Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

2. Если показатель Финансовой эффективности отдела находится в диапазоне от 60% до 80% – ставьте руководителю задачу проанализировать работы подчинённых его отдела по Матрице эффективности персонала и определить, какие из элементов Матрицы эффективности персонала ещё не полностью обеспечены у персонала. После чего ставьте ему же задачу по их ДОобеспечению. Не забудьте при этом самому руководителю предоставить для этого доступ к необходимым Ресурсам, Знаниям и создать благоприятную Среду, которые ему будут жизненно необходимы для достижения поставленной перед ним Цели по повышению Финансовой эффективности его отдела с показателем > 80%.

3. Если показатель Финансовой эффективности отдела начал «отрываться» вверх от значения в 80% – начинайте выплачивать премию, которую Вы выделили для данного показателя. Потому что непосредственный рост данного показателя выше 80% говорит о том, что Руководитель отдела реально работает на благо компании, а не ради своего комфорта.

4. Если показатель Временной эффективности отдела выше 100% – значит нормативы на выполнение работ далеки от реальных или же стандарты работы содержат много действий, которые персонал попросту не выполняет. Ищите причину и устраняйте несоответствие.

Заключение

Поздравляю Вас с ознакомлением, а кого-то – с изучением одного из самых эффективных прикладных инструментов по созданию Универсальных мотивационных систем оплаты труда! Вам повезло, потому что Вы за очень демократичную по нынешним меркам сумму получили доступ к знаниям и методам, позволяющим Вам в разы снизить затраты на ФОТ подчинённого Вам персонала! Книга

позволяет Вам сделать это без привлечения соответствующих специалистов, но не сделает это за Вас.

Вспомните Матрицу эффективности персонала. В ней есть пять ключевых элементов, одним из которых является Компетенция. Так вот данная книга – это и есть та самая Компетенция для Вас в области управления персоналом. Используйте её в своей работе и докажите себе и своему руководителю, что компания не зря платит Вам заработную плату. Положите свое «брёвнышко» в общий очаг компании, чтобы Вам было не стыдно получить от неё порцию тепла.

Проанализируйте, обеспечены ли Вы вашим руководством остальными элементами Матрицы эффективности персонала

. Возможно, Ваше руководство не предоставило Вам какие-то из этих элементов. Если это так – сделайте так, чтобы материал данной книги стал единым фундаментом в управлении персоналом в вашей компании, потому что изложенная система управления персоналом Матрица эффективности персонала одинаково применима и жизненно необходима и Вам, и каждому сотруднику компании, вне зависимости от его иерархического положения.

Если Вы согласны с изложенными в книге методами управления персоналом или напротив не принимаете их – присылайте свои отзывы или вопросы на электронную почту ([e-mail]). Я буду рад подискутировать с Вами по изложенному материалу.

Я не исключаю, что повысить эффективность работы подчинённого персонала можно и иными способами, нежели описано в настоящей книге. Но вопрос в том, какой из методов является более эффективным…