Читаем Как научиться оптимизму. Измените взгляд на мир и свою жизнь. Мартин Селигман. Саммари полностью

Как научиться оптимизму. Измените взгляд на мир и свою жизнь. Мартин Селигман. Саммари

Это саммари – сокращенная версия книги «Как научиться оптимизму. Измените взгляд на мир и свою жизнь» Мартина Селигмана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Двое заключенных сидят в тюремной камере. Единственное их развлечение – созерцать квадратные плитки, которыми выложены стены.Один узник умирает от скуки. А другой вписывает буквы в плитки так, чтобы получались слова, перекрещивающиеся друг с другом. Он придумывает кроссворд и впоследствии обретает славу изобретателя одного из самых знаменитых развлечений.Но наше новое саммари не про кроссворды. И не про тюрьмы. Оно про то, почему в одной и той же ситуации (даже довольно безнадежной) два человека демонстрируют принципиально разные стили поведения: один опускает руки, а другой не унывает и находит себе занятие.Психолог Мартин Селигман посвятил этому вопросу 25 лет. И нашел ответ, который сделал сотни тысяч людей по всему миру намного счастливее. Ведь оказалось, что оптимизм – это привычка, которую можно приобрести в любом возрасте.И вот как это сделать.

Smart Reading

Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука18+

Smart Reading

Как научиться оптимизму. Измените взгляд на мир и свою жизнь. Мартин Селигман. Саммари

Оригинальное название:

Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life


Автор:

Martin Seligman


www.smartreading.ru

Как мы смотрим на мир

Пессимисты по привычке?

Начальник предложил взяться за новый проект. Шанс подняться на следующую карьерную ступеньку или короткий путь к доказательству профнепригодности?

Супруг(а) второй час не берет трубку. Не слышит звонок или произошло что-то ужасное?

Второй день ноет поясница. Перетренировался или симптом опасного заболевания?

Наш мозг – машина по бесперебойному производству суждений. События, которые с нами происходят, не могут быть нейтральными. Но не странно ли, что разные люди реагируют на одни и те же события прямо противоположным образом? Мартин Селигман потратил четверть века, чтобы ответить на этот вопрос. Его интересовали и те, для кого стакан наполовину полон[1], и те, для кого он наполовину пуст.

Прежде всего, оказалось, что оптимистичный взгляд на жизнь не какая-то необязательная опция сознания. Наш взгляд на мир обходится нам очень дорого. Оптимисты реже страдают сердечно-сосудистыми заболеваниями, их продолжительность жизни выше. И это далеко не все бонусы (мы еще уделим им внимание).

С пессимизмом, как вы понимаете, все обстоит ровно наоборот. Более того, привычка мрачно смотреть на жизнь провоцирует депрессию. Для современного общества депрессия – столь же масштабная и серьезная угроза, как рак и диабет[2].

В течение XX века количество страдающих депрессией выросло десятикратно.

И темпы не снижаются. С 1990-х годов только в Америке количество назначений антидепрессантов выросло на 400 %. Депрессия молодеет, она уже давно одна из главных причин смерти юношей и девушек.

Но что если пессимизм – это именно привычка? Селигман уверен в этом. Образ мышления – не то, что дается нам от рождения. Его можно (а иногда – нужно) изменить.

Почему мы становимся пессимистами

У пессимизма два «родителя»: негативный стиль объяснений и выученная беспомощность. О них стоит сказать подробнее.

Выученная беспомощность. Селигман открыл этот феномен в 1960-е годы. Проводился эксперимент на двух группах собак. Всех их несильно били током, но собаки из первой группы могли прекратить удары, нажав на кнопку, а собаки из второй группы нет.

Затем всех животных переводили в вольер, где тоже подвергали ударам тока, но при этом все собаки могли беспрепятственно перепрыгнуть ограду. Собаки из первой группы (ранее нажимавшие на кнопку) так и делали, а почти все животные из второй группы продолжали терпеть удары. Они привыкли к тому, что их действия не приносят результата, а значит, нечего и стараться.

Подобное поведение продемонстрировали и люди (удары током в эксперименте заменял назойливый шум).

Всем знакомы мысли вроде: «Это от меня не зависит», «С этим ничего не поделать», «Так уж все устроено». Это голос выученной беспомощности. Она делает нас пассивными даже в тех ситуациях, где можно что-то исправить.

В эксперименте Селигмана, однако, было несколько важных деталей. Не все собаки из второй, «беспомощной» группы становились безвольными (и не все люди тоже). Кроме того, животные впоследствии могли разучиться безвольному поведению. Выученная беспомощность не приговор.

Несколько лет спустя Мартин Селигман разработал тест для измерения уровня оптимизма[3]. Если вы решите пройти его, не читайте дальше, пока не узнаете результат.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука