Читаем Ключ к сверхвозможностям! 100 + 1 идея для раскрытия вашего потенциала от монаха, который продал свой «феррари» полностью

Не важно, что о вас думают другие люди. Важно лишь то, что вы сами о себе думаете. Мы тратим столько энергии, беспокоясь о чужих мнениях, желая понравиться, стремясь ублажить… Но истинное лидерство и настоящее личное мастерство всегда вынуждают подняться над общественным одобрением – к самоодобрению. Уважайте себя. Пока вы живете собственными ценностями, пока вы остаетесь самим собой, пока стремитесь навстречу своей мечте, зачем беспокоиться о том, что кто-то другой думает, чувствует или говорит о вас? Успех – не состязание в популярности. И в конце каждого пути имеет значение лишь то, были ли вы верны себе.


Успех – не состязание в популярности.

31. А вы хихикливый человек?

Бьянка, моя одиннадцатилетняя дочь, – мудрый, чудесный и жизнерадостный ребенок. Когда вырастет, хочет стать барабанщиком в «Green Day». Любит свою собаку Макса. А когда Бьянка смеется, вместе с ней смеется весь мир. Громко.

И вот у нас большой разговор (я провожу много времени, просто разговаривая со своими детьми. При них я никогда не достаю свой «Blackberry»). Она рассказывает мне, что мальчики в классе считают ее крутой. Им нравится смешить ее. Они уловили, что у нее широкая душа. Затем она произносит фразу, от которой я хохотал до упаду: «Папа, все мои друзья считают, что я хихикливая».

Так позвольте, я задам вам вопрос: насколько вы хихикливый человек? Когда вы последний раз позволяли себе хохотать до слез? Как часто вы сидите в сторонке и хихикаете над жизнью – даже над сложностями? (Жизнь порой бывает трудной; люби́те трудности – в них кроются богатейшие источники роста.) Лучшие из нас не воспринимают себя слишком серьезно (если вы слишком серьезно относитесь к себе, никто другой вас всерьез не примет). Они делают, что могут, а потом расслабляются, позволяя жизни делать остальное. У жизни собственные резоны.

Так что будьте хихикливыми. Расслабьтесь. Да, стремитесь к величию, но разбавляйте это стремление весельем и праздником. Не стискивайте жизнь слишком крепко. Всякая неудача несет в себе семена еще более великой возможности (у меня ушло 43 года, чтобы это понять). И жизнь никогда не задумывалась как тяжкое испытание. Она задумана как чистая радость.


Когда вы последний раз позволяли себе хохотать до слез?

32. Как получить власть

Эту простую истину я узнал от лучших лидеров, с которыми работал как тренер по успеху, профессиональный оратор и консультант по лидерству. Единственный способ обрести настоящую власть – это отдать ее. Чем больше вы полагаетесь на свою команду, доверяете ей, чем больше вы вкладываетесь в раскрытие величия каждого члена команды, тем больше отдачи, вовлеченности и искренней преданности получите от своих людей.

Если вы будете заставлять людей слушать вас и делать то, что вы сказали, потому что у вас правильная надпись на бейджике, это не принесет вам власти. Не-а. Настоящая власть приходит, когда вы заражаете своей увлеченностью, даете людям мотив карабкаться к вашим стратегическим вершинам, обращаетесь с ними с исключительным уважением и позволяете им сиять, расти и быть Лидерами Без Титула. Будьте для людей, и люди будут для вас. Простая штука, но, как я уже говорил, я вообще очень простой парень.

Вот великие слова Ричарда Ковацевича, гендиректора «Wells Fargo»[14] (мне пришлось перечитать их несколько раз, прежде чем до меня дошло): «Матч выигрывает лучшая пятерка игроков, а не пять лучших игроков».


Единственный способ обрести настоящую власть – это отдать ее.

33. Привычки – это клёво

Ладно, может, привычки и не самая клёвая штука на свете. Но они могут оказаться важнее всего. Лучшие вырываются вперед благодаря прежде всего своим привычкам. Несколько хороших привычек (их всего-то и надо две-три, но по-настоящему хороших) в огромной степени скажутся на вашей карьере и жизни. Они определяют разницу между посредственностью и мастерством. Так что выбирайте как следует.

Вот метафора, которая, возможно, сделает мою мысль понятнее: хорошая привычка – как крепкий дуб. Начинается с однажды посеянного крохотного желудя. Забудете поливать, и он быстро загнется. Но ухаживайте за ним по чуть-чуть, но каждый день, и он вырастет. Пока однажды не станет таким крепким, что сломать его будет почти невозможно.

Привычки определяют, насколько вы близко подойдете к своей личной вершине. Вот привычки, которые я замечал у самых выдающихся людей планеты:

– делать все по максимуму;

– ставить на первое место человеческие отношения;

– использовать неудачи так, чтобы сделать себя/свою карьеру и жизнь еще лучше;

– рано вставать;

– обещать меньше, а делать больше (давайте людям больше, чем они ждут – и победите);

– учиться изо всех сил (ежедневно читайте, слушайте программы думающих людей и посещайте семинары);

– отводить 60 минут каждый день на мечты, планы или просто фантазии, чтобы поддерживать на высоте свою жизненную энергию;

Перейти на страницу:

Все книги серии Великие учителя. Путь к мудрости и счастью

Ключ к сверхвозможностям! 100 + 1 идея для раскрытия вашего потенциала от монаха, который продал свой «феррари»
Ключ к сверхвозможностям! 100 + 1 идея для раскрытия вашего потенциала от монаха, который продал свой «феррари»

Можно проклинать тьму, а можно зажечь свечу и осветить свою жизнь. Этот выбор очень просто сделать на словах, но так сложно в жизни. Вас поддержит тот, за чьими идеями идут уже миллионы. Робин Шарма, автор международного хита «Монах, который продал свой "феррари"», человек, тренирующий топ-менеджеров Apple и Microsoft, готов вдохновить на победу и вас!Его книга – одновременно простая и мудрая, эмоциональная и вдохновляющая. Она расширяет горизонты, поможет посмотреть в лицо своим страхам, указывает на очевидные возможности стать успешным, которые вы просто не замечаете, а в итоге выводит вас на совершенно новый уровень жизни.По отзывам читателей, с этой книгой просто невозможно оставаться в темноте, она выведет вас к свету, хотите вы того или нет.

Робин С. Шарма

Карьера, кадры
Я – Лучший! 101 совет по достижению успеха от монаха, который продал свой «феррари»
Я – Лучший! 101 совет по достижению успеха от монаха, который продал свой «феррари»

Можно прочитать много книг об Успехе, а можно – только эту одну. Эффект будет одинаковый! Потому что эту книгу написал гуру в области достижения успеха – знаменитый Робин Шарма. Автор мега-бестселлера «Монах, который продал свой "феррари"», человек, к чьим советам прислушиваются топ-менеджеры Apple и Microsoft, рок-звезды, миллионеры и даже члены королевских семей, открывает миру собственные принципы успеха. 100 и 1 рецепт большого успеха от Робина Шармы!В этой книге вы найдете истории успеха от знаменитых миллионеров, спортсменов, артистов и, конечно, собственные наблюдения и выводы Робина Шармы. Это страстная, вдохновляющая, остроумная и полная идей книга приведет вас к успеху быстрее, чем вы себе представляете!

Робин С. Шарма

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес