Калужский вариант

— Один начальник цеха был против увольнения. Осудить, говорит, надо, но не увольнять. Перевести на другую оплату, выгнать лишь при повторном случае. Мы его особое мнение записали в протокол, но не согласились. Сколько слышали уже от нее клятв! Она у нас работала лет шесть, и никак не могли ее перевоспитать. Выпивала, прогуливала. Прогуляет — еду за ней домой, раза три ездил. Под конец она сама говорила: «Слушай, Федулов, я уже надоела этой бригаде». Однажды я сказал: «Вот что, Серова. Я тебе не враг, желаю добра. Но решать будет вся бригада. Ты наши порядки знаешь. Оставит бригада — работай. А коли не пожелает — начальство не спасет, учти!» Так и вышло. Теперь не то, что раньше, при индивидуальной сдельщине. Прежде я прогулял — мое дело, меньше заработал — тебя не касается, сам с начальством договорюсь. Теперь — шалишь! Бригада не допустит. Я двадцать пять лет на заводе, а такого не видел прежде... Двадцать пять... Много? Вот когда мы были в Николаеве, опытом делились, там товарищи по лысине сориентировались, решили, что я старший. Обращаются ко мне несколько человек и говорят: «Правда, что у вас директор бригадиров знает по имени и отчеству?» Я говорю: «Чего тут удивительного? У нас «родительский день» бывает, когда директор в цех приходит по душам потолковать...» Ну, насчет всех, может, и поднатянул, а ведущих он знает. Председателей советов бригадиров Пряхин знает всех. А Прусс — тот вообще очень многих знал. Я был в главке, и он меня увидел: «Инструментальщик приехал!»

Николай Владимирович Федулов ездил в Москву представителем Калужского турбинного завода, делился опытом на совещании у заместителя министра. Рассказывал, как советы бригадиров работают, как определяют коэффициент трудового участия. Слушали его люди, вызванные со всех заводов отрасли.

— Собственно, я не предполагал выступать. В мыслях не держал. Приехал, а мне говорят: «Мы вас специально не предупредили, чтобы не было у вас писанины, а рассказывали своими словами».

* * *

Мой блокнот:

...Мастер Валентина Ивановна Потулова, работающая сейчас вместе с Севериным в ББФОТ, обронила в беседе: «Миронова наказали рублем, хотя административного приказа по этому поводу не издавалось: решение совета бригады».

...Чернов уточнил деталь, которая чуть было не прошла мимо моего сознания. Очень существенную деталь: бухгалтерия принимает к оплате табель только с протоколом совета бригады, где поставлен каждому рабочему коэффициент трудового участия. А если, скажем, мастер от себя подаст табель — не оплатят!

...Заместитель директора Н. Т. Филиппенко: «Бригада решает до семидесяти процентов вопросов, которые раньше относились к компетенции мастера».

* * *

Слово «совет» для наших заводов не новость. В объединениях есть советы директоров, на предприятиях — советы мастеров, молодых специалистов. Калужский вариант, как я понял, отличается тем, что советы бригадиров здесь — полноправная форма производственного управления.

Передав советам бригадиров часть своих полномочий, мастера и начальники цехов получили взамен не призрачную, а реальную власть, не мнимый, а подлинный авторитет. Прежде цеховой администратор даже в собственных глазах нередко выглядел фигурой малоуважаемой, чем-то вроде мальчика на побегушках: подай, обслужи, принеси, выпиши, выбей, протолкни — весь день как заводной. Теперь руководители производства на КТЗ решают серьезные проблемы, думают о завтрашнем дне. От разделения ответственности престиж их нисколько не проиграл, но выиграло дело.

Конфликты администрации с советами бригадиров довольно редки. И если я привожу такие примеры, то лишь для того, чтобы подчеркнуть правомочность советов. К вопросу о реальности их прав я был, признаюсь, особенно пристрастен.

Может ли, скажем, руководимый Черновым совет бригадиров при директоре завода вызывать начальников цехов? Спрашиваю самого Чернова.

— Запросто! Да еще так надерем начальника, что администрация так не надерет. И польза получается от совета иной раз больше, чем от вмешательства директора. Директор сгоряча приказом ему влупит: наказать или снять. А совет бригадиров морально давит, общественное мнение создает. Некоторые особо ретивые администраторы нас побаиваются. А начальника шестого цеха, наоборот, мы похвалили. Прямо выносим решение: предложить администрации поощрить такого-то руководителя. Если уж мы начальника цеха приглашаем, то заранее ему говорим, чтобы с мыслями собрался. Мы тоже не спим, готовимся к его отчету. Все проверим, диаграммы составим, разные там материалы. Тут на пальцах не объясняются.

— А он, допустим, говорит: «Что вы мне указываете? Я администратор, и сам знаю, что делать!»

— Нет, такого не бывает...

— «Общественники, — скажет он, — будут меня учить!»

— А мы не общественники! Вы не считайте, что совет бригадиров — общественная организация. Совет утвержден приказом директора... Я, кстати, в любое время могу зайти к директору, минуя секретаря. Правда, я этого никогда не делаю, всегда спрашиваю разрешения.

* * *

Директор Пряхин: