планов руководителя должна быть подчинена единому направлению, а широта восприятия должна позволять рассчитывать свои действия на один шаг вперёд. Истинный руководитель всегда должен знать, что и как он будет делать в следующий момент. Кроме того, широта восприятия должна обеспечивать скорость реакции при возникновении осложнений.

При возникновении особо экстремальных для общего дела ситуаций, руководитель должен уметь принимать оригинальные решения, нестандартные ходы, опираясь на свою чувствительность и глубокие знания. При выходе из тупика риск должен быть минимальным. Любая инициатива должна тщательно взвешиваться, а в арсенале решения проблем всегда должно быть несколько методов и путей выхода из кризиса. Кроме того, руководитель обязан следить за сохранением и расширением перспектив общего проекта. Причём руководствоваться в этом он должен не желанием достижения личных целей, а желанием реализации общих планов, что при гармоничном развитии одно и то же.

Настоящий руководитель должен действовать открыто. Все подчинённые в достаточной для себя мере должны быть посвящены в общий план действий. Истинный руководитель не заинтересован в тупых исполнителях, ему нужны умные и инициативные сотрудники.

Руководитель обязан иметь чёткое представление о личных качествах и возможностях своих подчинённых. Распределение должностных обязанностей должно происходить на основе этой информации. При этом важным аспектом является отсутствие пристрастий. Особенно важным это становится в момент распределения энергий признания хотя бы в виде элементарной заработной платы.

Кроме того, истинный руководитель следит за чистотой межличностных отношений внутри коллектива. Он не должен сам проявлять надменность, кичась своим положением и заслугами, и обязан требовать того же и от других.

13. Для случаев, когда необходимо предпринимать какие-либо рискованные действия, в будхиальном центре человека накапливаются знания о принципах действий в подобных ситуациях. При объективном сравнении этих принципов с предполагаемыми шагами человек может легко оценить обстановку и принять решение о начале действия. Это своеобразный тест на степень рискованности.

а). Благоприятные обстоятельства. Это полная характеристика положения дел и окружающих обстоятельств. Точное понимание, что предполагаемые действия не вызовут ни у кого негативных последствий, кладёт первую гирю на чашку «За» на весы «Делать или Не делать».

б). Важным фактором в определении действия или бездействия является временной аспект. Благоприятный момент времени может значительно увеличить вероятность успеха, а упущенное время «убивает» шанс.

в). При необходимости принятия рискованных решений нужно абстрагироваться от ментальных реакций. Высокие уровни восприятия в данном случае более действенны.