Миф 6. До первых денег слишком далеко
Очень часто человек не решается затеять что-то свое, потому что боится: все деньги уйдут в бизнес, а жить станет не на что. «Предположим, я даже найду инвестора, он вложит средства, но когда еще будет первая прибыль? Неизвестно, сколько времени придется питаться подножным кормом, пока появятся нормальные деньги».
Очередная ментальная ловушка.
Чтобы разобраться в ней, давайте проясним критическую разницу в отношении к бизнесу со стороны малых предпринимателей и крупных бизнесменов. Мелкие предприниматели, как правило, мыслят денежными потоками. Иными словами, их основная мысль: «Сколько денег в этом месяце я могу вытащить из дела себе на расходы?» Неважно, в виде зарплаты, прибыли, дивидендов или чего-то еще.
Это и не хорошо, и не плохо. Плюс уже в том, что ответственность переносится на себя. Но в приоритетах все равно траты на личные нужды как признак успешности.
А теперь, прежде чем переходить к пониманию успешности крупными бизнесменами, давайте копнем поглубже. Итак, мы малые предприниматели. И наша жизнь, как правило, состоит исключительно из нашего бизнеса. Мы занимаемся им год-два-три-четыре, днями и ночами, в выходные, праздники, дни рождения, в отпуске, на встречах с друзьями, когда играем с детьми… В общем, думаем о бизнесе постоянно, даже когда спим. Бывает, что еще и деньги туда периодически подкидываем, чтобы, не дай бог, что-нибудь не заглохло. Но в один прекрасный день все это нам до чертиков надоедает, и мы… перестаем сутками заниматься своим бизнес-проектом.
Что при этом происходит?
Верно! Наш бизнес прекращает существование!
А вот теперь вопрос на миллион: разве можно весь этот наш многолетний труд назвать бизнесом? Пока я хожу к себе на работу — деньги есть. Как только перестаю — денег нет. На что это похоже? На обычную самозанятость, верно? Здесь бизнесом и не пахнет. Мы просто ходим работать сами к себе. И если прекращаем ходить на эту работу — деньги прекращают поступать!
Чем же разительно отличается подход к делу крупных бизнесменов?
А тем, что крупный бизнесмен мыслит прежде всего активами. Его логика принятия решений примерно следующая: «Через какое время после того, как я войду в этот актив, он вырастет и насколько? Сколько денег в него надо влить, чтобы он вырос?» И уже только потом, соответственно: «Что я с этого получу для себя?»
Бизнес — это актив.
А актив — это, прежде всего, то, что в любой момент времени имеет четкую стоимость.
Часто во время конференций я, обращаясь к залу, говорю: «У кого сейчас есть собственный бизнес, поднимите руки». Лес рук.
— А теперь оставьте руки только те, кто точно знает, сколько сегодня стоит его бизнес!
Остается в лучшем случае пара десятков рук.
— Двигаемся дальше. Те, у кого подняты руки, во-первых, назовите, пожалуйста, стоимость вашего бизнеса, а во-вторых, скажите, как вы ее подсчитали?
И здесь начинается вакханалия. Одни называют какие-то астрономические цифры, которые им просто хочется назвать. Другие говорят: «Обить бы вложенное». Третьи: «Если все продать, то…» Четвертые: «Мне тут предлагали, подсказали…» И т. д., и т. п. Некоторые с сознанием собственной крутости признаются, что нанимали профессионалов, которые высчитали именно такую сумму.