Как открыть третий глаз: практика пробуждения интуиции

Позволю себе привести еще один пример — из моей практики, из опыта одной моей пациентки. Валентина (назову ее так) была человеком рациональным и не верила ни во что, что считала сверхъестественным. По профессии будучи инженером-программистом, Валентина в принципе не принимала ничего иррационального, не верила ни снам, ни предсказаниям, ни приметам. Но ведь интуиция, скажете вы, не относится к этим явлениям нашей жизни. Я возражу: часто случается так, что именно через сны дает себя знать интуиция, показывает себя предсказаниями, проверяет себя приметами. Множество способов существует для того, чтобы интуиция могла себя реализовать в хотя бы относительно полной мере. Однако ни в один из этих способов Валентина не верила, а верила только в одно — в силу человеческого разума. И не было до поры до времени такого, чтобы разум и логическое мышление подводили женщину. Напротив, сила мысли всегда и во всем Валентине помогала.

И все же настал момент, когда голос разума не смог справиться с поставленной задачей. Валентине поступил очень дорогостоящий и очень серьезный заказ на составление программы. Заказ исходил от довольно-таки известной фирмы. Валентине приходило много заказов такого рода, и она обыкновенно, прежде чем приняться за составление программы, анализировала все возможные плюсы и минусы начинающегося проекта. Если минусов оказывалось больше, чем плюсов, то Валентина, невзирая на сумму возможного гонорара, отказывалась от заказа, совершенно не смущаясь. Ну а если плюсов оказывалось больше, то тогда Валентина составляла программу. И ни разу в ее многолетней практике не было такого, чтобы хоть кто-то остался недоволен выполненной работой, а сама Валентина осталась недовольна полученными дивидендами. Все всегда выходило хорошо для всех. Когда же пришел тот заказ, о котором идет речь, Валентина села за его предварительный анализ.

Привычный и многократно проверенный аналитический алгоритм сбоя не дал и показал, что разнообразных плюсов в этом заказе множество, а минусов практически нет. Все шло к тому, что Валентине следовало садиться за заказ и ждать в скором времени весьма приличного гонорара. Только вдруг испытала женщина что-то такое, чего никогда прежде не испытывала. Внутренний голос стал убеждать Валентину не браться за этот заказ, отказаться от него немедленно. Но почему, если заказ такой выгодный? Женщина попыталась ответить себе, однако не смогла этого сделать, потому что выбрала для возможного ответа сугубо рациональную стратегию. Валентина и не подозревала, что предупреждавший ее внутренний голос есть не что иное, как ее собственная интуиция. Да и как могла эта женщина хоть что-то знать об интуиции, если была реалисткой до мозга костей, если верила только в силу разума?

И недолго думая Валентина загнала так внезапно заявивший о себе внутренний голос так глубоко внутрь, что слышать его далее было просто невозможно. Сделав это, Валентина тут же, чтобы не оставить слабостям своим шанса, принялась за выполнение заказа. Программа давалась на удивление легко, работа спорилась. И через неделю конечный продукт — как всегда в исполнении Валентины идеальный и безупречный — был представлен на суд фирмы-заказчика. Заказчик был вполне удовлетворен — ничто не предвещало грядущей катастрофы. Смутило только Валентину, что оплату ее труда фирма не осуществила тотчас же по получении программы, а отложила на завтрашний день; ведь обычно заказчики с Валентиной расплачивались сразу. Потом уже женщина поняла, что это был первый знак грядущих неприятностей.

Чтобы не утомлять вас, опущу подробности того, что все-таки случилось, ограничусь только изложением фактов в их последовательности. На следующий день выяснилось, что фирма-заказчик обанкротилась, а ее руководство в полном составе было отправлено под следствие. Вскоре пошла едва ли не всегда происходящая в таких случаях цепная реакция: разорились сразу несколько фирм разных статусов и уровней, и среди них — та фирма, где работала Валентина. Когда специалисты стали анализировать ситуацию, то выяснилось, что в банкротстве фирмы по производству программного продукта виновата… Валентина. Предстояло длительное и очень тяжелое разбирательство, самым лучшим выходом из которого стала бы потеря Валентиной работы; о самом же худшем даже и думать не хотелось. Только череда счастливых случайностей помогла тогда Валентине спасти себя, сохранить свою прежде безупречную репутацию, а потом и обрести новую очень хорошую работу взамен утраченной.