Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

Ко мне обратился автор с предложением издать, а потом и экранизировать свой роман. Сама идея была довольно неплоха, но только в качестве идеи, не в качестве литературного произведения. Автор с гордостью поведал мне о том, что его идея гениальна и будет продана «на ура» за очень большие деньги, потому что он через близких знакомых вышел на одну западную киностудию, заинтересовавшуюся его сюжетом. Ему были готовы предложить весьма неплохой гонорар и контракт, но, узнав, что автор ставит непременным условием сотрудничества должность помощника режиссера, отказались. Автор не сделал соответствующие выводы, не стал снижать свои требования и не пошел на уступки. Он решил, что если уж ему предложили экранизацию один раз, то непременно предложат во второй, в третий и так далее. Он возомнил себя гением, а свою идею самой кассовой и дорогостоящей из возможных. Мысленно он нарисовал себе умопомрачительные гонорары, славу, красную дорожку на всех мировых кинофестивалях и отказываться от этих фантазий не собирался. Он не был способен проанализировать ситуацию и отнестись к ней критически. Неизвестный, ранее не издававшийся автор, через друзей отправивший заявку в посредственную киностудию страны третьего мира, решил, что его ждет Голливуд и мировая слава и он достоин большего. В такой ситуации объяснять что-то и урезонивать – смысла нет. Человек не желает слушать и слышать, он не способен воспринимать реальность, потому что живет своей потенциальной сказкой, которую не променяет на что-то реальное, но не такое блестящее и манящее. Он не может понять, что иногда бриллиант может выглядеть не так ярко, как кристалл Сваровски или умело обработанная стекляшка. Я очень надеюсь, что вам удастся избежать подобных ошибок. Лучше радостно и позитивно творчески жить в этой реальности, с благодарностью принимая подарки судьбы, чем находиться в опиумной курильне среди опустившихся и грязных посетителей-наркоманов и воображать себя повелителем мира. Прежде чем соглашаться или отказываться от предложения, посоветуйтесь с профессионалом, двумя, тремя… Не спешите давать однозначный ответ. Если человек идет по лесу и видит, что под ногами не знакомая твердая земля, а что-то иное, возможно болото или яма, вполне резонно будет взять палку и пощупать – что впереди. Агент, профессионал – это ваш подручный инструмент, палочка-выручалочка, которая не даст совершить необдуманный шаг. Причем многие могут вам дать совет даже бесплатно, из добрых побуждений.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес