Читаем Как думают великие компании: три правила полностью

Источники: Compustat; анализ Deloitte.


Рис. 21. Merck & Co. («чудотворец»). Фармацевтика


Рис. 22. Eli Lilly & Co. («стайер»). Фармацевтика


Рис. 23. KV Pharmaceutical («середнячок»). Фармацевтика


Краткая сводка данных для тройки фармацевтических компаний

Фармацевтика

Источники: Compustat; анализ Deloitte.


Рис. 24. Heartland Express («чудотворец»). Автомобильные грузоперевозки


Рис. 25. Werner Enterprises («стайер»). Автомобильные грузоперевозки


Рис. 26. P.A.M. Transportation Services («середнячок»). Автомобильные грузоперевозки


Краткая сводка данных для тройки грузоперевозчиков. Автомобильные грузоперевозки

Источники: Compustat; анализ Deloitte.


Рис. 27. Maytag («чудотворец»). Бытовая техника


Рис. 28.

HMI Industries («стайер»). Бытовая техника


Рис. 29. Whirlpool («середнячок»). Бытовая техника


Краткая сводка данных для тройки производителей бытовой техники

Бытовая техника

Приложение F. Анализ согласованности

Поскольку в качестве переменной для оценки эффективности мы используем годовые значения ФР, при анализе любого промежутка времени более одного года как единого, недифференцированного промежутка возникает риск маскировки существенных годовых колебаний. Периоды и эры, которые мы используем для идентификации релевантных различий в поведении, были бы чрезвычайно зыбкой основой, если бы имели место сильные колебания наших независимых переменных (РП и ОСА как составляющих преимущества по ФР за определенные промежутки времени), которые мы сопоставляем с относительно плавно меняющимися или вообще неизменными различиями в поведении в течение тех же периодов времени.

Чтобы избежать этого, мы проанализировали динамику изменений составляющих элементов преимущества по ФР для каждого из наших попарных сравнений за соответствующие периоды времени. В приведенных ниже таблицах приводятся процентные доли от общего числа наблюдений по всей выборке для каждой сравниваемой пары, которые соответствуют общим цифрам за весь рассматриваемый период.

Например, если мы посмотрим на обобщенную статистику для «чудотворцев» и «стайеров» по всем девяти сравнениям, мы увидим, что в среднем в течение 87 % времени преимущество по годовой валовой прибыли имело тот же знак, что и преимущество по валовой прибыли за весь период сравнения «чудотворцев» со «стайерами». Если рассматривать отдельно периоды относительно высокой рентабельности, это значение возрастает до 90 %, а в периоды относительно низкой рентабельности оно уменьшается до 81 %. Медианное значение в целом и в периоды относительно высокой рентабельности составляет 100 %, то есть это максимальное значение, которое может иметь наш параметр соответствия, и это означает, что не менее половины всего времени имеет место идеальное соответствие между знаком годового значения и средним значением за период.

Рассматривая конкретные попарные сравнения, например Linear Technology с Micropac Industries, мы видим, что средний процент преимущества по ФР, обусловленного преимуществом по валовой прибыли, равен 25,7 %, медианное значение равно 25 %, межквартильный размах (МКР) равен 9,7 %, а соответствие составляет 100 %.

Ниже приведены обобщенные статистические данные для всех трех типов попарных сравнений и для всех 27 попарных сравнений, так что вы сами сможете решить, является ли разброс элементов преимущества за периоды времени, выявленный с помощью наших статистических методов, достаточно малым, чтобы оправдать наши поиски устойчивых различий в поведении за те же периоды.


Обобщенный уровень: попарные сравнения для всей выборки

Обобщенные статистические данные для выборки


«Чудотворцы» и «стайеры»


«Чудотворцы» и «середнячки»


«Стайеры» и «середнячки»


Обобщенная статистика для всех попарных сравнений

Полупроводники

Linear Technology – Micropac Industries[8]


Linear Technology – International Rectifier


Micropac Industries – International Rectifier

Медицинское оборудование

Medtronic – Stryker


Medtronic – Invacare


Stryker – Invacare

Электропроводка

Thomas & Betts – Hubbell


Thomas & Betts – Emrise


Hubbell – Emrise

Одежда

Abercrombie & Fitch – Finish Line


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес