Читаем Какой мне нужен ассистент? полностью

Фактически, только вы можете решить, какой именно ассистент вам нужен – парень или девушка. Можно решить заранее, а можно устроить «смотрины», а принять решение потом, учитывая совокупность всех факторов. В общем, думайте пока, и пойдем дальше.

Глава 2. Возраст

Следующий очень важный вопрос, ответ на который нужно получить до публикации объявления и рассылки по чатам – это возраст вашего потенциального ассистента. Вы встречали референтов, которым пора на пенсию (по возрасту), а они все продолжают работать помощниками руководителя? Нет?! Вам повезло! Или нет… Я таких встречал, еще в те времена, когда был на госслужбе. И не могу сказать, что они не справлялись со своими обязанностями на то время. Просто задачи в государственных организациях и у частного бизнеса совсем уж разные, это тоже стоит учитывать.

Оптимальный возраст для ассистента, на мой взгляд, это 18-30 лет, примерно в этом диапазоне. Моложе можно, но сложнее как с оформлением, если делать все официально, так и с согласием родителей и т.д., несмотря на то, что «самозанятым» можно стать уже в 16 лет, если очень захотеть.

С одной стороны – со студентами проще, т.к. еще нет детей, немало свободного времени и у многих есть амбиции и желание научиться чему-то полезному, а не просто зарабатывать себе вторую стипендию. С другой стороны, очень многое зависит от темперамента и гормонов, молодежь любит веселиться или «крутить любовь», забывая о делах.

Чем старше потенциальный ассистент, тем больше может быть у него или нее опыта, знаний, навыков и т.д. Вопрос в том, зачем он или она хотят стать ассистентом у предпринимателя, а не строить карьеру, например. Хотя и эта позиция может стать ступенькой на пути к карьере в сфере менеджмента, если личный помощник сумеет грамотно проявить себя. И еще вопрос, какой путь окажется короче и эффективнее – традиционная карьера в найме или ассистентская доля.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес