Читаем Как создать и управлять ТСЖ полностью

Порядок выбора председателя правления, его полномочия и функции указаны в ст. 147–149 ЖК РФ, он обязательно входит в состав правления ТСЖ. Именно председатель проводит заседания правления и общее собрание членов товарищества.

Председатель вместе с правлением будет распоряжаться деньгами собственников, а в некоторых случаях и принимать решения самостоятельно. В то же время без доверия собственников он не сможет полноценно работать.

Зачастую выбор председателя осуществляется по принципу «кто угодно, только не я». А потом жители дома обвиняют его во всех грехах. Иногда даже один человек в доме из-за личной неприязни к председателю или по какой-либо другой причине будет писать бесконечные жалобы в различные инстанции и может добиться ликвидации ТСЖ. Поэтому желательно, чтобы все члены товарищества активно участвовали в принятии решений по управлению домом, знали, какие работы проводятся по дому и сколько это стоит. Тогда работа ТСЖ будет для них прозрачной и понятной.

Чтобы стать хорошим руководителем, председатель правления должен:

• обладать высокой стрессоустойчивостью;

• быть эффективным управленцем, знающим технические особенности общего имущества собственников в доме;

• иметь достаточно свободного времени для ведения своей деятельности (работа практически круглосуточная!);

• обладать определенными знаниями (жилищное законодательство, основные правовые нормы деятельности, экономические знания желательны), что очень облегчит взаимодействие с контролирующими органами.

Многое будет зависеть от его умения общаться с жителями, аргументированно высказывать свою позицию по различным вопросам, ведь очень часто правлению приходится принимать не самые популярные для жителей решения. Например, чтобы поднять размер платы за содержание и ремонт общего имущества, нужно это решение грамотно обосновать. Собственники должны четко знать, на что будут тратиться их средства, и быть уверенными в целесообразности этих трат.

Должность председателя правления ТСЖ выборная. Он является членом правления и обеспечивает выполнение его решений (ст. 119, 149 ЖК РФ), подотчетен общему собранию членов ТСЖ. Однако к органам управления ТСЖ не относится (ст. 144 ЖК РФ).

Председатель правления вступает в должность в порядке, который закреплен в Жилищном кодексе 

РФ и
уставе ТСЖ.

Председатель избирается на срок, установленный уставом, но не более чем на 2 года (ч. 2 ст. 145, ч. 3 ст. 147, ч. 1 ст. 149 ЖК РФ):

 правлением из своего состава (решение принимается простым большинством голосов, если иное не предусмотрено уставом) либо

 общим собранием членов товарищества, если это указано в уставе (решение принимается простым большинством голосов от общего числа голосов членов, присутствующих на собрании).

→ Для сведения

1. 

Правление 
правомочно, если на заседании присутствует не менее чем 50 % общего числа его членов .

2. Собрание членов товарищества правомочно, если на нем присутствуют члены ТСЖ, обладающие более 50 % голосов.

Поскольку правление товарищества избирается из числа собственников, а председатель правления — из его состава, отсюда следует вывод, что председателем может быть только собственник помещения в данном доме, независимо от назначения (жилое, нежилое). Собственник может иметь собственность 

в МКД, но
проживать в другом месте или другом населенном пункте. Это не мешает ему быть избранным в правление и стать председателем ТСЖ. Место жительства указанного собственника значения не имеет. С момента утраты статуса собственника помещения в доме лицо, осуществляющее до этого функции председателя правления ТСЖ, не может быть председателем в силу императивных норм закона (решение Арбитражного суда Тюменской области от 11.12.2013 по делу № А70-11284/2013).

Законодательством установлены ограничения для выбора членов правления ТСЖ, в число которых входит и председатель (ч. 3.1 ст. 147 ЖК РФ):

• председатель правления (член правления) не может являться лицом, с которым у ТСЖ заключен договор управления МКД;

• председатель правления (член правления) не может занимать руководящие должности в УО, с которой ТСЖ заключило договор управления;

• нельзя совмещать эту деятельность с работой в том же ТСЖ по трудовому договору (например, бухгалтером, юристом, дворником и т. д.);

• нельзя совмещать должность членов правления, председателя правления и члена ревизионной комиссии (ревизора) ТСЖ.

█ Важно!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература