Читаем Как построить бизнес по Торе? полностью

Правило №6. Выбирайте именно тот вид бизнеса, которым вы будете заниматься с удовольствием, ибо труд приносит результаты.

Правило №7. Всякое дело должно быть выполнено качественно.

Правило №8. Развивая бизнес, развивайтесь сами.

Правило №9. Во всем, что человек делает для своего процветания, должна быть последовательность. Нельзя браться за несколько дел одновременно.

Правило №10.

Продукт должен максимально распространяться, насколько это возможно. Создавайте систему, начиная с распространения одного продукта. Система нужна во всяком деле, она невозможна без последовательности.

Правило №11. Любое дело должно отличаться от подобного не только качеством, но и именем. После того, как продукт стал продаваться в магазинах, необходимо заняться его рекламой.

Правило №12. У каждого продукта есть основное предназначение и дополнительное. Поэтому каждый продукт должен быть способен созидать свои подвиды продуктов – создавать свою систему.

Правило №13. Каждый продукт, доказавший свою жизнеспособность, должен перейти к разнообразию самого себя, то есть к разновидности.

Правило №14. Когда бизнес становится процветающим и многофункциональным, необходимо привлечь управляющего для дальнейшего развития созданной системы.

Правило №15.

Роль команды управляющего в том, чтобы «разгружать» его, но не управлять за него бизнесом.

Правило №16. У каждого дела должна быть одна глобальная цель.

Правило №17. Обязательно жертвуйте десятую часть дохода на благотворительные цели.

Послесловие

К религиозной составляющей жизни можно относиться по-разному.

Если Тора для евреев существует сегодня, спустя две тысячи лет, значит, написанное в ней справедливо и актуально.

Как бы мы ни игнорировали описанные в этой книге правила жизни и бизнеса, все равно сам бизнес сможет успешно развиваться только по ним.

В других книгах об этом написано другими словами, где-то частично, где-то более подробно. Однако если объединить все наши знания о том, как заниматься бизнесом, мы придем к той самой информации, которую любой еврей черпает в Торе.

Что же нам мешает развиваться точно также? Что нам мешает попробовать развить бизнес по правилам Торы?

На мой взгляд, нам мешает поверхностное отношение к вечным принципам жизни. Мы часто сомневаемся и отчего-то считаем, что если мы поступим так, а не иначе, то это будет неправильно.

С помощью Торы Всевышний поведал еврейскому народу, как следует жить, чтобы быть счастливым. Тора объясняет абсолютно все стороны жизни, в том числе финансовые. И в то же время Тора не запрещает следовать заповедям абсолютно любому человеку в этом мире.

Однако нельзя просто прочитать Тору, как художественную книгу, не осмыслив смысл каждой строки. Бог говорит с человеком на емком и многогранном языке, который можно понять, если расширить границы своего сознания. Именно поэтому, каждый еврей постоянно перечитывает Тору из года в год.

При этом никто не делает секретов из того, как же жить в гармонии с собой, как построить свой бизнес, и как его сделать успешным.

Во всяком случае, что бы ни было в вашем бизнесе, я советую вам вспоминать одну мудрую фразу Всевышнего: «….Кто поведал тебе, что наг ты?…».

Кто поведал вам, что у вас не получится? Кто поведал вам, что ваш бизнес неправильный? Кто, в конце концов, поведал вам, что вы —не человек бизнеса?

Перестаньте сомневаться и уверенно занимайтесь бизнесом. Все остальное – дело наживное, как мы и наш мир у Всевышнего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес