Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Первый и главный шаг – осознать связь между вашими негативными мыслями и тем, как вы себя ощущаете. Вы волнуетесь и напрягаетесь, потому что посылаете себе негативные сигналы. Когда вы запишете свои негативные мысли, вам станет понятнее, насколько они оторваны от реальности и насколько они вам мешают. А раз вы вкладываете их себе в голову сами, вы же обладаете силой избавиться от них.

Мой пациент Фрэнк, предприниматель, хотел провести в своем районе несколько выступлений перед потенциальными клиентами, рассчитывая расширить бизнес. Он годами откладывал свой план, поскольку боялся, что будет нервничать, не сможет как следует выступить и в результате навредит своей профессиональной репутации.

Сильная тревожность Фрэнка была вызвана негативными мыслями: «Если я буду нервничать, то не смогу внятно донести свои идеи. Я не должен так нервничать! Люди заметят, что у меня дрожит голос, и подумают: "Господи, да он какой-то дерганый". И тогда они решат, что с таким, как я, не стоит вести дела».

Записав свои негативные мысли, вы сможете определить искажения в каждой из них при помощи списка. Вот первая негативная мысль Фрэнка: «Если я буду нервничать, то не смогу внятно донести свои идеи». Сумеете ли вы найти искажение в этой мысли? Прежде чем читать дальше, запишите свои предположения:

1.

2.


Здесь налицо мышление «всё или ничего»: Фрэнк говорит себе, что либо ему удастся полностью расслабиться и четко изложить свои мысли, либо он будет очень сильно нервничать и полностью провалит выступление. На самом деле он, скорее всего, сможет достаточно ясно изложить свои идеи, даже разнервничавшись. А если он проведет несколько встреч, то с каждым разом будет выступать все лучше и лучше.

Кроме того, мысль Фрэнка содержит ошибку предсказания (также известная как «поспешные выводы»): он предсказывает плохой исход. Вы можете возразить, что это предсказание вполне реалистично, поскольку он действительно будет нервничать и из-за этого может хуже выступить. Отчасти это, возможно, правда, но такое послание вредит ему самому. Если бы выступление планировал его друг, разве Фрэнк твердил бы ему «Ты будешь нервничать и сбиваться»? Конечно, нет! Но сам он говорит себе именно это.

Определив искажения в негативной мысли, можно заменить ее рациональным ответом. Фрэнк думает: «Если я буду нервничать, то не смогу внятно донести свои идеи». Что он мог бы сказать себе вместо этого? Запишите свои предложения:


Мы с Фрэнком пришли к такому ответу: «Возможно, сначала я буду нервничать, но это естественно. Скорее всего, я расслаблюсь, когда начну говорить. Я смогу донести свои идеи, даже если мое выступление не будет образцом ораторского искусства».

Давайте повторим процесс с его второй негативной мыслью: «Я не должен так нервничать!» Перечитайте список когнитивных искажений и посмотрите, какие из них содержатся в этой мысли. Запишите свои предположения:

1.

2.


Это типичный императив: Фрэнк убежден, что не должен нервничать. А почему? Возможно, у него есть воображаемый идеал самого себя: неуязвимый супермен, который всегда контролирует любую ситуацию. Этот эмоциональный перфекционизм часто встречается у людей, склонных к тревожности. Вы осуждаете себя за естественное волнение. Кроме того, негативная мысль Фрэнка – это персонализация: он винит себя за то, что нервничает.

Какой рациональный ответ вы могли бы предложить?


Фрэнк наверняка не стал бы предъявлять такие жесткие требования к своему другу, которому предстояло выступить перед публикой. Если бы этот гипотетический друг нервничал перед выступлением и обратился к Фрэнку за поддержкой, Фрэнк сказал бы: «Нервничать – это нормально. Нам всем знакомо это чувство». Но почему бы не проявить такое же сострадание по отношению к самому себе? Вот и рациональный ответ.

Вы можете на это возразить: «Но я предъявляю к себе более высокие требования, чем к другим. Я не хочу говорить себе, что нервничать – нормально. Это все равно что сдаться!» Такие высокие стандарты нереалистичны и вредны. Очевидно, вы все-таки нервничаете перед публичными выступлениями, как и большинство людей, иначе вы не читали бы эту главу. Если вы хотя бы немного понизите свои стандарты и признаете, что волнуетесь, вам станет легче.

Кто-то из вас, наверное, продолжит спорить: «Возможно, нормальный человек немного нервничает, но я же просто в ужасе, а это противоестественно!» Возможно, вы «в ужасе» как раз из-за того, что называете свое волнение противоестественным. Если бы вы говорили себе, что волноваться – это нормально, вас не пугали бы собственные реакции. Это и есть «парадокс принятия». Если вы сопротивляетесь своей тревоге и настаиваете, что не должны волноваться, беспокойство только усилится. Если же вы, наоборот, примете тревогу и смиритесь с ней, то она потеряет свою власть над вами.

Теперь давайте посмотрим на третью негативную мысль Фрэнка: «Люди заметят, что у меня дрожит голос, и подумают: "Господи, да он какой-то дерганый"». Какие искажения вы видите в этой мысли?

1.

2.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес