Юля. Второе дыхание

В сложившейся ситуации тот, кто может наладить поставку энергоносителей на территорию Украины, сразу становится богатым и успешным бизнесменом. Поэтому корпорация «Украинский бензин», руководимая Гравцом и семьей Тимошенко, довольно быстро смогла стать фактическим монополистом в обеспечении Днепропетровской области сырой нефтью, бензином и мазутом. Напомним: по территории это – наибольший регион Украины. И КУБ через личные связи руководства получил государственный заказ на эксклюзивную поставку топлива для сельскохозяйственных нужд края.

Аграрная отрасль не имела денег. Такие же финансовые проблемы были и у промышленных предприятий. Но если нельзя купить, то можно обменять. В лексикон бизнесменов вошло слово «бартер». Колхозы платили за горючее своей продукцией. Ее меняли на продукцию заводов, которые производили, скажем, цемент. Вагоны с цементом передавали железнодорожникам в счет оплаты транспортных перевозок. На проведении таких операций процветали посредники. Это они меняли пшеницу на цемент, цемент – на цистерны, а цистерны – на дешевые товары, за которые в России платили больше с тех пор, как в 1992 году русское правительство Егора Гайдара отпустило цены, объявив «шоковую терапию». Безналичный расчет абсолютно обесценил бумажные деньги в государстве. Тем более, что какой-то стабильной национальной валюты внутри Украины не было. В моде было устойчивое понятие «условные единицы» – так до сих пор называют доллары. Введение временной валюты под названием «купоно-карбованцы» ситуацию не спасло. Эти деньги называли «фантиками» и «керенками», они не обеспечивались золотым запасом, которого в Украине, кстати, почти нет. Государство гарантированно делало лишь одно: постоянно увеличивало массу этих деньгоимитаторов, граждане Украины получали зарплату в миллионах.

В период с 1993 по 1994 год наша страна – страна бедняков-миллионеров. Тогда как реальные деньги, десятки и сотни тысяч американских долларов, реже – немецких марок и совсем редко – русских рублей, перевозились наличностью в сумках и чемоданах. Отечественная экономика становилась «теневой», и иной она в тех условиях быть и не могла.

Может, более, чем прибыли, в КУБе ценили связи, которые удавалось восстановить после развала СССР. Именно благодаря таким структурам, как КУБ, наши автомобили, тракторы и комбайны заправлялись бензином, работали на полях, перевозили грузы. Руководители государства были заняты чем угодно, только не развитием экономики. Первый секретарь ЦК Компартии Украины, преемник Щербицкого, профессиональный передовой боец идеологического фронта и поборник коммунистических ценностей Леонид Кравчук автоматически стал президентом страны. Он и его окружение имели огромный опыт политических игр и закулисных интриг. Однако совсем не представляли себе, как вывести государство из экономического коллапса. Зато Кравчук очень хорошо знал всех вчерашних чиновников, под чьим патронатом находился молодой украинский бизнес. Поэтому он самоустранился от вмешательства в бизнес, вполне логично решив: если предприниматели вытянут государство, их успехи можно будет выдать за свои. А разорить его еще больше они точно не смогут – дальше некуда.

Из-за этого на существование в Украине фактически «теневой» экономики и хождение на ее просторах наличной валюты, которая позволяет рассчитываться без необходимости платить налоги в казну, закрывались глаза. А в некоторых случаях этот бизнес получал прикрытие на наивысшем уровне.

В действительности же деятельность КУБа проходила под патронатом Павла Лазаренко. Сегодня его назвали бы губернатором Днепропетровской области, а в те времена популярным была формулировка «представитель президента». Леонид Кравчук назначил молодого выпускника Днепропетровского сельхозинститута главой региона. Скоро человек, который декларировал принцип «стране нужен не политик, а хозяин», станет главой украинского правительства. А пока что Лазаренко постепенно наводил порядок в доверенной ему области, подчиняя себе перспективных бизнесменов, правоохранительные органы, банки и прессу. Финансово-промышленные группы региона, которые переходили «под Лазаренко», могли решать свои дела без каких-либо ощутимых проблем.

Как уже говорилось, Юлия Тимошенко была сначала коммерческим, а потом – генеральным директором КУБа. Так она сблизились с будущим премьером. Вот как описан этот период ее работы в книге «Оранжевая принцесса…»: