Читаем Как найти высокооплачиваемую работу с помощью Internet полностью

Постарайтесь заранее подготовиться к собеседованию, чтобы уменьшить волнение и улучшить его результаты. Начните с того, что хорошо поспите и приведите свой внешний вид в порядок. Как это ни странно, но встречают в немалой степени все же по одежке. Неплохо предварительно выяснить, что за фирма — работодатель, чем занимается, ее историю и все, вплоть до образцов рекламы. Узнайте должность человека, проводящего собеседование. Если это не первое лицо компании, то, вероятнее всего, вам предстоит предварительное собеседование, за которым, при благоприятном исходе, последует еще одно. Это очень важно.

Цели предварительного и окончательного собеседования настолько различны, что вам нужно вести себя по разному.

Цель предварительного собеседования, чтобы вас выделили из группы претендентов, даже если вы не первый или последний в очереди.

Цель окончательного собеседования, чтобы руководитель принял решение так, что с остальными кандидатами стал встречаться лишь для проформы. До начала собеседования можно поговорить с сотрудниками фирмы (но не с психологом!), в некоторых случаях вы сможете получить дельные советы. Сотрудники-то уже знают, что любит и не любит руководство, о чем надо говорить, а о чем молчать. Хотя даже пребывание в офисе внимательному наблюдателю может показать многое, например:

■ принятый стиль общения;

■ как принято одеваться и держаться; и многое другое.

Вы должны понять, что любой претендент на рабочее место представляет определенный риск для работодателя. Ошибка при найме на работу — это немалые дополнительные расходы, связанныесоснижением производительности, средствами на обучение и поиск замены. Чтобы уменьшить этот риск, работодатель в ходе собеседования всегда ищет людей с высокой мотивацией к труду, понимающих, что значит их деятельность, и демонстрирующих степень своей подготовки к ней. Покажите, что вы человек, очень заинтересованный в работе в данной компании.

Один из лучших путей подготовиться к собеседованию — провести пару занятий подобного рода с одним или двумя друзьями. Вот список некоторых, наиболее часто встречающихся вопросов в ходе собеседования, которые лучше проработать дома.

■ Почему вы обратились о приеме на работу именно по этой профессии (именно в нашу фирму)?

На самом деле спрашивающего интересуют мотивы вашего обращения. Это может быть и стремление больше зарабатывать, и желание найти работу ближе к дому, и т.д.

■ Что вы знаете об этой работе или о компании?

Скажите то, что вам известно. Аккуратнее с лестью, грубая может вам повредить.

■ Почему вы выбрали именно эту карьеру?

Ну, на этот вопрос вы и сами должны ответить.

■ Что вы собираетесь делать, если… (обычно следует описание какой-либо критической ситуации на вашем рабочем месте)?

По вашей реакции стремятся определить, готовы ли вы к таким ситуациям и насколько предлагаемые вами действия вяжутся с принятыми на фирме способами реагирования.

■ Как вы могли бы описать самого себя?

Не заставляйте настаивать, просто и с чувством меры расскажите о себе, не ломайтесь, не говорите, что «пусть обо мне расскажет работа», всему свое время.

■ Каковы ваши главные сильные стороны?

Это важный вопрос. Ведь фирма собирается использовать именно ваши сильные стороны.

■ Каковы ваши основные слабости?

Нет людей без недостатков и нет недостатков которые нельзя компенсировать.

■ Какого типа работу вы больше всего любите делать?

■ Каковы ваши интересы вне работы?

Не стоит обманывать, скажите, что театрал и можете оказаться в луже… Часто это вопрос о том, есть ли у вас чем заняться по вечерам кроме того, чтобы выпить.

■ Какого типа работу вы не любите делать больше всего?

Скажите как есть. Вообще, чем честнее вы отвечаете, тем лучше.

■ Какого рода достижения и результаты работы доставляют вам наибольшее удовлетворение?

Вопрос о том, интересует ли вас что-то, кроме денег.

■ Какая была ваша самая серьезная ошибка?

Это такой «психоаналитический» подход, часто на него отвечают «самая большая ошибка впереди». Но убедитесь, что у собеседника есть чувство юмора.

■ Что бы вы хотели изменить в своем прошлом? Психоаналитический сеанс продолжается…

■ Какие предметы вам нравились больше всего и меньше всего в школе?

■ Что вам нравилось больше всего, а что меньше всего на прежней работе?

■ Почему вы оставили свою прежнюю работу?

■ Почему вы были уволены?

Не стоит говорить, что на прошлой работе все было плохо, денег мало, а люди, как звери. Это не украсит вас и не добавит плюсов. Ответьте как можно проще и как можно ближе к истине. Причем учтите, что информацию о предыдущем месте работы часто проверяют. Особенно, это касается так называемых материально-ответственных лиц.

■ Какое отношение ваше образование или опыт трудовой деятельности имеют к данной работе?

■ Каковы ваши цели в жизни?

■ Как вы планируете их достичь?

■ Чем вы надеетесь заниматься через 5, 10 лет?

Как правило работодатель ищет честолюбивых, не сонных и перспективных работников. Хотя могут быть и исключения.

■ На какое жалованье вы рассчитываете?

Перейти на страницу:

Все книги серии Кратко, доступно, просто

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес