Читаем Как завоевать города и страны полностью

Реймонд Вернон из Гарварда был самым активным аналитиком многонациональных компаний. Две его книги, Soveregnity at Bay [Верховная власть в безвыходном положении] и 

In the Hurricane's Eye [В эпицентре урагана], – это научные водоразделы глобализации крупных компаний. Он мастерски отслеживает рост ТНК с окончания Второй мировой войны, а также смещение центра развития промышленности из стран происхождения в принимающие страны. Национальные правительства пытались сохранить свой контроль над экономическим развитием в условиях стремительного натиска инвестиций ТНК и их глобальной досягаемости. Их нормативный баланс против власти и политического влияния ТНК претерпевал взлеты и падения со сменяющими друг друга периодами национализации, нормативных ограничений и свободных инвестиций. Однако тенденции 1990‑х годов придают еще больший вес и без того прочному положению ТНК.

Профессор Вернон умер в 1999 году, и нам не хватает его анализа мировой торговли и инвестиционной политики за последние 15 лет. Но так как государства потеряли часть своей бюджетной обеспеченности для стимулирования внутреннего роста после финансового кризиса 2008 года, влияние инвестиций ТНК в принимающих странах увеличилось еще больше. Вернон также предвидел увеличение роли правительства местного уровня при попытках обойти государства для привлечения инвестиций ТНК. Мы освещаем развитие данной тенденции. Мы надеемся, что другой ученый подхватит эстафету анализа ТНК теперь, когда великий Раймонд Вернон покинул этот мир.


Уэйзик, Джон Ф. (2006). The Merchant of Power: Sam Insull, Thomas Edison, and the Creation of the Modern Metropolis [Торговец, наделенный властью: Сэм Инсулл, Томас Эдисон и создание современного мегаполиса]. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Palgrave Macmillan.


Эта хорошо написанная книга, содержащая грамотные исследования, предоставляет читателю наглядные примеры по трем центральным элементам экономического развития городов: инфраструктуре инноваций, организации бизнеса и политике. Сэм Инсулл был секретарем и бухгалтером Эдисона, и он объединил электрические изобретения своего руководителя в обширную электрическую инфраструктуру Чикаго, включающую окружающие городки и выходящую за их пределы.

Частные компании Инсулла подпитывали рост Чикаго и сделали его вторым по величине городом Америки. Они наглядно иллюстрируют пробел между инновацией и применением, а также центральную роль инфраструктуры в росте городской экономики. Инсулл создал масштабные зарегистрированные холдинговые компании, включающие его многочисленные фирмы, которые потерпели крах под давлением Великой депрессии. Его враги, сторонники того, чтобы инфраструктурой владело государство, затаскали его по судам, но он был оправдан. Чикаго не был бы тем городом, которым он стал сейчас, без неординарной финансовой деятельности и настойчивости Сэма Инсулла. В нынешнем развитом мире представители интеллектуальной среды, к несчастью, почти не испытывают уважения к предпринимательству, и поэтому фамилия Инсулл является синонимом оскорбления, но тем не менее он был героем экономического роста.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес