Читаем Источник полностью

Доводилось ли вам видеть видео эксперимента «за дверью» 1998 года, ставшего известным благодаря психологам Дэниелу Левину и Дэниелу Симонсу [4]? В ходе него исследователь с картой в руках подошел к прохожему, чтобы спросить дорогу. В момент, когда прохожий брал карту и показывал правильный маршрут, двое рабочих, несущих дверь, проходили между ними, и первый исследователь заменялся вторым. Прохожий продолжал беседу с другим человеком. Примечательно, что 50% прохожих, поучаствовавших в эксперименте, не заметили подмены. Они сфокусировались на карте и маршруте. Их мозг не смог определить, что исследователь вдруг резко поменял внешность и заговорил совершенно по-другому. Таламус решил, что появление на пути случайного человека настолько незначительно, что не стоит сбора сенсорной информации. Это не единственный эксперимент, вы можете найти и почитать много интересного, например про баскетбольную игру с человеком в костюме гориллы.

Процесс избирательного внимания происходит каждую секунду. На самом деле иногда мы инициируем его сами, когда, например, закрываем глаза, пытаясь вспомнить что-то конкретное, или закрываем уши руками, если хотим сосредоточиться.

Понимание и принятие того факта, что все мы блокируем огромное количество одной информации, при этом делая выбор в пользу другой, имеет решающее значение для силы манифестации. Это веская причина взять на себя ответственность за то, на что вы обращаете внимание, а на что нет, потому что невозможно манифестировать то, чего сознательно не замечаешь.

Способность мозга сосредотачиваться не стоит недооценивать. Как только осознаем, что мозг отбирает информацию для влияния на наши действия (и «отменяет выбор» других), мы начинаем ценить уровень важности событий, которые до этих пор оставались незначительными, но которые могут быть важны для наших намерений, если бы только сознательный мозг был об этом осведомлен. Вы уверены, что ваш хорошо сортирует информацию, когда речь заходит о том, на что обратить внимание, а что проигнорировать?

Как мы уже узнали, мозг постоянно возвращается к «состоянию по умолчанию», которое обеспечивает безопасность и выживание. Бо́льшая часть его энергии направлена на выяснение, кто является другом или врагом, поскольку именно это имело решающее значение для выживания в племенные времена. В современном мире нужно активно направлять мозг, чтобы он не отдавал предпочтение бессознательным предубеждениям и был более открытым, гибким и смелым, чтобы подтолкнуть себя к принятию «новых» и «опасных» целей и выборов. Сосредоточение внимания на желаемом, а не на том, чего нужно избегать для выживания, означает, что мы с большей вероятностью манифестируем именно это (как если бы вы катались на горном велосипеде: не следовало бы смотреть на выбоины и валуны, которые хотите объехать, вместо этого сосредоточившись на пути через них).

Лимбическая система также решает, какие мысли и воспоминания сохранить. Это объясняет, почему так важно отделить наши устремления и планы на будущее от неосознанного и неопределенного. Представьте, что вы целенаправленно создаете список основных качеств, которые хотели бы видеть в партнере. Они резонируют с вами и проистекают из личного опыта и желаний. Вы регулярно просматриваете список для понимания, что эти черты означают для вас. Вы заставляете свой мозг быть начеку и сознательно обращать внимание на любого, кто соответствует заявленным характеристикам. Если раньше вы могли неосознанно отфильтровывать возможности встретиться за кофе или поговорить с кем-то, кто показался интересным на автобусной остановке, потому что отчаялись найти «мистера или мисс Идеальных», то теперь с большей вероятностью заметите чей-то взгляд, привлекательную улыбку или свяжетесь с кем-то, кто дал вам свою визитную карточку. Вот почему концентрация внимания на собственном желании является частью манифестации вашей мечты.

Сортировка по значимости

Как часть избирательного внимания сортировка по значимости – та важность, которую мозг придает информации, поступающей в него, людям, местам, запахам, воспоминаниям… называйте, как хотите. Это бессознательная деятельность, которая предшествует каждому действию в ответ на стимул и, следовательно, направляет последующую реакцию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Подсознание может все. Научный подход к изменению жизни

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес