Избранное. В 2-х томах. Том 1

В «Волжской коммуне» от 8 июля попался на глаза рассказ «Красное и белое». Прочел. И все последующие дни был в разбитом состоянии. Какие силы и таланты творческая интеллигенция потратила на то, чтобы сделать красных символами добра и чести, а белых исчадием ада. Делалось это неосознанно, в творческом порыве? Но ведь были же «Доктор Живаго», «Конармия», «Белая гвардия»! Трудно быть искренним и объективным. Смертельно опасно. Но сейчас-то проще, надо быть только совестливым и не лениться душой добираться до истины.

В любой среде: литературной, научной, чиновничьей есть всякие люди – плохие, хорошие, злые и не очень, совестливые и совсем наоборот. Но зачем охаивать целые слои населения? Таких руководителей и тем более директоров, какие показаны в рассказе, я в жизни не видел. Не может по своей природе директор быть разрушителем и хулиганом. Не может открыто, нагло, по-барски относиться к рядовому работнику.

Жизнь директора – созидание по крохам своего хозяйства. Это уже не должность, а образ жизни и вся жизнь. Об этом знают только близкие знакомые, родственники да жена. Директор не принадлежит себе.

Никто никогда не изучал жизнь директора. Ни медики, ни социологи. Перегрузки, стрессы, которые приходится преодолевать руководителю, тем более первому, очень велики. Многие просто физически не могут жить директорской жизнью, не имеют должной психики. Иные, которые могут объективно оценивать свои возможности, сторонятся этих должностей. Оба директора из рассказа «Красное и белое» – это пасквиль на хозяйственников. Если писание таких пасквилей в литературе, создание таких образов на радио, телевидении не прекратится, мы угробим самих себя.

Достаточно быть просто объективным. Стыдно за литературу, она ведь не служанка. Она – Литература.

Грустно еще и от того, что автор прежде писал хорошие рассказы.

Его первую книжечку, вышедшую где-то в конце семидесятых, я читал с удовольствием. Сочно, ярко и не придумано. А сколько потом последовало авторских удач! Но – слаб человек.

Интересно иногда оглядываться назад. Мне попались на глаза листочки из сообщения моего заместителя по экономическим вопросам относительно итогов работы первых четырех месяцев 1993 года: «Как оценивается ситуация на заводе в данный момент? В условиях всеобщей экономической депрессии до самого последнего момента нам удавалось не только держаться на плаву, но и кое в чем продвинуться вперед. Главное, нам удалось избежать кризиса производства, чему способствовали усилия по налаживанию горизонтальных хозяйственных связей. Для этого пришлось быстро освоить не такую уж простую систему бартерных операций. Немыслимыми в условиях плановой экономики темпами коллектив завода за последние два года организовал ряд новых производств по выпуску реагентов для нефтедобычи. Через некоторое время начнем выпуск высокоэффективного реагента для литейных производств автозаводов. Короче говоря, за 4 месяца этого года объем производства в сопоставимых ценах на заводе увеличился по сравнению с январем-апрелем 1992 года на 17,5 процентов.

Это позволило избежать социального кризиса на заводе. Постоянно растет средний заработок, люди получают продовольственные и промышленные товары, нормально функционируют учреждения социальной сферы. Мы не только избежали сокращения рабочей силы, но, наоборот, дополнительно приняли за последние полгода 573 человека.