Читаем Как пережить расставание с любимым человеком полностью

Дорогая Леночка, простите, что я Вас так называю. Очень хочется обнять Вас и хоть капельку облегчить эти страдания. Помоги Вам Бог и Пресвятая Богородица! Матерь Божия очень любит Ваших деток, обязательно молитесь ей. Дело в том, что сейчас Вам надо обязательно переключиться с мыслей о муже и о себе на мысли о Ваших дочках. Вы – взрослый человек, Вы еще и не то выдержите. А старшей дочке сейчас надо обязательно сгладить трагедию ухода папы. И желательно в таком ключе: не надо просить ее специально усердно молиться за него, а то она подумает, что все зависит от нее и будет роптать на Бога. Не просите, пусть она сама, если захочет. Постарайтесь объяснить ей, что у других детей бывают тоже трагедии, почитайте об этом. Есть много духовной литературы в монастырях и лавках. Что папа у нее – хороший, любит ее, только заболел пока. Болезни ведь тоже бывают разные, духовные например. Когда он выздоровеет, он с ней будет встречаться. Надо подождать. Если Вы правильно будете себя вести с девочками, не обвинять отца при них, то они смогут воспринять ситуацию так, как надо. Иногда плакать при них можно, ведь Вы же тоже переживаете, но драматизировать, рыдать, винить его, срываться на детях не стоит.

Молитесь больше, Господь за Ваше терпение и незлобие пошлет покой в душе. Если 15 минут свободных есть, прочтите акафист (тому святому, которого больше любите или Божьей Матери). В остальное время, как только черно на душе – повторяйте про себя любую маленькую молитву до тех пор, пока не прогоните от себя беса. Главное сейчас – пережить самое тяжелое время где-то полгода. У Вашего мужа на всю жизнь останется чувство вины и оно будет расти с каждым годом. А Ваше чувство потери, пустоты и горя с каждым годом будет уменьшаться и пройдет совсем. Это точно.

Юлия, 35 лет

* * *

Леночка, дорогая, не расстраивайтесь! Понимаю и сочувствую всем сердцем! Я пережила Вашу ситуацию полтора года назад. Думала, что умру или сойду с ума. Слава Богу, и спасибо моему батюшке, всем подругам, близким и родственникам, которые меня не оставили в беде.

Моему сыну 11 лет. Он очень повзрослел за этот год, из мальчика превратился в маленького серьезного и ответственного мужчину. Помнит, ждёт и молится за папу. Но папино сердце молчит…

Мы не унываем. Я работаю, он учится. Живем потихоньку, преодолеваем трудности, молимся, иногда плачем, но не теряем надежды, что Господь устроит нашу жизнь. Может, наш папа образумится, а может новый найдется.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука