Читаем Книга о ветре для стрелков из винтовки полностью

Как написали Рейнольдс и Фултон в журнале Target Rifle Shooting, стрелок должен делать свои собственные выводы, основанные на визуальных впечатлениях о том, что действительно делает ветер. Не существует никакого инструмента, который он может использовать для измерения степени влияния ветра на пулю, когда она летит по траектории. Не существует никакого легкого способа изучить, как читать ветер; ничто не заменит личный опыт. Топовые стрелки часто оценивают кондиции ветра и делают выводы с замечательной точностью. «Лучшее, что новичок может сделать, — это узнать и запомнить известные действия определенных сил ветра и высказать разумное предположение о силе и направлении преобладающего ветра».[82]

АНАЛИЗ ПОПАДАНИЙ

Цель анализа попаданий состоит в том, чтобы четко понять, почему выстрел попал именно в это место для последующей корректировки правильного фактора. Когда выстрел попадает не туда, куда вы ожидали, причиной может быть любой из следующих факторов:

• Технические возможности вашей винтовки и боеприпасов.

• Ваша способность сделать безупречный выстрел.

• Ваша способность «завершить» просто хороший выстрел.

• Ваша способность расположить группу по центру.

• Ваши поправки прицела.

• Влияние ветра.

Вы должны понимать технические возможности своего снаряжения, чтобы оценить его способность делать группы — выстрелы, находящиеся в пределах способности делать группы, нельзя использовать для оценки действий ветра. Если вы можете последовательно делать безупречные выстрелы (в пределах технической возможности вашего снаряжения), вы значительно улучшите свое умение определять действия ветра по сравнению с вашими стрелковыми навыками.

Каждый раз, когда ваш выстрел не безупречен, вам необходимо «завершить свой выстрел» (т. е. распознать ошибку в прицельной картинке в момент выстрела и предположить, где будет попадание) с тем, чтобы вы могли устранить ошибку в прицельной картинке (включая ошибку, связанную с завалом винтовки) до того, как попытаться определить любое влияние ветра. Помимо понимания возможностей вашей системы (вы, винтовка и боеприпасы) делать группы, у вас должна быть группа, максимально расположенная по центру.

И наконец, прежде чем вы начнете анализировать действия ветра по своим попаданиям, вы должны быть уверены в своем прицеле (включая обнуление). Вопросы выверки прицела и устранения ошибок выходят за рамки этой книги, но они являются необходимыми условиями для эффективной оценки ветра.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Цель навыка принятия решения состоит в том, чтобы прийти к правильному результату с помощью оправданного (и повторяемого) способ.

Часто стрелок убаюкивается «легким выстрелом» и прекращает принимать решения полностью! Или иногда небольшая паника или принятие желаемого за действительное заставляют стрелка прийти к заключению без использования четкого процесса принятия решений. Иногда, в трудных кондициях, стрелок будет приходить к правильному заключению (например, 6 МОА поправок прицела), но испытывать недостаток уверенности в самом процессе принятия решений, чтобы определить и ввести поправки в свой оптический прицел.

Наилучший способ быть уверенным в том, что вы всегда принимаете хорошие решения, — всегда следовать четкому процессу принятия решений. Для начала хорош следующий мыслительный процесс (подробно описан во 2-й главе):

• Действительно ли ветер остался тем же или изменился?

• Значение ветра увеличилось или уменьшилось?

• Эти изменение незначительные или большие?

Ваш навык наблюдения и запоминания будет строго связан с качеством информации, которую вы используете в процессе принятия решений. И если каждый раз вы будете следовать одному и тому же мыслительному процессу, то вы улучшите свои навыки правильной оценки ветра.

СЛЕДУЙТЕ ВАШИМ ДОГАДКАМ

Есть «интуитивное шестое чувство, которое у стрелка развивается с опытом, он сознательно или подсознательно вспоминает подобные события и просто «знает» [что он должен сделать]».[83] Научиться доверять своей интуиции может быть проблемой, особенно у тех из нас, кто обладает аналитическим мышлением и привык полагаться в жизни на объективные вещи.

У всех нас есть шестое чувство, которое время от времени заставляло нас принимать решение просто потому, что мы чувствовали, что это хорошо. Чтение ветра является сложным навыком, который задействует все части мозга, включая самые таинственные. Ваше тело может знать что-то, что вы не можете ясно сформулировать. Вы принимаете хорошее решение, которое вы не можете объяснить. Иногда мы называем это просто предчувствием.

