Читаем Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений полностью

Прежде всего надо научиться удерживать свое состояние. Это, пожалуй, ключевой момент.

ЗАЩИТА В МОМЕНТЕ

В этой книге мы говорим о ситуациях, когда манипулятор достигает цели. Будь то установление контроля над человеком, извлечение выгоды в разных формах и с разными целями, создание тяжелых эмоциональных состояний, разрушение личности.

О конкретных приемах поговорим в следующих частях книги.

Узнав основные маркеры манипуляций, вы сможете распознать их. Уклониться, защититься и, если надо, атаковать.

Общий принцип реагирования.

1. Распознать паттерн — что именно против вас применяют. Если не распознали, то понять по своему состоянию, что проведен прием боевого НЛП (ШЗП, какой-то из видов разрушения личности).

2. Первый раз — предупредить, что вам это не нравится.

3. Второй раз — уклониться и еще раз объяснить, что это вы терпеть не будете. Попросить общаться с вами по-другому.

4. Третий раз — безжалостно бить.

Стратегическая защита

Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.

Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением.

Сунь-цзы


Цель этой книги — в большей части дать вам тактические инструменты самозащиты. Но не лишним будет поговорить и о стратегии.

Стратегическая защита от манипуляций нужна, чтобы, во-первых, защитить себя, свое дело, свое имущество от посягательств хищников. А во-вторых, максимально легко и быстро получать то, что вам нужно. И при этом быть не вымотанным от общения с деструкторами, а счастливым от реализаций своих идей и достижения мечты.

Стратегическая защита — это прежде всего профилактика. Это недопущение в свой круг людей, которые склонны к хищническим действиям. Или быстрое их распознавание. А их распознать порой непросто. Они харизматичны, кажутся доброжелательными. Умны, обаятельны. Сексуальны.

Легко узнать хама и человека, который стремится получить свое давлением. Тех, кто своим напором хочет заставить подчиниться.

И гораздо труднее опознать мягкого манипулятора.

Как вычислить опасного человека? Прежде всего, внимательно наблюдайте. И используйте все уже рассмотренные нами маркеры.

Советы по стратегической защите

• Общий принцип: будьте как шпион, внедренный в чужую компанию. Наблюдайте, анализируйте. Смотрите на ситуацию иногда отстраненно (с третьей позиции). Вычленяйте ростки будущих проблем еще до того, как они наберут силу.

• Время от времени проверяйте всех. Не доверяйте безгранично тем, кого считаете друзьями. Цели людей никогда не совпадают. И если они совпадали на каком-то этапе, то могут измениться. Сотрудник, партнер, любимый человек изначально приходит в компанию/семью лояльным, но потом может на что-то обидеться и начать вредить компании или лично вам. Или же видит возможность получить дополнительный доход в обход фирмы, за ее или за ваш счет.

• Очень важно также прописывать свои цели на каждом этапе бизнеса. И сверять свои действия с тем, приближают они к цели или удаляют. С этой же точки зрения калибровать советы, действия и послания, которые вы получаете от сотрудников, партнеров и друзей.

• Определите относительно каждого из окружающих людей, как он должен реагировать на вас и как вам его использовать в своих целях и задачах.

• Четко объявляйте свои ценности в компании и в жизни. Например, это может быть неприятие воровства, сплетен. Периодически проводите показательные «порки» и увольнения с дискредитацией тех, кто нарушил правила.

• Никогда не ставьте на великодушие и мораль. Всегда принимайте во внимание глубинную природу человека, теневые стороны, своекорыстие.

• Не раскрывайте своих планов, пока не начали действовать. Да и в том случае не ставьте всех в известность о подробностях.

• Громко объявляйте о своих достижениях и победах, указывая, что это значит для фирмы и лично для каждого. Люди должны видеть в вас фактор, способствующий их личному процветанию.

• Не показывайте всех своих истинных чувств. Не рассказывайте много личной информации о себе, о своем детстве — так вы раскроете свои ценности и точки уязвимости.

• Не жалуйтесь, даже если у вас есть на то причины. Во-первых, так вы себя выставляете в роли жертвы, слабого человека. Во-вторых, сдаете свои точки уязвимости, которыми могут воспользоваться. Просто говорите об этом как о жизненном уроке. И что в следующий раз надо поступать иначе.

• Изучите свои ошибки прошлого. Что послужило их причиной? Какими были точки уязвимости, слабости, шаблоны мышления или импринты? Проработайте это в качестве бесценного опыта. Дайте себе обещание: «Я в такую ловушку больше не попаду. Ну а если попаду, то быстро это пойму и буду действовать по-другому».

• Будьте разным. Непредсказуемым в стратегии и надежным в моменте.

• Любовь и привязанность могут ослепить вас. И вы пойдете совсем не в ту сторону, куда бы следовало. Будьте бдительны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Глаз разума
Глаз разума

Книга, которую Вы держите в руках, написана Д. Хофштадтером вместе с его коллегой и другом Дэниелом Деннеттом и в «соавторстве» с известными мыслителями XX века: классическая антология эссе включает работы Хорхе Луиса Борхеса, Ричарда Доукинза, Джона Сирла, Роберта Нозика, Станислава Лема и многих других. Как и в «ГЭБе» читателя вновь приглашают в удивительный и парадоксальный мир человеческого духа и «думающих» машин. Здесь представлены различные взгляды на природу человеческого мышления и природу искусственного разума, здесь исследуются, сопоставляются, сталкиваются такие понятия, как «сознание», «душа», «личность»…«Глаз разума» пристально рассматривает их с различных точек зрения: литературы, психологии, философии, искусственного интеллекта… Остается только последовать приглашению авторов и, погрузившись в эту книгу как в глубины сознания, наслаждаться виртуозным движением мысли.Даглас Хофштадтер уже знаком российскому читателю. Переведенная на 17 языков мира и ставшая мировым интеллектуальным бестселлером книга этого выдающегося американского ученого и писателя «Gödel, Escher, Bach: an Eternal Golden Braid» («GEB»), вышла на русском языке в издательском Доме «Бахрах-М» и без преувеличения явилась событием в культурной жизни страны.Даглас Хофштадтер — профессор когнитивистики и информатики, философии, психологии, истории и философии науки, сравнительного литературоведения университета штата Индиана (США). Руководитель Центра по изучению творческих возможностей мозга. Член Американской ассоциации кибернетики и общества когнитивистики. Лауреат Пулитцеровской премии и Американской литературной премии.Дэниел Деннетт — заслуженный профессор гуманитарных наук, профессор философии и директор Центра когнитивистики университета Тафте (США).

Дуглас Роберт Хофштадтер , Оливер Сакс , Дэниел К. Деннетт , Дэниел К. Деннет , Даглас Р. Хофштадтер

Биология, биофизика, биохимия / Психология и психотерапия / Философия / Биология / Образование и наука