Как быть смешным

Когда Пол Райзер вел церемонию вручения наград «City of Hope Spirit Award» в 2002 году, он рассказал аудитории о руко­водителях записывающей компании, которые должны были чествовать шестерых директоров студии звукозаписи при ки­ностудии. Ниже я привожу фрагмент его речи, окончившейся преувеличением. В качестве разминки попробуйте подсчитать, сколько типов шуток он использовал.

«Те шесть человек, которых мы сегодня чествуем, про­дали за этот год примерно 185 миллионов саундтрэков к фильмам. На земле сейчас живет порядка пяти милли­ардов человек. Давайте произведем некоторые вычисле­ния, так как не все покупают саундтрэки. Моя мама ни­когда в жизни не купила ни одного из них. Я и мои дру­зья тоже ни разу не покупали их; итак, одиннадцатью меньше. В Китае не продано ни одной штуки, потому что они делают пиратские копии всего, что выпускается в мире. Люди старше сорока пяти не покупают саундт­рэки. Люди младше двадцати пяти тоже не покупают,

потому что скачивают их из Интернета совершенно бес­платно. Путем нехитрых вычислений мы получаем, что каждый присутствующий здесь приобрел за этот год по 47 000 штук».

Что сделало его речь такой смешной? Давайте проанализи­руем:

• «итак, одиннадцатью меньше» — самонасмешка;

• «делают пиратские копии всего, что выпускается в мире» — истинная правда в шутливой форме;

• «скачивают из Интернета совершенно бесплатно» — то же самое;

• «что каждый присутствующий здесь приобрел за этот год по 47 000 штук» — преувеличение.

Пол Райзер — три различных типа шуток.

Из моего личного опыта

У меня была девушка не очень строгих правил. После того как мы расстались, я всем говорил, что у нас возникла пробле­ма из-за того, что она спала со своим начальником. Следует от­метить, что она работала на Ватикан. Она назначала свидание «Oakland Raiders» только по той причине, что в хоккейной ко­манде всего пятнадцать игроков. Презервативы она покупала большими упаковками на оптовых складах.

СОВЕТЫ

•      Преувеличение можно использовать всегда и везде;

•      Оно работает не только в коротких шутках, но и в длинных ис­ториях.

ВНИМАНИЕ: Иногда для того, чтобы пошутить, можно слишком преувеличить, и тогда ваш собеседник слишком  сфокусируется на примере и упустит юмор. Если бы я ска­зал, что моя бывшая девушка изменяла мне со всеми иг­роками, включая запасных, десяти лучших команд NHL, то высчитывать, сколько это человек, довольно долго.

А пятнадцать игроков — как раз то, что нужно.

ЗАПОМНИТЕ:

Преувеличение — это когда вы берете реальный факт и до­бавляете в него что-то свое для того, чтобы было смешно.

 ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 1. Вспомните какую-нибудь неприятность из вашего

сегодняшнего дня, например автомобильную пробку,

в которую вы попали по дороге с работы.

 2. Расскажите об этом другу, используя преувеличение.

Сарказм

«Центр контроля заболеваний дал несколько рекоменда­ций по профилактике энцефалита Западного Нила. Людям не рекомендуется поднимать с земли мертвых воронов. Это рушит все мои планы на выходные».

Джей Лено

Пропустите эту главу. Никто из тех, кто окончил среднюю школу, например вы, все равно ничего не поймет.

В крайнем случае читайте очень медленно.

Это, друзья мои, был пример сарказма.

Сарказм — это одновременно выражение вашего отношения к чему-либо и желание высмеять это. Это констатация реаль­ного факта таким образом, что получается смешной коммента­рий. Для того чтобы быть веселым и саркастичным, нужно на­ходиться в состоянии боевой готовности в тот момент, когда какое-либо официальное лицо, продавец, сотрудник или теща скажет что-нибудь достойное осмеяния. Это ваш инструмент для того, чтобы сделать ваши шутки смешными.

ПРИМЕРЫ: Джей Лено выдал отличную шутку, когда власти Лос-Анджелеса объявили об открытии «Центров оставленных детей», в котором женщины в течение се­мидесяти двух часов после родов могут оставить нежеланных детей, и их никто ни о чем не спросит, Шутка Джея: «Вот за это я и люблю Калифорнию! У вас есть семьдесят два часа, чтобы вернуть нежеланного ребенка, но если вы покупаете машину, которая вам не нравится, то от нее вам не отделаться».

СИТУАЦИЯ: Исполнительный директор компании, зарабатывающий 2 миллиона долларов в год, увольняет пятьсот рабочих и получает премию по итогам работы за год в размере 5 миллионов.