К дзену на шпильках. Как создать новую жизнь и дело мечты с нуля

Когда я прочитала книгу Кейта Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку», я восприняла ее название не как добрый совет, а как четкое руководство к действию.

Во-первых, я уже два года как была одна.

Во-вторых, мне нужно было расширять круг знакомств для дальнейшего роста в хедж-фонде. Я метила на должность директора по маркетингу, где традиционная зарплата с бонусом была примерно миллион долларов. Чтобы быть эффективной в этой роли, мне нужны были ценные связи.

В-третьих, мне интересны люди. А Форт-Уэрт хоть городок и небольшой, но ресурсный. Несколько семей, унаследовавших от своих предков нефтяной капитал, превратили город в цветущий финансовый и культурный центр Техаса. На нефтяные деньги построили музеи, прекрасный парк вдоль реки, где можно было часами кататься на роликах и велосипедах, и даже великолепный оперный театр. В этом городе жили люди, с кем я могла бы завязать профессиональные и дружеские отношения, а может быть, и найти любовь.

У Кейта был шикарный вопрос: «Кто самый интересный человек, с кем вы познакомились за последние три месяца, и можете ли вы познакомить меня с ним?»

Я задавала его своим друзьям, знакомым и наставникам.

Так я оказалась на свидании с режиссером документальных фильмов. Так познакомилась с разведчиком в отставке, вернее – бывшим дипломатом, как он себя называл официально. Он говорил по-русски лучше, чем я. Так попала на уроки большого тенниса к национальному чемпиону. Так ужинала с Ваном Клиберном, величайшим американским пианистом. И так очутилась в офисе президента техасского подразделения Фрост Банка.

Двумя месяцами ранее нас мамой пригласили выступить перед советом директоров моей альма-матер. Этим самым я убивала сразу двух зайцев. Чтобы навестить меня, маме нужна была виза, а так как я сама пока еще была в этой стране на птичьих правах, в качестве веской причины посетить США мы выбрали не визит к дочери, а профессиональное турне. Я организовала маме выступления в нескольких организациях, в том числе перед советом директоров нашего университета.

Мама произвела фурор – цветущая, умная, красивая и великолепно одетая русская женщина была для техасских бизнес-ковбоев загадочным явлением. Все хотели с ней общаться. Тут я и активировала нетворкинг.

В этот самый день, закончившийся роскошным 5-course[36] ужином в местном country club[37], мой бывший декан Луис МакЛейн познакомил меня с несколькими своими товарищами: гендиректором местного филиала компании Форд, управляющим инвестиционного фонда и президентом Фрост банка. У него была сложная фамилия, поэтому мы с мамой дали ему сценический псевдоним: Мистер Фрост. Он искренне интересовался нами, задавал много вопросов о России, нашей жизни там и моей здесь.

В какой-то момент, когда мама поделилась, сколько мы всего пережили, чтобы я смогла реализовать свою мечту, он спросил:

– Как вы смогли отпустить дочь одну в США?

Мама прослезилась и окончательно разоткровенничалась:

– Я до сих пор каждую ночь читаю молитву и переживаю, чтобы у нее все хорошо сложилось.

Явно она задела какую-то душевную струну в Мистере Фросте, и он произнес:

– Если я чем-то могу поддержать вас, обращайтесь, – и протянул каждой из нас визитки.

На следующий день я написала ему follow-up[38]

письмо.

Он ответил мне в течение двух часов, что изумило меня. У него наверняка была масса более важных дел, но он написал и предложил три варианта времени для встречи на этой же неделе. Я не стала скрывать своего энтузиазма и сразу забронировала ближайшую опцию.

Через два дня я надела свой лучший костюм, записала свои вопросы и к шести вечера прибыла в Фрост банк. Банк был огромный, как и сам Мистер Фрост. Под 2 метра ростом и в свои 55 лет очень хорош собой. Он был чем-то похож на Кларка Гейбла, но с более глубоким и умным взглядом, без ироничной ухмылки.

Я поблагодарила его за возможность и, не теряя времени, начала задавать вопросы: как он выбрал направление деятельности? Какие качества понадобились ему, чтобы расти в карьере? С какими трудностями он столкнулся после того, как стал президентом? Какие сейчас у него самые большие вызовы в работе? Какие у него хобби помимо банковского дела?

Каждый ответ я записывала, трепетно вслушиваясь в суть, чтобы затем впитать в себя его опыт и мудрость. Я искала то, что поможет мне профессионально и уверенно расти в моей индустрии.

К сожалению, тот блокнот уже давно потерян. Поэтому я помню только одну важную мысль, которую он сказал в конце: никогда не переставай учиться и слушай себя. И еще я хорошо помню вывод, который я сама сделала из разговора с ним: он был на своем месте и доволен жизнью. Несмотря на высокий статус, он не был в стрессе или тревоге, как я и некоторые мои коллеги. Именно этому я хотела у него научиться.