Читаем Как управлять рабами полностью

Не раньше конца IV в. Григорий Нисский написал первый христианский текст, направленный против рабства как института («Четвертая Проповедь Екклесиаста»). Многие считают этот текст первым (как среди языческих, так и христианских) античным произведением, призывающим к отмене рабства, хотя не ясно, принимает ли Григорий крайнюю для своего времени позицию. Возможно, он просто хотел убедить христианских рабовладельцев лучше обращаться с рабами. Даже если он отстаивает отмену рабства, его голос остается одиноким в античном мире.

История о рабе – растратчике чужих денег Каликсте, который впоследствии стал Папой (217–222 гг. н. э.) рассказана его соперником Ипполитом («Опровержение всех ересей», 9.12.1). Это означает, что мы не должны излишне доверчиво воспринимать данную историю. Отсюда ясно также, что следует с осторожностью относиться к представлениям о едином христианском отношении к рабству. Христианские взгляды на рабство сильно различаются между собой (как, впрочем, и римские) и со временем сильно изменяются.

Пример христианской проповеди, предполагающей моральную неполноценность рабов, можно найти в труде Сальвиана «Об управлении Божием, или Провидении», 4.3. О более строгом отношении христиан к сексуальной эксплуатации рабов их хозяевами см. также: Сальвиан, 7.4. Закон христианского императора Константина, направленный против принуждения рабов к проституции, входит в «Кодекс Феодосия», 15.8.2. О Павле, посылающем беглого раба обратно к хозяину, см.: «Послание к Филимону».

Эпилог

Итак, в добрый путь!

Таковы принципы, применимые к владению и управлению рабами. Если вы прочитали и обдумали мои слова с таким же вниманием и усердием, каких ожидаете от своих рабов, то вы приобрели знания, необходимые для эффективного и успешного управления вашим хозяйством. Вы теперь знаете, как принимать окончательное решение и требовать уважения от подчиненных. Вы знаете кое-что из теории рабства. Вы понимаете, что заставляет раба трудиться добросовестно, как с ним следует обращаться и как наиболее целесообразно использовать ваши активы. Вы поймете, когда настанет время отпустить ваших рабов на тропу свободы как лояльных клиентов, помощников и последователей вашего дела. Вы также сможете оценить те трудности и подводные камни, которые всегда возникают на пути человека, имеющего высокий статус и играющего руководящую роль. Но вы научитесь успешно справляться с этими трудностями. Короче говоря, вы теперь знаете, как стать Хозяином.

Комментарий к Эпилогу

Сегодня никто не утверждает, подобно Фалксу, что рабовладение является приемлемым или оправданным. Но прежде чем поздравлять себя с тем, как далеко мы продвинулись, следует осознать трагический факт: хотя рабство во всех странах мира является незаконным, оно все еще широко распространено. По оценке неправительственной организации «Free the Slaves» (англ. «Свобода рабам»), в наши дни 27 миллионов человек вынуждены работать под угрозой применения насилия, без заработной платы и без надежды на избавление. В сегодняшнем мире больше рабов, чем было в Римской империи в любой момент ее существования!

Перечень имен, встречающихся в тексте

АВГУСТ ОКТАВИАН (63 г. до н. э. – 14 г. н. э.) – римский император с 27 г. до н. э. Внучатый племянник Цезаря, усыновленный им по завещанию. Положил конец гражданским войнам, начавшимся после смерти Цезаря; сосредоточил в своих руках власть, сохранив, однако, традиционные республиканские учреждения. Этот режим получил название «принципат».

АДРИАН (Публий Элий Адриан, 76–138 гг.) – римский император в 117–138 гг. Выходец из известной римской семьи в Испании; усыновлен своим родственником и предшественником, императором Траяном. Удачливый воин и разумный администратор, Адриан вместе с тем был тонким ценителем греческой культуры, своеобразной данью любви к которой стала благосклонность Адриана к своему рабу-греку Антиною.

АЛЕКСАНДР ВЕЛИКИЙ (также Александр Македонский, 356–323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 г. до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы, распавшейся после его смерти.

АНДРОКЛ – древнеримский раб, который сбежал от жестокого хозяина в Африканскую пустыню, где вынул колючку из лапы раненого льва. Андрокл был пойман и послан на арену бороться со львами. Один из его противников оказался тем самым львом. Император Тиберий велел отпустить обоих.

АРИСТОТЕЛЬ (384–322 гг. до н. э.) – древнегреческий философ, ученик Платона, воспитатель Александра Македонского.

АРТЕМИДОР – известен благодаря единственному сохранившемуся сочинению «Онейрокритики» о толковании сновидений.

АСКЛЕПИЙ – в древнегреческой мифологии – бог медицины и врачевания. Был рожден смертным, но за высочайшее врачебное искусство получил бессмертие. В древнеримской мифологии – Эскулап.

БУЛЛА ФЕЛИКС, «древнеримский Робин Гуд» – легендарный разбойник эпохи правления римского императора Септимия Севера (конец II – начало III веков).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес