Читаем Хватит быть скромным парнем! Базовый курс по свиданиям полностью

Знаю, звучит слишком упрощенно, и вы вправе усомниться, имеет ли все это отношение к знакомствам с женщинами (с другой стороны, я знаю, что у тех из вас, кому присуща высокая степень социальной тревожности, уже дрожат колени).

Вот пример, почему лучше всего придерживаться простых формул. Мужчины часто спрашивают меня, какая самая лучшая фраза для соблазнения. Я отвечаю: «Привет».

Могу проиллюстрировать это утверждение. Несколько лет назад я зашел в модный ночной клуб в Скоттсдейле, штат Аризона. Подошли две женщины и встали рядом со мной. Я задал им вопрос: «Какую худшую фразу для знакомства вы слышали сегодня?» Одна из них засмеялась и ответила: «Вот эту». Я улыбнулся и спросил: «А какая самая лучшая?» Вторая женщина ответила: «Чтобы познакомиться, не нужны никакие фразы – просто скажите, как вас зовут».

Я советую вам не использовать просто «привет» в качестве теста первого уровня. В этом случае человеку по существу не на что реагировать, так что это не настоящий тест.

Высокая и низкая заинтересованность

На всех трех уровнях тестирования вам нужно заметить только одно – явную заинтересованность человека в общении с вами. Вот и все. Вам не нужно выяснять, вторглись ли вы в чужое пространство, сказали ли вы что-то не то или понравились ли вы.

Люди будут демонстрировать либо высокий, либо низкий интерес к общению с вами. Тут больше не нужно ничего выяснять и нет никаких оттенков.

Как выглядит высокая заинтересованность в общении с вами? Вы спрашиваете: «Как вам нравится эта книга?» Она улыбается и говорит: «Замечательная, я очень люблю этого автора. Вы читали что-нибудь еще из его произведений?» Ее мимика, язык тела и тон голоса открыты и доброжелательны. Она вовлекает вас в разговор.

Как выглядит низкая заинтересованность? Вы спрашиваете в ресторане: «Что здесь стоит заказать?» Она отвечает: «Не знаю» и отводит взгляд.

Довольно просто, не правда ли?

Если женщина проявляет низкий интерес, не принимайте это близко к сердцу. Не расстраивайтесь. Не извиняйтесь. Не пытайтесь понять, чтó вы сделали не так. Не старайтесь разобраться, почему она проявляет низкий интерес. Не подозревайте ее в негативном настрое и дурных намерениях. Не пробуйте ничего выяснять. Не думайте, что все остальные женщины будут реагировать так же, как она. У нее просто низкий интерес. Улыбнитесь и идите дальше.

Многие славные парни и мужчины-неудачники боятся показаться навязчивыми или выглядеть занудами, которые «не понимают», – вроде, знаете, того парня, который сидит рядом с вами в самолете и часами рассказывает о своей больной спине, не замечая, что все вокруг мечтают оглохнуть.

Во время тестирования вы не рискуете показаться занудой, потому что ваше наблюдение за реакцией тестируемой длится недолго. Как только становится очевидным, что она проявляет слабый интерес, вы улыбаетесь и идете дальше. Именно так поступают люди, обладающие врожденным социальным интеллектом.

Как определить, проявляет человек высокий интерес или он просто дружелюбен и вежлив? Легко: для этого нужно естественным образом перевести разговор на второй уровень.

Тестирование второго уровня: что у вас общего

Тестирование второго уровня является органичным. Вам не нужно предпринимать специальных усилий, вы просто должны плыть по течению, все происходит само по себе.

На втором уровне вы проверяете, имеется ли взаимный высокий интерес. Вы измеряете свой интерес к женщине вместе с ее интересом к вам. Тестирование второго уровня позволяет вам больше узнать о женщине и дает ей возможность узнать вас. Вы пытаетесь понять, захотите ли вы пригласить ее на свидание или заняться с ней сексом.

Тестирование второго уровня дает возможность изучить характер женщины. Вы проверяете ее чувство юмора и то, насколько она готова идти вам навстречу. Вы оцениваете ее интеллект и осведомленность о культуре и социальных проблемах. Вы выясняете, есть ли у вас общие интересы. Вы проверяете, кокетливая ли она, чувственная ли, комфортны ли для нее физические прикосновения. Вы оцениваете ее личные убеждения, ценности и мораль. Вы выясняете, классная ли она девчонка.

Мужчины-неудачники и славные парни часто говорят мне, что они не умеют вести светских бесед и поэтому считают, что женщинам они неинтересны. Вот вам хорошая новость: большинство женщин любят поговорить! Если они проявляют высокую заинтересованность, они сделают за вас бóльшую часть тяжелой работы!

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Мудрость лидера
Мудрость лидера

Сегодня мир как никогда за всю известную нам историю, нуждается в настоящих лидерах, способных справиться с глобальными задачами и вызовами современности. И одновременно никогда еще не было у лидеров столько возможностей для их решения.Перед вами книга-конспект для всех, кто хочет стать и оставаться настоящим лидером: здесь в краткой и лаконичной форме изложены все основные теоретические концепции, прикладные теории, практические методы и реальные инструменты лидерства.Хоть это и парадоксально, но основная цель создания этой книги – не чтение. Несмотря на то что прочтение ее целиком или даже отдельных частей, несомненно, будет очень полезным, она предназначена не столько для приятного информативного чтения, сколько для вдохновения, размышления, работы над собой, реализации полученных знаний в своей повседневной жизни. Материалы книги мотивируют и активизируют внутреннее и внешнее преображение и позитивные изменения в жизни, творчестве, карьере и бизнесе.

Андрей Жалевич

Карьера, кадры