Читаем История клуба Бадди полностью

Так, например, Антонина – владелица и ведущий косметолог бьюти-клиники, за 8 недель проекта увеличила штат сотрудников с 4 до 10 человек, делегировала ведение соцсетей клиники, открыла запись на дополнительные виды процедур, решила вопрос с брендированием, включая название, логотип, вывеску и внутреннюю отделку зоны ресепшна, а также увеличила свой доход в 2 раза. После прохождения проекта, Антонина продолжила динамично развиваться, «докручивая» свое детище – бьюти-клинику с медицинской лицензией.

Не буду пересказывать остальные кейсы, посмотрите их в канале, так будет эффективнее. Могу лишь сказать, что результаты есть не только у участников «Бадди Гарден», порой хватает интервью или даже разговора во время «Вечернего Бадди», чтобы направить человека в нужное русло. Так, например, Наталья приходила к нам на «Бадди Геймс» с целью найти ассистента, чтобы делегировать ему часть своих рутинных задач. У нее есть сотрудники, которые занимаются подготовкой и размещением контента на маркетплейсах, но не ассистент. И хоть она не очень активно участвовала в игре, но ассистент «волшебным образом» появился, причем его предложил сам руководитель компании, в которой она трудится. Да-да, человек из найма тоже может найти для себя интересные инструменты и возможности в клубе «Бадди».

Кстати, у нас есть еще и канал с отзывами, в котором тоже немало приятных слов о нас, можете познакомиться на досуге.

Планы

Как я уже писал ранее, мы планируем возродить традиционные мастермайнды и нетворкинги, которые проводились по пятницам вечером. Это прекрасный способ «зафиналить» трудовую неделю, пообщаться, получить массу интересной информации и практических советов, а также провести время в приятной компании. Именно поэтому офлайн-встречам быть!

Про «Бизнес по-женски» я вам уже рассказывал, этому проекту тоже быть, сейчас мы всей командой активно над ним работаем. Конечно, в основном творят девушки, ведь это именно их позиция и проект, а мы – мужчины – просто не понимаем ряд вещей, т.к. «по-другому устроены». Тем не менее, думаю, что все получится и будет интересно.

«Вечерний Бадди» будет проводиться все также, это время для общения с теми участниками клуба, кто по каким-то причинам не готов присутствовать на офлайн-встречах, но хочет пообщаться со мной, Николаем или Лизой. Обычно эфир ведет кто-то из нас, а то и все вместе.

Насчет «Бадди Геймс» и, особенно, «Бадди Гарден» – будем посмотреть, по-другому сейчас и не скажешь. С одной стороны, проекты показали свою эффективность, а с другой – было принято решение протестировать другие, более востребованные варианты. Ну что ж, можно и попробовать, почему нет. Как минимум, это неоценимый опыт, который был получен в рамках нашего клуба, а не в Лайке. И это действительно круто!

Сегодня, 16 сентября, протестировали мою первую бизнес-игру «Восточный базар». Да, нас было немного – всего 5 участников и я – ведущий, хотя в роли игрока я себя, конечно, попробовал. Тем не менее, мы отлично провели время, очень много смеялись над выпавшими ролями и старались им соответствовать. А как мы торговались… Это надо видеть и слышать. В моих соцсетях и Телеграм-канале, а также соцсетях клуба «Бадди» выложим фото и видео с игры, чтобы вы тоже могли заочно познакомиться с этим форматом. Однозначно, буду продолжать, идей для игр у меня еще много.

Конечно, мы будем развивать наши сообщества в Инстаграм* и Вконтакте, а не только телеграм-канал и чат, т.к. именно там сейчас наиболее активно общаются, продают и делятся сокровенным не только действующие или будущие предприниматели, но и большинство людей, умеющих пользоваться интернетом и использующих социальные сети и мессенджеры для общения. Следите за новостями, будет интересно!

Зачем все это?

Позвольте мне немного порассуждать и пофилософствовать напоследок, вместо заключения. Да-да, с историей клуба «Бадди», которому скоро исполнится (а если вспомнить про первые эксперименты) целый годик, мы практически закончили. Да, можно рассказать еще много всего, ведь полное погружение в процесс, особенно для фокус-группы «Бадди Гарден», потребовало от нас немало времени и сил, но оставим это для «Пути Героя» и других личных историй. А здесь больше общие идеи, по крайней мере, Николая и мои, да и девушки принимают активное участие в жизни клуба, а не только проекта эко-наставничества или нового курса для бизнес-леди.

Зачем мы создали клуб для предпринимателей, я думаю, вам теперь понятно. Да, можно было развивать его гораздо активнее, вливая деньги в рекламу, привлекая новых участников фееричными шоу и крутыми офлайн-мероприятиями. Но мы изначально и не ставили такой цели. Хотелось сделать «камерное» пространство, в рамках которого можно было бы расти и развиваться всем участникам, а не только нам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес