Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ

Как-то я присутствовала на совещании, где молодой сотрудник пытался выступить с критическим замечанием относительно решения, которое уже было принято. Мне замечание показалось толковым. Я была неприятно удивлена, когда директор резко осадил выступавшего и велел ему помолчать.

Я тоже тогда была молодым сотрудником и не поняла, почему директор так отреагировал. Опытный человек объяснил мне, что в данном случае сотрудник выступил уже после того, как директор озвучил решение. То есть оспорил авторитет директора. Поэтому был прилюдно «выпорот». Как добавил тот человек, это единственно возможный способ не допустить в фирме бардак.

Руководитель имеет право ошибки в бизнесе, но не имеет права ошибки в укреплении и защите своего авторитета. Акела не может промахнуться. Иначе стая сожрет слабого лидера. В наше время, может быть, не сразу, но любое проявление слабости или даже слух об этом зарождает сомнение в подчиненных и партнерах. А сомнение – мощное оружие.

Не рассказывайте случаи, когда вы были в проигрыше. И не жалуйтесь. Вы не можете позволить себе быть слабым, жалким или смешным. В крайнем случае расскажите, какие уроки вы из этого вынесли и что теперь делаете по-новому.

Один раз почувствовав слабость руководителя, сотрудники или конкуренты это запомнят. Начнут искать слабые места или действовать тайно. Если за несколькими такими попытками не последует наказание, то давление усилится. Раз от раза страх будет уменьшаться. Стремление «спустить все на тормозах» и делать уступки будет означать проявление неуверенности, слабости.

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ

Дело было в достаточно крупной международной компании, директора которой все уважали. В одежде был принят офисный стиль, что и было прописано в контракте. В тот день в обед все сотрудники должны были отправиться в поездку. Пришли на работу с чемоданами. Практически все в дорожной одежде: джинсах, футболках.

Директор пришел на работу в костюме. Увидел сотрудников, и от его благожелательности не осталось и следа. Он ходил по отделам и громыхал своим басом, распекая подчиненных за разгильдяйство. Досталось всем. Все тут же переоделись в самое приличное, что было в чемоданах.

Сотрудники нарушили правила. Сделав это, невольно показали, что сами решают, в каком виде можно появляться в офисе. И начальник выразил гнев. Показал, что граница нарушена, и заставил подчиниться порядку.

У нас не принято показывать гнев. Многие его тщательно подавляют, но это эмоция, одна из функций которой – показать, что границы нарушены и нарушителя могут ждать неприятности. Не чурайтесь гнева. Нет, орать или постоянно сердиться не стоит.

Так от вас разбегутся все приличные люди. Эмоция гнева отлично действует только тогда, когда ее показывают редко, возможно, только ее тень.

Отлично работает связка «удивление (вербальное или невербальное) – гнев». Сначала удивление («Ты что, берега попутал?»), затем гнев.

Если вы осознанно подавляете свои эмоции, ваши сотрудники не будут знать, где находится граница, за которой следует наказание.

Пусть ваш гнев не выглядит так, будто вы не владеете собой. Он должен быть лишь знаком, предупреждением.

Важно уметь показывать свой гнев выражением лица, метасообщением, тоном голоса, единственным грубым словом. Показывать в нужное время, в нужной ситуации и в гомеопатических дозах. Иначе вы получите демотивированных сотрудников, которые пребывают в состоянии беспомощности и безнадежности, сбежавших клиентов и нервных партнеров.