Читаем Как построить идеальную карьеру полностью

27 а) Зачастую я стремлюсь избегать споров (занимать позицию, которая может вызвать споры).

б) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.

28 а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

б) Улаживая ситуацию, я обычно стремлюсь найти поддержку у другого.

29 а) Я предлагаю среднюю позицию.

б) Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за возникших разногласий.

30 а) Я стараюсь не задеть чувств другого.

б) Я всегда занимаю такую позицию в споре, чтобы мы могли совместно добиться успеха.

Таблица 3.2



Таблица 3.3. КЛЮЧ



ГРАФИК



А теперь, уважаемые читатели, пройдите два несложных теста

Тест «Управление конфликтом» [17, c. 142].

Работая с тестом, необходимо зачеркнуть неправильные, на ваш взгляд, утверждения.

1. Конфликтность ситуации не связана с различием в восприятии.

2. Управление конфликтом является одной из важнейших функций любого руководителя.

3. Конфликт целей связан с расхождением во взглядах, идеях, мыслях и видении желаемого состояния объекта управления.

4. Обычно конфликт познания решается быстрее, чем конфликт целей.

5. При чувственном конфликте люди взаимодействуют на уровне раздражения.

6. Разрушительные последствия наступают, когда конфликт находится на очень низком уровне.

7. Конструктивным конфликт становится тогда, когда его мотивационная сила максимальна.

8.При разрешении конфликта путем вхождения в положение другой стороны одна из сторон ничего не выигрывает.

9. Внутриорганизационный конфликт не носит ролевого характера.

10. Линейно-функциональный конфликт чаще носит познавательный или чувственный характер.

11. Институт заместителей относится к структурному методу управления конфликтами.

12. При компромиссном разрешении конфликта одна из сторон является победителем.

13. Внутриличностный конфликт чаще всего бывает конфликтом чувственным.

14. Межличностный конфликт – это, в основном, конфликт целей.

15. Уход от конфликта ведет к проигрышу каждой из сторон.

16. Разрешение конфликта силой помогает достижению индивидуальных целей.

17. Сотрудничество, как стиль разрешения конфликта, требует большой вовлеченности участников.

18. Внутригрупповой конфликт – это сумма межличностных конфликтов.

19. Межгрупповой конфликт легко отличить от внутриорганизационного конфликта.

20. Привлечение третьей силы является одним из способов разрешения конфликта в организации.

Ключ к тесту.

Неправильными ответами, которые должны быть зачеркнуты, являются 8 номеров: 1, 3, 4, 9, 12, 13, 14, 18.

Правильными – остальные 12 номеров: 2, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 15, 16, 17, 19, 20.

Если зачеркнуты все 8 номеров – отлично, 6-7 – хорошо, 4-5 – удовлетворительно; менее 4 (половина) – вам следует отнестись к этой проблеме с большим вниманием, изучить специальную литературу по вопросам урегулирования конфликтных ситуаций.

Тест «Не слишком ли вы агрессивны?» [8, с. 140]

Выберите наиболее приемлемый для вас вариант ответа.

1. Склонны ли вы искать пути к примирению после очередного конфликта?

А) Всегда.

Б) Иногда.

В) Никогда.

2. Как вы себя ведете в критической ситуации?

А) Внутренне кипите.

Б) Сохраняете полное спокойствие.

В) Теряете самообладание.

3. Каким считают Вас коллеги?

А) Самоуверенным и завистливым.

Б) Дружелюбным.

В) Спокойным и независимым.

4. Как вы отреагируете, если Вам предложат ответственную должность?

А) Примете ее с некоторыми опасениями.

Б) Согласитесь без колебаний.

В) Откажетесь от нее ради собственного спокойствия.

5. Как вы будете себя вести, если кто-то из коллег без разрешения возьмет с вашего стола бумагу?

А) Устроите ему «взбучку».

Б) Заставите вернуть обратно.

В) Спросите, не нужно ли ему еще что-нибудь.

6. Какими словами Вы встретите мужа (жену), если он (она) вернулся с работы позже обычного?

А) Что это тебя так задержало?

Б) Где ты торчишь допоздна?

В) Я уже начал(а) волноваться?

7. Как бы вы вели себя за рулем гоночного автомобиля, если бы он у Вас был?

А) Старались бы обогнать машину, которая показала вам «хвост»?

Б) Вам было бы все равно, сколько автомобилей вас обошло.

В) Помчались бы с такой скоростью, чтобы вас никто не догнал.

8. Какими вы считаете свои взгляды на жизнь?

А) Сбалансированными.

Б) Легкомысленными.

В) Крайне жесткими.

9. Что вы предпринимаете, если не все удается?

А) Пытаетесь свалить вину на другого.

Б) Смиряетесь.

В) Впредь становитесь осторожнее.

10. Как вы отреагируете на фельетон в газете о случаях распущенности среди современной молодежи?

А) Особая распущенность должна быть наказана.

Б) Надо создать для молодежи условия организованного отдыха.

В) И почему эта проблема так всех волнует?

11. Что вы ощущаете, если то, к чему вы так сильно стремились, или то, чем хотели обладать, досталось другому?

А) И зачем я только нервы тратил(а)?

Б) Видно, этот другой удачливей меня.

В) Может быть мне это удастся в другой раз.

12. Что вы чувствуете, когда смотрите фильм ужасов?

А) Страх.

Б) Скуку.

В) Получаете искреннее удовольствие.

13. Если из-за дорожной «пробки» вы опаздываете на важное совещание, то:

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес