Читаем Итоги № 45 (2012) полностью

Итоги № 45 (2012)

Только очень не хочется придумывать новые санкции для водителей: их и без того выше крыши. Мне кажется, ответственность должна быть косвенной. К примеру, если человек стал виновником ДТП зимой на летних покрышках, то для него устанавливается специальный повышенный коэффициент ОСАГО. Объявление о необходимости перекинуть резину само по себе станет дисциплинирующим фактором: человек об этом, возможно, и не думает, но раз все ринулись переобуваться, то и я поеду. Нашим гражданам присуще некое коллективное чувство.

Отдельная тема — шипованные шины, которые у нас время от времени пытаются запретить. Некоторые страны просто обязывают ездить на шипах, ведь в условиях гололеда они эффективнее всего. Ставить шиповку вне закона — безумие, достаточно стимулировать автовладельцев снимать ее на весенне-летний период. Здравомыслящие водители и так это делают, но есть отдельные личности, круглый год ездящие на шипах. А вот слухи о том, что шипы разрушают дороги, распускают те, кто отвечает за дорожное строительство и ремонт. Чтобы уходить от ответственности за свои безобразия. Когда мы видим, что через три-четыре месяца после укладки в асфальте образуется глубокая колея, очевидно, что шипы тут ни при чем. За такой короткий срок никакими шинами дорогу не испортишь. Значит, нарушена технология, а попросту говоря, что-то своровано.

Вначале была ниша / Hi-tech / Интернет / Люди говорят

Вначале была ниша

/ Hi-tech/ Интернет

/ Люди говорят

Наши нравоучения не проходят даром — стартапы, приходящие на «Битву», с каждым разом становятся, если можно так выразиться, все более качественными. Все меньше презентаций в стиле «у меня есть идея, давайте ее воплотим!», все больше серьезного подхода «у меня есть желание построить бизнес». Мне лично серебряный «медалист» YouDo показался более интересным проектом, потому что большее количество людей смогут воспользоваться услугами помощников, и он отлично масштабируется.

Впрочем, победившая компания RealtimeBoard, предлагающая средства совместной работы, уже имеет клиентов. Это неплохо, но все же речь идет о нишевой истории — этими услугами пользуются в основном творческие команды. Но, с другой стороны, если сами разработчики из этой творческой среды, они прекрасно знают нужды и чаяния коллег. Здесь даже наличие сильных конкурентов, например глобальных IТ-лидеров со своими корпоративными продуктами совместной работы, не так уж и важно: начинающая команда вполне может изготовить хороший нишевый продукт, который будет на порядки превосходить предложения IТ-гиганта именно для определенных целей.

Кстати, нишевые разработки свойственны стартапам. Многие их тех проектов, которые мы вырастили как инвесторы и которым удалось хорошо «выстрелить», начинались именно как узко заточенные на решение конкретных задач. Однако впоследствии оказывалось, что или потенциальная аудитория клиентов глобальна, или ниша легко расширяется на новые сферы применений. Главное, чтобы изначально команда хорошо знала, какие проблемы есть в выбранной нише, и качественно их решала.

Кстати, таким нишевым разработчикам не нужно стараться отыскать инвестора: если есть спрос, значит, есть потенциальная аудитория, и если вышли к ней с правильной услугой, инвесторы сами придут — они постоянно мониторят состояние стартапов и шанса заработать на сформировавшейся бизнес-модели точно не упустят.