Предчувствие — это не то же самое, что рассеянное мышление. Рассеянное мышление означает восприятие подчиненного набора факторов или подчиненный процесс принятия решений. Предчувствие основано на хороших данных и хорошем процессе, плюс нечто большее, что вы не можете определить непосредственно в настоящий момент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Неизвестный Яковлев
Неизвестный Яковлев

«Конструктор должен быть железным», – писал А.С. Яковлев в газете «Правда» летом 1944 года. Не за это ли качество его возвысил Сталин, разглядевший в молодом авиагении родственную душу и назначивший его замнаркома авиационной промышленности в возрасте 33 лет? Однако за близость к власти всегда приходится платить высокую цену – вот и Яковлев нажил массу врагов, за глаза обвинявших его в «чрезвычайной требовательности, доходившей до грубости», «интриганстве» и беззастенчивом использовании «административного ресурса», и эти упреки можно услышать по сей день. Впрочем, даже недруги не отрицают его таланта и огромного вклада яковлевского ОКБ в отечественное самолетостроение.От первых авиэток и неудачного бомбардировщика Як-2/Як-4 до лучшего советского истребителя начала войны Як-1; от «заслуженного фронтовика» Як-9 до непревзойденного Як-3, удостоенного почетного прозвища «Победа»; от реактивного первенца Як-15 до барражирующего перехватчика Як-25 и многоцелевого Як-28; от учебно-тренировочных машин до пассажирских авиалайнеров Як-40 и Як-42; от вертолетов до первого сверхзвукового самолета вертикального взлета Як-141, ставшего вершиной деятельности яковлевского КБ, – эта книга восстанавливает творческую биографию великого авиаконструктора во всей ее полноте, без «белых пятен» и купюр, не замалчивая провалов и катастроф, не занижая побед и заслуг Александра Сергеевича Яковлева перед Отечеством, дважды удостоившим его звания Героя Социалистического Труда.

Николай Васильевич Якубович

Детективы / Биографии и Мемуары / Военная история / История / Военное дело, военная техника и вооружение / Cпецслужбы
Кризис в Зефре
Кризис в Зефре

И тут сержант Кэмпбелл, одновременно с полыхнувшим на его налобном дисплее огоньком опасности, услышал голос: «Патруль, принять к сведению, что оценка угрозы возросла до третьего уровня».Говорила не уоррент-офицер Десаи, а командный компьютер, расположенный в штабе канадской оперативной группы «Зефра» (CTFZHQ). Такое же сообщение одновременно отправилось по всем остальным патрулям.Капрал Блэкмор о чем-то болтал; Кэмпбелл махнул ему — помолчать.— Что случилось?— Разведка показывает повышенную активность, — продолжил компьютер. — Повысить бдительность, если ваш район покинут дружественные лица и появится кто-то еще.Кэмпбелл нахмурился и повернулся, чтобы посмотреть, что там делается сзади автомобиля. Посреди обычного водоворота чадр и длинных благопристойных платьев двое потных мужчин тащили через улицу ворох досок. Все выглядело нормально.— Патруль, выгружаемся, — сказал он. — Дальше мы пойдем пешком.Кэмпбелл взялся за ручку двери…А в оперативном отделе Вандна Десаи широко распахнула глаза, когда программы распознавания образов засекли с аэростата совпадение.— Сержант, — начала она…В этот момент рядом с дымоходом выросла фигура человека с гранатометом на плече…«Кризис в Зефре» — это вымышленная история, призванная проиллюстрировать новые концепции и технологии, которые могут стать частью канадской армии будущего. Действие этой истории происходит в 2025 году и начинается как обычное патрулирование улиц истерзанной войной Зефры, но ситуация быстро перерастает в сценарий «войны трех кварталов».Это книга-полигон идей, написанная в 2005 году известным фантастом по просьбе канадского Министерства обороны, и адресована она в первую очередь военным. Она рассыпает перед ними ворох новейших (на тот день) технологий и понятий, показывая, как они вживую отразятся на жизни простой пехтуры — парней, топчущих сапогами землю. Для чего? Чтобы читатели мнениями и отзывами помогли штабу сухопутных войск Канады определиться с векторами развития армии на ближайшие 20 лет. Правда, сегодня годы уже практически истекли и можно судить о том, что пришло в жизнь и что нет, но интересна книга не этим и даже не затягивающими передрягами, предстоящими героям. На каждое из множества встречающихся новых понятий издание предлагает объясняющую ссылку в Интернете в один клик; за каждой главой выстраиваются вопросы, помогающие обдумать видение черт армии будущего. Это книга — пособие для вдумчивого командира, и прекрасный методический образец для всех того, как следует писать военную футуристику, чтобы привлечь к размышлению о судьбах армии множество опытных профессионалов.

Карл Шрёдер

Военное дело, военная техника и вооружение