Как это делается: продюсирование в креативных индустриях

В этой связи идет колоссальная интеллектуальная нагрузка на продюсеров, креативщиков, менеджеров каналов, на весь продакшн. Так работает весь мир: когда ты открываешь бренды, они в шахматном порядке оперируют эфирную сетку и удерживают зрителя. Если раньше сериал «Не родись красивой» один, как локомотив канала СТС, мог вырулить сам, то сейчас это уже невозможно. Я могу сказать, что, например, «Молодежка» приближена по принципу съемок к тому, как мы работали раньше, но при этом снята она значительно сложнее. Сегодня невозможно снимать много, можно делать только 40 серий в год, в лучшем случае. Это требует от нас больше изобретательности. Это ключевая тенденция сегодняшнего мирового телевидения: больше историй, больше актеров, больше разнообразия.

Об аудитории и системе измерения

Молодая и активная аудитория является одной из самых платежеспособных, но удержать эту аудиторию сложно. Мы часто пишем в брендбуке, что наша аудитория активная, тянущаяся за знаниями, любящая путешествовать. А в конце так и тянет дописать – не смотрящая телевизор. Некогда – учатся, путешествуют. И им нужно объяснить, что телевидение, сегодняшнее телевидение – это клево.

В связи с этим сейчас остро встал вопрос по системе измерения. На мой взгляд, через пару лет она должна измениться, можно будет вычленять более точную информацию о просмотре, соответственно, рейтинги будут более справедливыми. В какой-то момент мы начали понимать, что популярность и рейтинги – далеко не всегда одно и то же. Мы увидели, что, к примеру, молодежный сериал не очень хорошо идет в эфире, а в интернете, наоборот, собирает сумасшедший рейтинг. Наша задача – сделать так, чтобы популярность продукта и рейтинг соответствовали друг другу.

О профессии продюсера

Продюсер не обязан что-то придумывать, но если придумал – это здорово. Главная задача продюсера – правильно организовать работу и творчески преподнести идею, а потом инвестировать в творчество. И так – до бесконечности, этот процесс замкнуть невозможно. Вот такая простая профессия. Ее можно сравнить с сельским хозяйством. Там тоже нужно все просчитать, сегодня потратить деньги, посеять, вложиться, а что вырастет – неизвестно – слишком много влияющих на рост факторов. Одно и то же вино, одна и та же марка, одни и те же виноградники, но урожай 2005 года удался, а 2006 уже нет. Хотя, вроде бы, одни и те же специалисты, которые оба раза все сделали как надо, те же деньги инвестировали. Так и у нас. Венчурный бизнес: вроде, делаешь все правильно, но стопроцентной гарантии никто дать не может. Или еще пример. Мы все сделали правильно, привлекли зрителя, который смотрит наш проект, следит за ним. И тут случается какое-нибудь важное мировое событие, и зрительское внимание переключается с твоего канала на информационный. Там резко возрастает рейтинг, у развлекательных резко снижается, они в состоянии шока. Хотя, опять же, все было сделано правильно.

Об индустрии сериалов

В Америке и в Европе продукт делают под весь мир. Сначала они прокатывают 70% контента на канале-заказчике, затем распространяют его по кабельным сетям и потом выходят на мировой рынок. У нас принципиально иная экономика. Чтобы сделать что-то стоящее, нужно чтобы оно окупилось, и иногда без поддержки государства не обойтись.

Вся российская телевизионная экономика завязана на рекламном рынке. Около 90% дохода канала осуществляется от прямой продажи, рекламы. Рейтинги продаются через рекламные агентства и мы думаем над тем, как уйти от этой зависимости. Необходимо найти новые источники монетизации: продажи в интернете, сублицензированные продажи. Тем более, что рынок сейчас, сами понимаете, снизился из-за кризиса. И, разумеется, каналы будут стараться пропорционально разделить эту проблему вместе с продакшн-студией. Либо серия будет меньше стоить, либо больше будет взыматься плата у производителей. Производители, в свою очередь, будут стараться уменьшить производственный бюджет, например, постараются как-то «отжать» актеров – и так далее. Все это для того, чтобы произведенный продукт окупился.

Главное мерило телевидения – это рекламный рынок, если там меньше денег – а их из-за кризиса становится меньше, – в бюджетах компаний происходит финансовый кризис. В целом, картина не так драматична, есть снижения где-то процентов на десять, но таких уж глобальных проблем нет. Но мы не будем лукавить, все это зависит и от общей ситуации.

Обычно, как бывает? Приходишь на канал и спрашиваешь: «Сколько стоит у вас час?». Они говорят, к примеру, сто тысяч, а это в 2 раза меньше, чем на другом канале. Поэтому надо всегда уметь придумать как настроить производство, технологию, найти идею, чтобы умудриться сделать что-то для канала, исходя из его задач. Ведь у них есть задача собрать KPI (прим. – ключевые показатели эффективности), бонусы по всем финансовым моделям, и, конечно, высшим пилотажем считается, если ты можешь подстроиться под эти вводные и предложить свою идею.