Как это делается: продюсирование в креативных индустриях

Для пакетов кабельных, спутниковых и IPTV-операторов: популярность телеканала/запросы абонентов, тарифная политика телеканала, наполненность тематической ниши, наличие аналогичного канала у конкурентов, доступность в данном регионе, возможность эксклюзива, теща/губернатор просит.

Новорожденные и умершие телеканалы 2015 года

Рис. 24. Логотипы телеканалов

Причины умирания телеканалов:

– неудачно выбранная бизнес-модель;

– неудачно выбранная ниша;

– ошибки позиционирования бренда;

– плохая дистрибьюция, ошибки маркетинга;

– разочарование инвестора в проекте;

– госгиперрегулирование;

– запреты.

Телеканалы и дистрибьюторы

Чаще всего, между телеканалом и оператором есть еще одно звено – это дистрибьютор. Дистрибьютор или специальный дистрибьюционный отдел необходим всем крупным производителям телеканалов, поскольку обладает достаточной компетенцией и коммерческой «заточкой» для такой работы. Это актуально и для российских, и для зарубежных брендов, но особенно для зарубежных (некоторые российские телеканалы, особенно работающие по рекламной модели, сами осуществляют свою дистрибьюцию).

Российские производители и дистрибьюторы телеканалов:

Производитель «Цифровое телевидение» – дистрибьютор «Сигнал Медиа».

Рис. 25. Дистрибьютор «Сигнал Медиа»

Рис. 26. Производитель «Цифровое ТВ»

Производители «НТВ Плюс», «Профмедиа», «Ред Медиа» – дистрибьютор «Ред Медиа».

Производитель «Профмедиа»

Рис. 27. Дистрибьютор – «RED MEDIA»

Производитель «Цифровое телесемейство» – дистрибьютор «Первый канал. Всемирная сеть».

Рис. 28. Производитель – «Цифровое телесемейство»

Производитель «Макс Медиа» – дистрибьютор «Орион Экспресс».

Рис. 29. Дистрибьютор – «Орион Экспресс»

Производители и дистрибьюторы крупных пакетов каналов в одном лице

Рис. 30. Слева направо: Клюб 100, Телекомпания СТРИМ, 1ТВЧ

Сегмент зарубежных телеканалов за последний год кардинально преобразился из-за закона, заставившего вещателей изменить форму собственности на российскую. За это время группа телеканалов Discovery, Eurosport и TurnerBroadcasting ушла под Национальную Медиагруппу (Рис. 30).

Рис. 30. Слева направо: логотипы телеканалов Discovery, Национальная Медиа Группа и TurnerBroadcasting

Еще несколько зарубежных вещательных компаний куплены компаниями или частными лицами, с тем чтобы в дальнейшем также войти в один из трех крупнейших медиахолдингов

Рис. 31. Частные зарубежные медиакомпании

Часть зарубежных телеканалов осталась под контролем российских дистрибьюторских компаний

Рис. 32. Зарубежные медиакомпании

За всеми этими названиями производителей и дистрибьюторов стоят десятки телеканалов, аккумулирующих миллиарды. Только за 2015 год отрасль платного ТВ заработала более 70 млрд рублей.

Глава 4. Как защитить свои права и не нарушить чужих в сфере аудиовизуального производства

4.1 Анастасия Нечушкина. Бизнес телеформатов: франчайзинг телевизионного контента

Анастасия Нечушкина – соискатель кафедры истории и правового регулирования отечественных СМИ факультета журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова

Бизнес по продаже телевизионных форматов является одним из самых крупных и динамично развивающихся в телевизионной среде. Это стало очевидно после первого крупного исследования, проведённого ФРАПА (FRAPA)98 в 2004 г., согласно которому за период с 2002 г. по 2004 г. на зарубежных телеэкранах вышло 259 оригинальных форматов на сумму 6,4 млрд. евро. В 2009 г. по результатам повторного анализа эксперты заключили, что рынок форматов имеет тенденцию «вулканического роста» и за период с 2006 г. по 2008 г. уже было лицензировано в общей сложности 445 форматов, а расходы на закупки выросли до 9,3 млрд. евро. На их основе в 57 странах было произведено 1262 адаптации99. Причём с каждым годом данная отрасль продолжает расти и расширяться за счёт появления новых игроков с оригинальным контентом.

Несмотря на отсутствие единого общепризнанного определения и правого регулирования самого формата, ведущие медиакорпорации, применяя законодательные нормы по аналогии, выработали практику заключения договоров между правообладателями и национальными производителями, в которых прописывают объём передаваемых правомочий. Такая технология продажи телеформатов и дальнейшего их производства по лицензии, как отмечает «знаменитый исследователь форматов» А. Моран, «сильно напоминает франчайзинг бизнес-форматов»100, который получил наибольшее распространение в сфере торговли товарами и услугами.