Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Некоторых начальников раздражает сам по себе факт, что подчиненный пришел к нему с пустыми руками, другие начальники просто не будут повторять вам своих поручений дважды, а иногда они уже и не вспомнят удачную, как им показалось, мысль, которая пришла к ним в голову, а вас они попросили ее записать… А вы не записали… Да вы просто уничтожили то самое прекрасное, что им удалось родить, что им удалось сотворить…

Ну и если без шуток: записал – значит запомнил, запомнил – значит сделал…

А теперь продолжите эту мысль наоборот…

БЛОКНОТ И РУЧКА – вот, что всегда должно быть при вас.

Да, еще современная молодежь использует в качестве блокнота телефоны. Я часто это наблюдаю у студентов, которые записывают задания в телефон…

Что я хочу сказать, не знаю, может через какое-то количество лет, это и станет нормой, но в ближайшие 5–7 лет на госслужбе носите с собой блокнот и ручку, многих начальников (а начальники – это люди, которые немного постарше вас) будет просто раздражать то, что вы что-то там тыкаете пальцами в телефоне, ну в лучшем случае это будет вызывать их недоумение и непонимание… Так что пусть пройдет время, старомодные ретрограды уйдут на пенсию, их место займете вы, ну и тогда уже будете диктовать свои правила вашим подчиненным – «…я сколько раз говорю тебе, записывай все в телефон, а не води руками по воздуху, да мне все равно, что ты в нейросеть фиксируешь, или что там еще у тебя…»)))

В общем, придет еще и ваше время мучиться с этой зеленой молодежью с желтыми клювами (если подумать, прямо попугаи какие-то))).

А пока – БЛОКНОТ И РУЧКА!!!! ВСЕГДА И ВЕЗДЕ С СОБОЙ НА СЛУЖБЕ!!!!

От чего умнеет чиновник

Думаю, пора еще одну байку рассказать, быль чиновничью вам поведать. Разрядить обстановку, вас посмешить.

Был у нас такой специалист, Женя его звали, хотя мужчине уже было около пятидесяти или за пятьдесят, ну а звали Женя, так просто, без отчества.

Так вот, ничего примечательно в нем не было, хотя в целом человек он был положительный, хотя и обычный, ничем не выдающийся.

Так зачем тогда я трачу ваше время и внимание на рассказ про него, спросите вы.

А вот зачем: была у него одна присказка, которую он любил повторять, получая документы и прочие служебные бумаги с резолюциями и поручениям от руководства:

чем больше я читаю документов, тем больше я умнею.


Так он и приговаривал, читая и перечитывая каждую бумагу.

Мораль: конечно же, умнее от чтения документов не станешь. От самообразования человек умнеет. Умнее станешь от чтения умных книжек. А еще лучше – общаться с умными людьми!!!

А причем тогда здесь эта присказка?

Ну, во-первых, учитывая, что он говорил серьезно – это просто смешно.

Ну, а во-вторых, все-таки с годами работа с документами тоже приносит свои плоды – опыт, опыт чиновничьей работы она дает.

Так что, как бы это смешно ни было, но некоторое зерно истины здесь все же есть, хоть и небольшое.

ЧЕМ БОЛЬШЕ Я ЧИТАЮ ДОКУМЕНТОВ, ТЕМ БОЛЬШЕ Я УМНЕЮ.

(Совсем не факт! Но вызывает улыбку на лице.)


Чем больше читаешь документов, умнее, конечно, не становишься, но вот опыт нарабатываешь.

О принятии решений

То правило, о котором пойдет здесь речь, уже было обозначено в книге. Но так, мельком, поверхностно, мимоходом.

Однако это очень интересная идея, даже более – чиновничье правило. На нем просто необходимо заострить внимание. Поэтому повторяю его еще раз. Более того, посвящаю этому вопросу свой специальный раздел.

Сама формулировка идеи выглядит так

С ЭТОЙ МЫСЛЬЮ НАДО ПЕРЕСПАТЬ (но как вы уже усвоили – ни в коем случае не на совещании, на совещании не спим)).



Что значит «переспать»? Зачем «с мыслью»? Когда это правило работает?

Включим логику – начнем с конца.

Итак, это правило применяется при решении важных, не особо срочных, при этом нестандартных проблем. Тех проблем, с которыми еще не сталкивались ранее, алгоритм решения которых не выработан. Проблем нетиповых.

Тогда, когда нет полной ясности в правильности предлагаемого решения, когда есть сомнения.

Тогда, когда эмоциональный накал высок, эмоциональный угар застилает глаза.

Почему с мыслью? Ну, это понятно – речь идет о нестандартной идее, которая выдвигается в нестандартной ситуации. Почему нестандартной идее? Да потому что стандартной идеей нестандартную ситуацию не опишешь, стандартным решением нестандартную проблему не решишь. Так вот, все новое, как и любая новая нестандартная мысль, всегда вызывает у чиновников сомнение. Настороженность.

Поэтому это новое нужно воспринять, осознать, привыкнуть, включить в свой внутренний мир. Прожить.

Почему «переспать»?

Да потому что, как в народе говорят, «утро вечера мудренее». Утром и голова ясная. За время сна мозг обработает полученную информацию, «разложит ее по полочкам» и выдаст вам аналитику, так сказать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT