Ещё необходимо посчитать общую годовую трудоёмкость нормированных работ, общую годовую трудоёмкость ненормированных работ, норматив оперативного времени на выполнение данной работы, коэффициент затрат времени на обслуживание рабочего времени, отдых, личные надобности работника, подготовительные и заключительные работы в процентах от оперативного времени.
Считать придётся много и внимательно. Но, это всё требуется на огромных предприятиях, где отдел кадров состоит из десятков кадровых инспекторов, а самих работников десятки тысяч. В небольших компаниях все намного проще.
Нагрузка кадрового специалиста возрастает до тех пор, пока критическая масса дедлайнов и ошибок не превысит некий порог терпения руководителя. Тогда ставится вопрос о найме дополнительного работника. Никакого научно-технического обоснования при этом не требуется.
Статус отдела кадров, как бы он не назывался в компании, прописывается в положении о структурном подразделении организации. Это внутренний нормативный акт, в котором прописывают организационные и правовые основы функционирования кадровой службы. Нужно всё это для сведения к минимуму возможные конфликты внутри организации, что бы все знали, кто за что отвечает, кто кому подчиняется. Положение включено в состав унифицированной системы организационно-распорядительной документации и может содержать, к примеру, такой вариант разделов:
– права и ответственность;
Типовой вариант положения может выглядеть так:
об отделе кадров предприятия
1.1. Отдел кадров (далее – "отдел") является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно __________________________________.
1.2. Отдел создан на основании приказа руководителя предприятия № _____ от "__"___________ ____ г.
1.3. Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника отдела.
1.4. Отдел в своей работе руководствуется:
– Конституцией Российской Федерации;
– Трудовым кодексом Российской Федерации;
– федеральными законами Российской Федерации;
– указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
– постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;
– законами ________________ (указать субъект Российской Федерации);
– локальными актами предприятия;
– методическими материалами по управлению персоналом.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
– структура и штаты предприятия;
– правила внутреннего трудового распорядка;
– профиль, специализация и перспективы развития предприятия;
– кадровая политика и стратегия предприятия;
– порядок определения перспективной и текущей потребности предприятия в кадрах;
– источники обеспечения предприятия кадрами;
– системы и методы оценки персонала;
– методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров;