Читаем Как жить счастливо с кипящим мозгом полностью

«Я считаю, что эту тему можно обсуждать часами, поскольку количество нюансов и деталей бесконечно. Часть вашей книги, шокировавшая меня больше всего, касается людей с нарциссистскими извращениями. Вы упрямо повторяли, что эти люди злы и не в состоянии поменяться. У меня такое впечатление, что вы устроили масштабную охоту на ведьм. Я также не понимаю, почему есть столько желающих показывать на этих людей пальцем. Мы все созданы по одному образу, так же, как Джилл Болт Тейлор, никто не защищен от внезапных изменений, которые перевернут с ног на голову наши привычки и восприятие жизни. Поэтому объясните мне, в чем именно эти люди могут быть такими жестокими и опасными. Скорее всего, что они могут находить удовольствие в своей воображаемой силе или превосходстве, но не думаю, что они счастливы в таком состоянии, тем более если осознают это. Вот почему я никогда не соглашусь, что другой человек может быть злым по собственному желанию. Каждый день я сталкиваюсь с людьми, поведение которых меня ранит, расстраивает или раздражает. Но в игре под названием „жизнь“ столько условий (о миллиардах которых, я думаю, мы и понятия не имеем), например, образование, культура, разного рода травмы (!!!), генетика, страх, отношения с окружающими и с собой, знания и незнания, желания, сложности – все и ничто одновременно. Невозможно сказать об этом одним словом! И да, подтверждаю, что в моих глазах вы „злая“ (в кавычках, потому что не считаю вас по-настоящему злобной), потому что намекаете, будто могут существовать такие злые люди. В голове не укладывается, как вы можете так легко выносить суждение и так мало понимать. Мои слова звучат довольно жестко, но меня убивает ваша инфантильность и категоричность. Например, в своей книге вы говорите: „Сверхэффективный мозг будет несчастен, если он будет злобным, но, будучи абсолютно несчастным, он не станет злобным. Манипуляторы злы и даже жестоки. Они рады быть такими, и это их вовсе не тревожит“.

Таким образом, следуя вашим утверждениям, сверхэффективные люди очень милые, нуждающиеся в защите от нарциссов, которые на них нападают? Клянусь, я совсем вас не понимаю, и эти мысли меня ошеломили. Сама я часто кажусь себе „злой“, жесткой и властной, я умею привести человека в замешательство и добиться своего, но я всякий раз я отдаю себе отчет в своих действиях и горько сожалею. Я и понимаю, что это такой способ защиты, такая грубая броня. Но, думаю, не у всех людей, живущих в нашем мире, есть способность и возможность, как у меня, проанализировать собственное поведение…

Ну вот! Все равно благодарю вас за всю проделанную работу =)!

С уважением…»
Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология
Патология влечений. Руководство по профайлингу
Патология влечений. Руководство по профайлингу

Посмотрите на лица людей. Вполне вероятно, что их застывшие гримасы вам не понравятся, но все же нужно выбрать наименее неприятную гримасу… Зачем? От этого выбора будет зависеть ваш жизненный путь, выбор супруга, работы или друзей.У каждого человека есть темная, преступная сторона. Над каждым в той или иной степени довлеют архетипы и символы, привитые обществом. Первым об этом заговорил знаменитый ученик 3. Фрейда Карл Густав Юнг. Леопольд Сонди научился определять эти архетипы и ведущие модели поведения не путем многолетнего психоанализа, а с помощью простого пятиминутного теста.Великий психиатр, Леопольд Сонди создал уникальный тест, послуживший началом профайлинга преступников, суть которого заключалась в том, чтобы выбрать среди некрасивых и неприятных лиц наименее противные. Опираясь на труды Юнга и результаты собственных исследований он создал концепцию судьбоанализа, согласно которой можно было не только проанализировать прошлое человека, но и весьма точно предсказать все его будущие проблемы. Метод Сонди позволил выявлять в толпе потенциальных садистов, убийц и грабителей задолго до того, как эти люди совершат свое первое преступление.

Карл Густав Юнг , Леопольд Сонди

Психология и психотерапия / Зарубежная психология / Образование и наука