Karmalogic

Люди не любят свидетелей собственных неудач и ошибок. Да и нам самим неприятно общаться с теми, кто сталкивался с нами в неприглядных ситуациях. Уж очень не хочется постоянно видеть напоминание о том, как мы ошибались. Так не будем же лишний раз вторгаться в чужое пространство и нарушать границы, которые защищают нас от опасной и вредной информации. И свои секреты тоже лучше не открывать посторонним. Для их же блага.

Использованные символические образы

Карта Karmalogic: девушка, кормящая птиц (символ слова «свидетель»).

Пиктограмма Karmalogic: замочная скважина (геральдический символ подглядывания и дознания тайн).

ВЫ МОЖЕТЕ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОБСУЖДЕНИЮ ЗАКОНА «СВИДЕТЕЛЬ» И СЛУЧАЕВ, ЕГО ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ, НА САЙТЕ ПРОЕКТА KARMALOGIC.NET. ДЛЯ ЭТОГО ПРОСКАНИРУЙТЕ РАСПОЛОЖЕННЫЙ В КОНЦЕ СТРАНИЦЫ QR-КОД С ПОМОЩЬЮ ВАШЕГО СМАРТФОНА, И ВЫ ПОПАДЕТЕ НА СТРАНИЦУ ОБСУЖДЕНИЯ ДАННОГО ЗАКОНА.

karmalogic.net/laws/sutra_relationships/witness

Сутра Отношения

Закон Начало

Начиная что-то, лучше договориться обо всем «на берегу»

Одинаковое видение ответственности, ролей, преимуществ, шансов, рисков, прибылей и убытков способно предотвратить много проблем

Совместный бизнес люди обычно начинают с обсуждения, как они будут делить прибыль. А хорошо бы вначале договориться, как делить убытки. Пусть основной капитал компании составляет 100 тысяч долларов, мы свой вклад — ресурсы, знания, опыт, связи — оцениваем в 20 тысяч долларов и, соответственно, получаем 20 % этой компании. И наша будущая прибыль будет составлять 20 %. При хорошем раскладе. Но представим, что бизнес не пошел и компания разорилась, накопились долги, кредиторы стоят под дверью… В этом случае мы, как владельцы 20 %-ного пакета акций, должны будем внести в кассу компании эти 20 тысяч. И вот это надо с самого начала понимать.

Затевая любое важное предприятие — будь то бизнес или брак, — нужно договориться обо всем с самого начала. Как правило, конфликты в семье и войны внутри корпорации происходят от того, что люди что-то недоговорили, что-то не обсудили, что-то не дописали «на берегу».

Даже если партнеры дружат с детсада, вначале им нужно сесть и очень четко прописать, кто что в проект приносит — деньги, связи, интеллектуальную собственность, — как в процентах оценить это участие и кто сколько должен будет заплатить, если дело не выгорит. К бизнес-проекту «семья» это тоже относится. Практика показывает, что заключившие брачный контракт семьи существуют дольше и живут счастливее. С одной стороны, строить личные отношения по договору — это жестко. С другой — есть мнение, что даже детей стоит воспитывать по контрактной модели. Предполагается, что если ребенок будет получать карманные деньги не просто так, а за выполненную работу, то из него вырастает обязательный человек, с которым приятно иметь дело. А попутно и предпринимательская жилка разовьется.

Все дела, которые с самого начала обсуждены и с негативной, и с позитивной стороны, имеют больше перспектив и дают людям дополнительную мотивацию. «Bonum initium est dimidium facti. Хорошее начало, как известно, половина дела», — гласит латинская поговорка. Особенно если речь идет о всякого рода коллективных, общественных предприятиях. Здесь очень важно с самого начала определиться с ролями, функциями каждого субъекта, его правами и обязанностями, зонами ответственности, оговорить риски.

В европейской традиции началом такого договорного подхода можно считать первые колонизационные проекты древних эллинов, когда свободолюбивые граждане античных полисов предпринимали экспедиции в дальние пределы Средиземноморья и Причерноморья. Торговля с отдаленными колониями и народами периферии античной цивилизации сопровождалась созданием своего рода первых акционерных обществ, участники которых оговаривали риски и выгоды от совместных предприятий.