Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

3. ДНК-совещание должно быть «зубастым». Вы можете собрать вместе всех талантливых инженеров, каких захотите, но только две потенциальные угрозы способны сделать ваше совещание эффективным и запоминающимся. Во-первых, единое правило для всех участников ДНК-совещания гласит: если вы не участвуете в происходящем, значит, больше вас не пригласят. ДНК-совещание — это не обычное совещание, это активные, но адекватные дебаты о вещах настолько серьезных, что мы собрали здесь все ясные умы компании, чтобы точно не облажаться. Вы присутствуете здесь только потому, что мы верим в то, что вы способны дать нам нечто ценное, и если вы этого не сделаете, значит, мы в вас ошиблись и должны немедленно исправить свою ошибку.

Во-вторых, предполагается, что если вы не покажете на ДНК-совещании высший класс, то команда будет иметь полное право ментально «сделать из вас котлету». Конечный результат правильного ДНК-совещания выглядит так: члены принимающей команды сидят, упершись головами в стол перед собой, и бормочут: «Вот дерьмо! Не могу поверить, что мы раньше об этом не подумали!»

ДНК-совещание не должно быть безжалостным. ДНК-совещание — это живой и дышащий пример команды инженеров, которые ставят ценности дизайна и технического совершенства превыше всего. Они не являются лидерами лишь по праву своего мандата; они оказывают влияние на команду лишь тем, что великолепно делают то, что они делают. Предыдущий опыт участия в ДНК-совещаниях учит нас готовиться к ним особым образом. Наша цель предугадать каждый конкретный вопрос, который может возникнуть, и всегда иметь в заднем кармане готовые ответы. Победа на ДНК-совещании — это молчание.

4. ДНК-совещание не имеет ничего общего с менеджментом (однако очень много общего с лидерством). Чистопородные руководители не рассматриваются в качестве участников ДНК-совещаний, потому что ДНК-совещание подразумевает идеально культивированное техническое лидерство. ДНК-совещание — это совещание инженеров-«инфлюенсеров», которые не любят непосредственного подчинения, а стремятся быть лидерами. Они хотят принимать важные для всей технологической сферы решения. Если на ДНК-совещании всё будут решать руководители, то оно станет совещанием руководителей, а не технических лидеров.

5. Идеальное ДНК-совещание достижимо, и оно должно заряжать амбициозными идеями

. В ДНК-команду попадают не по принципу популярности. Это конечная точка определенного пути, в который может отправиться любой заинтересованный инженер. Если вы проводите ДНК-совещание впервые, просто соберите комбинацию из стажа, опыта, количества выпущенных продуктов и ощутимого технического вклада в деятельность команды. Некоторые параметры отбора могут быть субъективными, однако конечный результат можно сформулировать так: каждый, кто приходит на ДНК-совещание, должен вызвать одобрительные комментарии абсолютно всех других участников, так как они согласны с тем, что он приходится тут ко двору. ДНК-совещание — это не закрытый клуб, однако быть его участником — большая честь. Нам нужна ДНК-команда, состоящая из типичных представителей компании, которые живут и дышат техническим опытом команды, самоотверженны и представляют исключительную ценность для компании. ДНК-совещания существуют как признание того факта, что коман­дой руководят не только люди, которые отвечают за людей, но и люди, которые отвечают за продукт.

Горизонтальная организационная структура — это образ мыслей

Идея проведения ДНК-совещаний принадлежит не мне, а моему бывшему боссу в Apple. Он предложил эту идею задолго до того, как я пришел в команду. С тех пор я дважды менял ее концепцию, и каждое изменение приносило разные плоды. На моем нынешнем рабочем месте мы разбили ДНК-совещание на два разных трека: интерфейсное ДНК-совещание и системное ДНК-совещание.

Вы должны организовать ДНК-совещание так, чтобы оно отвечало требованиям вашей корпоративной культуры. Вы должны организовать ДНК-совещание так, чтобы у ваших технических лидеров появилась платформа, где их идеи услышат, обсудят и реализуют. Вы должны организовать ДНК-совещание, чтобы напомнить команде о том, что вам важны все формы лидерства.

7 DNA (Design and Architecture) (англ.). — Примеч. пер.

18. Инженерная ментальность

Размышления на тему: нужно ли вам продолжать писать код