Ана Мавричева

Код публичности. Развитие личного бренда в эпоху Digital

Введение

Я решила написать эту книгу, потому что темой личного бренда занимаюсь уже много лет. Когда-то я училась в Вильнюсе в нелюбимой школе с пятью языками и ненавидела всю систему обучения. Потом я сдала экзамены и попала в волшебную школу в Израиле, где мне показали, что учеба может быть совсем другой – вдохновляющей, интересной. Учителя из той школы, наверное, тогда и заложили в меня качества, которые позволили мне многого добиться к моим 30 с лишним годам. Они постоянно говорили мне, что я очень умная, одаренная, обладаю удивительными данными, хотя в Литве мне было довольно сложно учиться.

Уже тогда проявлялись мои лидерские задатки, я всегда знала, как хочу жить, но в Вильнюсе это мешало всем вокруг меня. В Израиле же я поняла, что могу быть кому-то интересна, что, оказывается, помимо основного мнения могут существовать еще несколько других, что помимо сложных путей существуют простые.

В 18 лет я сознательно эмигрировала в Россию и очень долго не могла понять, по какому принципу здесь выстраиваются успешные стратегии. Я считала, что умна – меня в этом уже убедили в Израиле, – и этого достаточно для того, чтобы быть востребованной. А оказалось, что нет. В мятой одежде и ботинках Doctor Martens, лысая девочка-панк, я никак не могла понять, почему ничего не выходит. Я была уверена, что самое главное – уровень моего IQ. Долгие годы у меня никак не получалось выстроить карьеру и наладить коммуникации с нужными и важными людьми.

Я осознала: что-то в моей схеме не работает, и начала пробовать двигаться в совершенно разных направлениях, пока не поняла, по какой схеме выстраиваются карьера и взаимоотношения в русскоязычной среде. Оказалось, что внешний вид крайне важен. И уметь себя презентовать и представлять тоже очень важно. Интеллект совершенно не показывает уровень твоего успеха. Есть огромное количество умных людей, которые совершенно не востребованы и не популярны. Это очень долго претило моему внутреннему «я», но все же мне не хотелось подстраиваться под общество. Наверное, это особенность каждого молодого человека.

В 20 лет я уехала жить в Индию, где через какое-то время заболела, в результате чего у меня парализовало пол-лица. Пришлось вернуться в Россию, полгода пролежать в больнице. Потом я по разным студенческим программам ездила в Америку, все пыталась найти тот путь, который позволил бы мне реализовать мои очень серьезные амбиции, ведь я всегда хотела многого достичь, заработать кучу денег. При этом точно понимала, что решать вопросы через мужчину – не мой вариант.

В детстве я мечтала стать феминисткой и выйти замуж в 40 лет. Я всегда знала, что не готова решать свои вопросы за счет другого человека и что мне никто ничего не должен. Чего я только ни пробовала, проработала огромное количество разных схем построения отношений. И путем проб и ошибок, а также после прочтения множества книг у меня выработалась личная, подходящая для меня стратегия. Результатом стал мой бизнес «Грифель» – пространство, где продаются книги, которые до сих пор выбираю только я сама.

«Грифель» – это уникальная площадка, которую я создала в 2014 году. Она объединяет магазин книжных подарков, книжных хитов и необычной канцелярии, а также пространство для проведения мероприятий. Как оказалось, такого формата нет больше ни у кого. И торговые центры очень заинтересованы в том, чтобы мы находились у них.

Через три года «Грифель» пригласили переехать в самый центр Москвы, в Центральный детский магазин. Благодаря тем методам, о которых я еще расскажу в книге, нам сразу удалось привлечь туда Школу Первого канала, и она тут же стала проводить у нас свои занятия. Мы организовали большое количество разных интересных детских и взрослых проектов. У нас проводят свои презентации такие замечательные спикеры, как Игорь Манн и Алексей Ситников. «Грифель» стал местом создания интересного контента. Это площадка для развития мозга и стимулирования появления новых нейронных связей у взрослых и детей.

Мы стараемся максимально грамотно подбирать литературу для наших площадок, чтобы она была полезна для каждого, кто к нам приходит. В соцсетях нас назвали открытием в мире ритейла. Сейчас рынок находится в некой стагнации, новых форматов нет. Есть похожие площадки, но не в торговых центрах. Мы единственные, кому удалось сформировать устойчивую конструкцию по взаимодействию некоммерческой площадки и торгового центра.

Мы создали сеть; на данном этапе это два пространства – в Ярославле и в Москве, они принадлежат именно мне. Сейчас перед нами стоит задача продвигать сеть как франшизу, и у нас есть много запросов: из Новосибирска, Екатеринбурга, Казахстана и т. д. Мы хотим создать сеть обучающих пространств, которые предоставляют самое современное бизнес-образование и самые современные возможности для развития большому количеству людей на разных территориях.