кЛИБЕ: конец иллюзии стадной безопасности. Вершитель реальности

Ну, во-первых, вы ничего не можете знать точно: как вы говорите, что Америка – ваша цель, и все тут. Вы молоды, а значит, склонны к идеализации. Дабы уберечь себя от возможных разочарований, следует обращаться со своими целями прагматично, с трезвой головой. Другими словами, цель должна определяться в единстве души и разума. Обычно бывает так, что разум не слышит душу. Но бывает и наоборот, когда восторженная душа не желает слушать резонные доводы разума. Вам нужно снизить важность и собрать побольше информации о вашей цели.

Во-вторых, вы не знаете, какие шаги вам делать. Ну так что из того? Вам это и не дано знать. Ваше дело – заниматься прокруткой целевого слайда – картины, где ваша цель достигнута. И держать глаза и уши открытыми, чтобы не пропустить двери – возможности, позволяющие вашу цель реализовать. У каждого свои двери. Не зацикливайте внимание на чужой опыт и чужие советы. Принимайте их к сведению, но знайте, что у вас свой, уникальный путь осуществления вашей мечты.

«У меня выстроилась определенная стратегия движения к моей цели: слайд погружения в атмосферу того, что я хочу иметь (расширение зоны комфорта), визуализация процесса и, конечно же, амальгама. Но вот сложность состоит в том, что у меня много целей. Есть одна самая глобальная (душа и разум ликуют от счастья), и есть текущие (машина, собственный дом, путешествия). Вот я запуталась. Так к какой же цели надо стремиться: к той самой (глобальной) или для начала мечтать о чем-то более реальном?»

Можете ставить себе несколько целей, если они не противоречат друг другу, и работать с ними параллельно. Отдельные слайды (дом, машина, работа, путешествия) можно объединить в одну киноленту и крутить ее постоянно, систематически.

«Мой вопрос такой: а может ли целью жизни быть „лидерство“? Пока не могу найти свою деятельность, но я хочу быть свободным. А по-моему, свобода – это свой бизнес. Но пока нет никаких идей. А когда визуализирую себя лидером, то мое сердце радуется».

Да, может. Только от абстрактной цели, «лидерство вообще», надо переходить к конкретике – «лидерство в чем», когда определитесь, в чем именно.