Искусство управления проектом

«…надо пользоваться искусством властвования так, чтобы верхи и низы имели единые помыслы и симпатии, одно понятие о пользе и вреде.

Тогда сердца людей возвратятся к совершенству добродетели, силы людские найдут применение, и ни в ком не будет корысти» [Господин Мэн].

«Путь – это когда правитель завоёвывает сердца людей своей добродетелью. Тогда он может побудить людей сражаться за него не на жизнь, а на смерть» [Ван Си].

Гармония и единство помыслов – это:

• Когда помыслы и симпатии Команды созвучны с помыслами и симпатиями руководства организации.

• Когда у Команды и руководства есть общее, без обмана, видение проекта и своих личных перспектив.

• Когда, начав проект, все работают с уверенностью в успехе, вплоть до его завершения.

• Когда Команда без колебаний следует указаниям РП.

Если общими усилиями в организации вы сможете найти гармонию с Командой и руководством, вас ждёт успех проекта.

Не сможете – ваш провал неизбежен.

Команда – это единый организм со своей генетикой и спецификой совокупного знания, опыта и помыслов при работе на проектах, нацеленный на успех своей работы.

Небо – это свет и мрак, холод и жар; таков порядок времени.

[В войне побеждают благодаря тому, следуют ли этому или противодействуют.]

Знание – это:

(1) Совокупность

(а) Познаний законов природы, общества, организации и

(б) Своих навыков, в том числе в командной работе;

(2) Анализ технических решений прошлого, настоящего и будущего, включая успешно и безуспешно применённых в прошлых проектах, и перспективы их использования – в будущих;

(3) Сомнения и уверенность в выборе стратегического решения проблемы Заказчика через мозговой штурм Командой возможных технических решений, их финансовой целесообразности для организации в сочетании с анализом рисков их реализации;

(4) Мудрость поэтапного планирования проекта и мастерское разруливание узких мест сообразно обстоятельствам и в реальном масштабе времени.

Земля – это места высокие и низкие, расстояния далёкие или близкие, местность пересечённая или плоская, проходы широкие или узкие, позиции гибельные или спасительные.

Опыт – накапливается долго, состоит в ошибках и удачах, их анализе, и постигается в процессе реализации многих проектов, больших и малых, простых и сложных, рискованных и обречённых на провал, и может быть как положительным, так и отрицательным.

В любом случае, этот опыт полезен для вашего осмысления, дальнейшего развития и совершенствования.

Это – источник вашей силы.

Полководец – это

мудрость,

доверие,

человечность,

отвага,

строгость.

Руководитель Проекта (РП) обладает пятью качествами, гармонично связанными воедино и находящимися друг с другом в равновесии. Нельзя, чтобы полностью отсутствовало хотя бы одно из них: это мудрость, доверие, человечность, мужество и строгость.

Следуя комментариям Ду My и других комментаторов трактата, поясним:

Мудрость

– умение управлять проектом в любой обстановке и предвидеть события, основываясь на знании Закона постоянства перемен и его следствий.

«Мудрый предвидит события и не ведает смущения, и досконально постигает перемены в обстановке» [Ван Си].

Доверие – способ руководить проектом, когда наказания и награды РП не вызывают сомнений в Команде.

«Излишняя доверчивость – это глупость» [Цзя Линь].

Человечность – бережное отношение к игрокам проекта.

«Отдавать чрезмерную дань человечности – значит проявлять слабость» [Цзя Линь].

Мужество – не безрассудная храбрость, а умение воспользоваться обстоятельствами, чтобы принять верное решение и добиться успеха.

Строгость – неукоснительное исполнение своих приказов и наказаний.

«Чрезмерно строгие приказы – жестокость» [Цзя Линь].

Все эти качества должны быть гармонично связаны и находиться в равновесии.

Правила – это воинский строй, командование и распоряжение ресурсами.