История шпионажа. Том 2

Конечно, у Донована хватало критиков такого стиля работы, считавших его методы скандальными и неприемлемыми. Но связываться со стариком Биллом было себе дороже, потому что полковник, отстаивавший свой взгляд на политику, отличный от президентского, оставался одним из его лучших друзей.

С другой стороны, начальник Управления по координации информации хорошо знал своих противников и умел не только лавировать среди них, но и привлекать их на свою сторону. Сотрудники Донована были ему абсолютно преданы и ехали в любой уголок мира, куда он направлял их во имя службы родине и борьбы с гитлеризмом.

По распоряжению сената управление получило значительные денежные средства из президентских фондов. Они оказались недостаточны и были дополнены новыми поступлениями из касс министерств. И Донован приступил к работе.

Он стремился к тому, чтобы Служба информации была единым централизованным учреждением, в котором работали специалисты всех профилей. Но кроме службы информации важно было создать и службу военной разведки, для которой следовало рекрутировать секретных агентов и подготовить опытных командос для работы в тылу противника.

Донован действовал решительно, не останавливаясь перед организационными трудностями, зная, что немецкие спецслужбы, как гангрена, покрыли карту Европы своими специальными отрядами.

Донован не любил заниматься деталями, следуя основной линии в создании разведслужбы. Летом 1942 года Вашингтон сотрясали политические волнения. К этому времени Управление стратегической информации было расширено, окрепло и стало называться Управлением стратегической службы.

Руководитель этой американской стратегической службы Доно ван развил бурную деятельность и создал новый американский стиль ведения секретной войны, распространив его по всей плане те. Работал он круглыми сутками. Старик Билл был вездесущ — со своими книгами, папками, бумагами, вдохновляя сотрудников, они режая события и предвидя их ход, прислушиваясь к неординарным советам и строя смелые планы.

Вскоре «Г. 2» и разведка флота стали работать удовлетворительно на всех фронтах военных действий.

ВИЛЬЯМ ДОНОВАН, РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ США

Существовал ли какой-то специальный метод, с помощью которого Донован решал проблемы американских спецслужб, какой-то чудодейственный рецепт, который обеспечил успех работы Управления стратегической службы? Один из первых помощников полковника Донована ответил на этот вопрос не без юмора: «Метод Донована? Он прост — представьте банку патоки, пролитой на землю. Она растекается по поверхности во всех направлениях. Так растекалась и организованная им стратегическая служба, пока не приняла устоявшуюся форму».

Вильям Донован был по происхождению ирландцем, родился в Буффало. Он отличался крепким здоровьем, излучал энергию ума и интеллекта, был хорошо воспитан. Донован работал без устали, мало обращая внимания на свой внешний вид. Деликатный и внимательный, он умел быть твердым, принимая серьезные решения, под его внешней простотой были скрыта дальновидность и расчет.

Ко времени вступления США в войну против гитлеризма Донован был ветераном Первой мировой войны, имевшим множество наград за боевые заслуги. За подвиги на французском фронте, вызывавшими в памяти подвиги пионеров дикого Запада, он был прозван Бешеным Биллом. В период между войнами он стал видным адвокатом Нью-Йорка, участвуя в шумных процессах, окружив себя преданными компетентными сотрудниками. Все известные персонажи американского высшего общества стали его друзьями. В 1933 году Донован был выбран кандидатом от республиканской партии на пост губернатора штата Нью-Йорк.

Когда президент Рузвельт поручил ему создать американскую секретную службу, Донован стал руководить ею так же, как он до этого вел свои адвокатские дела. Она стала прочной и действенной, отражая индивидуальность своего создателя.

Полковник Донован был невысокого роста, взгляд его серо-голубых глаз мог быть нежным и пронзительным. Лицо его было крупным, грубоватым, волосы редкими, с сединой. Говорил он негромким голосом, умел внимательно слушать собеседника. Если предложенная идея его интересовала, он немедленно подключался к ее выполнению.

Донован принимал на себя ответственность за принятые решении и требовал этого от своих подчиненных. Он любил повторять: По мне лучше лейтенант, который имеет наглость отказаться исполнить идиотский приказ, чем пустоголовый генерал».