Читаем Как найти высокооплачиваемую работу с помощью Internet полностью

Фиолетовый цвет говорит об очень большой эмоциональности, высокой духовности и деликатности человека. Это цвет гармонично развитых людей. Не любят его люди с чрезмерно развитым чувством долга, а также те, кто предпочитает жить только настоящим.

Синий — цвет неба, его обычно связывают с духовной возвышенностью человека; его чистотой. Он нравится скромным и меланхоличным натурам. Им крайне важно чувство уверенности, благожелательности окружающих. В неприятии цвета раскрывается человек, который хочет произвести впечатление, что может все на свете. Безразличны к этому цвету люди, несколько легкомысленные в области чувств, хотя и внешне очень обходительные.

Зеленый — цвет природы, самой жизни. Тот, кто его предпочитает, боится чужого влияния, ищет способа самоутверждения, так как это для него жизненно важно. Тот, кто его не любит, страшится житейских проблем, превратностей судьбы, вообще всех трудностей.

Хороший ли вы друг?

Каждый из нас хочет иметь хорошего друга, на которого можно положиться. Но кто задумывается об оборотной стороне медали — отвечаем ли мы сами тем требованиям, которые предъявляем к другим.

Приблизительное представление о том, каким другом являетесь вы сами, дает этот тест. Ответьте честно на все вопросы. Просуммируйте полученные вами баллы и вы увидите, в какую категорию попали.

Вопрос 1

Вы знаете много забавных историй об одном из своих приятелей:

а) Вы расскажете их другим людям;

б) Вы расскажете, пропустив имена;

в) Вы оставите их при себе.

Вопрос 2

Ваш друг часто берет что-либо взаймы, но никогда не возвращает взятую вещь. Сейчас он хотел бы взять у вас дорогой прибор. Как вы поступите:

а) Вы скажете, что у вас этого прибора нет;

б) Вы дадите прибор другу;

в) Вы откажете, объяснив причину.

Вопрос 3

Друг случайно разбил ваши часы. Как вы поступите:

а) Вы откажетесь от новых часов, но устроите маленький скандал.

б) Вы попросите оплатить разбитые часы;

в) Вы скажете, что и без того собирались купить новые.

Вопрос 4

Ваш друг имеет связь с человеком, которого вы не любите. В таком случае:

а) Вы скажете другу, что он должен выбрать между вами и другим.

б) Вы прекратите видеться с другом;

в) Вы ничего не скажете и будете продолжать дружеские отношения.

Вопрос 5

Чувствуете, что у вашего друга скоро будут большие неприятности. Тогда вы:

а) порвете отношения с ним, чтобы не пострадать и вам;

б) продолжите дружбу, как и прежде.

в) откровенно поговорите с ним.

Вопрос 6

Вы считаете, что настоящий друг должен:

а) делиться с вами всем;

б) оставлять свои мысли и проблемы при себе.

в) говорить только то, что хочет.

Вопрос 7

Вам известно, что другу нужны деньги, и у вас их достаточно, чтобы ему услужить. Вы говорите:

а) «Перебьешься! Надо экономить!».

б) «Возьми их, доставишь мне удовольствие»;

в) «Вспомни, сколько раз ты мне помогал. Моя услуга ничто в сравнении с этим».

Вопрос 8

Как вы поступите, если хотите занять деньги у друга

а) намекнете издалека;

б) попросите взаймы;

в) ничего ему не скажете.

Вопрос 9

Ваш друг купил одежду, которая, как вам кажется, ему не подходит. Тогда вы:

а) скажете другу, что она ему идет;

б) скажете другу, что она ему не идет, и объясните, почему;

в) ничего не скажете.

Вопрос 10

Вы считаете, что ваш друг:

а) менее интеллигентен, чем вы;

б) интеллигентнее вас;

в) на том же или приблизительно на том же интеллектуальном уровне.

от 20 до 30 баллов

Вы действительно хороший друг. Ваши друзья верят вам и восхищаются вами. С полным правом можете надеяться, что при необходимости они придут вам на помощь, разумеется, если и вы будете поступать так же.



от 10 до 20 баллов

У Вас есть друзья, но, как большинство из нас, вы иногда не проявляете в отношениях с ними должного понимания. Когда не знаете, как реагировать, попытайтесь поставить себя на место другого человека.

от 0 до 10 баллов

Вы склонны больше обращать внимания на себя, чем на окружающих. Эта ваша черта — барьер перед подлинной дружбой. Чтобы стать хорошим другом, нужно проявлять больше интереса к другим людям и их проблемам.

Ваш характер

Этот психологический тест составлен английскими психологами Г. Айзенком и С. Айзенк в 1964 году. Это наиболее распространенный тест для оценки основных свойств личности.

Из 57 вопросов, 24 направленны на выявление степени интровертности или экстравертности человека. Оба эти понятия введены швейцарским психологом К. Г. Юнгом. Эти термины образованы от латинских корней «экстра» — «вне», «интра» — «внутрь» и «верто» — «обращаю».

Экстраверты — личности, в силу организации их нервных процессов, обращенные наружу, требующие постоянной стимуляциисостороны внешней среды. Им свойственна тяга к новым впечатлениям, такие люди нуждаются в компании; для них характерна раскованность поведения, они общительны, беззаботны, разговорчивы и, в то же время, импульсивны, иногда даже агрессивны. Их чувства — эмоции, не всегда поддаются контролю.

Перейти на страницу:

Все книги серии Кратко, доступно, просто

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес