Читаем Клад для копирайтера полностью

Кларк Р. П. 50 приемов письма / Пер. Ю. Купер с разрешения Института Пойнтера, США // Первоисточник: www.poynter.org/author/rclark/.

Коммерсант. – 2011. – № 81 (4622). – 7 мая.

Компаньон. – 2007. – 12–16 февраля.

Криницын Е. Акулы интервью. 11 мастер-классов. – М.: Альпина паблишер, 2010.

Кристенсен К., Кук С., Холл Т. Пороки маркетинга // Harvard Business Review – Россия. – 2006. – Январь-февраль.

Кромптон А. Мастерская рекламного текста. – М.: Довгань, 1998.

Макки Р. История на миллион долларов. Мастер-класс для сценаристов, писателей и не только… – М.: Альпина нон-фикшн, 2013.

Мединский В. Негодяи и гении PR. От Рюрика до Ивана III Грозного. – СПб.: Питер, 2008.

Микалко М. Игры для разума. Тренинг креативного мышления. – СПб.: Питер, 2007.

Назайкин А. Рекламный текст в современных СМИ. – М.: Эксмо, 2007.

Огилви Д. Огилви о рекламе. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Огилви Д. Огилви о рекламе. – М.: Эксмо, 2011.

Огилви Д. Откровения рекламного агента. – М.: Сирин, 2001.

Паркин М

. Сказки для коучинга. Как использовать сказки, истории и метафоры в работе с отдельными людьми и рабочими группами. – М.: Добрая книга, 2007.

Райс Э., Райс Л. Расцвет PR и упадок рекламы. – М.: АСТ, 2007.

Саатчи М. Дерзкая простота мысли. – М.: МИФ, 2013.

Слободянюк Э. Настольная книга копирайтера. – М.: Вершина, 2008.

Словарь языка Пушкина / Под ред. В. Виноградова. В 4 т. – М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, 1956.

Тейлор Дж., Хэтч С. Волшебство по расчету. Алгебра рекламы. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.

Траут Дж., Ривкин С. Новое позиционирование. – СПб.: Питер, 2002.

Туманов Д. В. Творим золотым пером. – Казань, 2000.

Умаров М. PRописные истины. Почему не все могут сделать очевидное. – М.: Вершина, 2008.

Хопкинс К. Моя жизнь в рекламе. – М.: Эксмо, 2006.

Хопкинс К. Научная реклама. – М.: Эксмо, 2007.

Чудинов А. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. – СПб.: Издание В. И. Губинского, 1900.

Чумиков А. Записки PRофессионала. – СПб.: Питер, 2009.

Эйтчисон Дж. Разящая реклама. Как создать самую лучшую в мире печатную рекламу брендов в XXI веке. – М.: Вильямс, 2007.

Ялом И. Вглядываясь в солнце. Жизнь без страха смерти. – М.: Эксмо, 2008.

The Wit and Wisdom of Mark Twain, 1989.

http://absolutunique.com.ua.

http://sostav.ru.

http://vikent.ru.

http://www.1001tabak.ru.

http://www.alcovip.ru.

http://www.cognitivist.ru/docs/lizard_tail.pdf.

http://www.rg.ru/2008/10/28/zagolovki.html.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие

При создании предприятий технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в проектировании структуры управления, организации работы с персоналом. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована владельцам и руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR / Автомобили и ПДД / Техника
Это так не работает!
Это так не работает!

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Маркус Бакингем , Эшли Гуделл

Маркетинг, PR