Искусство управления IT-проектами

Благополучные организации, успешно работающие над проектами, планируют большинство изменений высокого уровня таким образом, чтобы они совпадали по времени с границами этапов (поскольку, опять же, протяженность этапов у них приблизительно соизмеряется со степенью изменчивости проекта или организации). Руководство проявляет терпеливость и зрелость, чтобы дождаться окончания этапа и только после этого заставить команду перестроиться и скорректировать свои действия. Но даже в таких организациях могут быть указания, предписывающие вносить изменения на ходу, без выделения времени на подготовку.

Часто такие коррекции курса вызваны не существующими решениями, а «разборками» в управленческих структурах, требованиями заказчика или результатами конкурентной борьбы. Временами вы сами вправе потребовать изменения направления, а иной раз вы просто должны дождаться чьего-нибудь решения. Так или иначе, у вас всегда должен быть наготове примерный план на тот случай, если потенциальные изменения станут реальностью. Если постоянно быть начеку, то можно заранее, за несколько дней или недель, увидеть предзнаменования грядущих перемен, еще до того как от руководства поступят серьезные решения или конкуренты изменят свой курс в верном направлении. Добыча информации, необходимой для защиты проекта от внезапных атак, зависит от сложившихся взаимоотношений и вашего искусства политика. Тогда можно будет избежать эффекта неожиданности, правда, такое удается далеко не всегда.

Используя имеющуюся информацию, старайтесь периодически выстраивать правильные предположения о возможных изменениях в направлении работ (Поддержка конкретной технологии? Новая характеристика? Новая цель?) и представлять, хотя бы в общих чертах, какие поправки потребуется внести для достижения цели. Эти представления могут быть весьма приблизительными, полученными, к примеру, в ходе разговора с ведущим программистом о том, что такие изменения моли бы повлечь за собой: «Фрэд, что нам нужно будет сделать для поддержки набора API версии 2.0 вдобавок к тем функциям, которые мы уже используем?» Ваша цель заключается не в составлении нового плана битвы, а в получении представления о том, как будет выглядеть дорога, по которой, возможно, придется идти вам и вашей команде. Еще раз просмотрите перечень работ (см. главу 13) и выясните, как в него впишется новая работа, которой, возможно, придется заняться.

Исследование влияния изменений

Если вероятность изменений возрастает, вы можете скорректировать работу в конвейере, чтобы подготовиться к ним наилучшим образом. В шахматной стратегии существуют, по крайней мере, два различных подхода к планированию ходов:

 Консервативный.

Ищите такие ходы, которые откроют наибольшее количество последующих ходов и сохранят возможность выбора вариантов.

 Агрессивный. Целиком придерживайтесь одной стратегической линии, не вызывающей у вас сомнений, и навязывайте противнику свою игру.

При работе над проектами (как и при игре в шахматы), когда вы чувствуете превосходство над противником (например, над тайнами руководства или над конкурентами) нужно придерживаться агрессивной политики. Когда вы не чувствуете своего превосходства, лучше придерживаться консервативной политики. Нацеливание команды на консервативные действия может незначительно снизить темп работ, но такова будет цена получаемой страховки. Иногда агрессивная политика вынуждает других людей принимать определенные решения, и если вам любой ценой нужно добиться их быстрого принятия, агрессивное поведение пойдет вам на пользу, даже если ваши политические позиции будут ослаблены.

Но учтите, что рассматриваемые поправки не всегда предполагают выделение дополнительного времени на разработку программного кода. Они могут выражаться в альтернативном алгоритме, таком же надежном, но при каких-то важных обстоятельствах более гибком. Нужно задать программисту или команде простой вопрос: «Послушайте, ребята. Я подозреваю, что наш заказчик (или вице-президент) собирается заставить нас ввести поддержку совсем другой схемы использования базы данных. Просмотрите все, над чем вы работаете, и если есть разумные способы подготовиться к этим изменениям в ходе работы, займитесь их реализацией. Но не вносите ради этого существенных изменений и не жертвуйте качеством. Понятно?»

Иногда это сделать невозможно, поскольку ответ на подобный вопрос может отнять немало времени на исследования. Но бывает и так, что все оказывается намного проще. Например, программист может заранее предвидеть такое развитие событий или иметь разумные взгляды, основанные на его понимании программного кода. Подготовка команды в этом направлении может стоить вам всего лишь простого пятиминутного разговора. Может быть, более важным будет следующее обстоятельство: чем лучше вы понимаете цену возможных изменений, тем весомее будут ваши аргументы, чтобы наложить на них вето (или в подходящем случае выступить в их поддержку).

Потенциальная удаленность изменения