Читаем Код уверенности. Почему умные люди бывают не уверены в себе и как это исправить полностью

5. Правильный контекст. Штейнхауз приводит в пример царя Мидаса и его неспособность изложить желание в правильном контексте. По словам эксперта, «если бы царь пожелал, чтобы золотом становилось все, к чему он прикасается в понедельник между шестью и семью часами вечера, его история была бы совершенно другой». Таким образом, контекст является не чем иным, как дополнительным условием к основному желанию: что, когда, где и с кем? Как бы то ни было, желанию заполучить яхту в любом случае не хватает контекста, поэтому оно остается проблематичным, даже если его конкретизировать. Здесь нужно добавить вопрос «зачем?» И если ответом будет «это позволит мне обрести уверенность в себе», то мы знаем, с какими ограничениями связано владение яхтой в отношении повышения уверенности.

6. Что мы теряем?

Штейнхауз поднимает интересный вопрос: дело в том, что по мере удаления во времени от нынешней ситуации мы можем потерять некоторые из сегодняшних преимуществ. И это действительно способно заставить нас сомневаться или даже отложить стремление к цели. Отказ от курения является классическим примером: многие курильщики связывают табачную зависимость с выгодами контроля веса. Более значимым примером может служить отношение коллег к младшему по должности сотруднику или невысокий уровень стресса на неруководящих должностях. Иногда это описывается как боязнь успеха. Такая проблема должна активно решаться, если мы не намерены тратить время на пути к цели, тоскуя по потерянному и тем самым потенциально саботируя свой прогресс. Штейнхауз предлагает разделить положительные результаты на «необходимо иметь» и «желательно иметь». Следует решить, чем можно заменить что-то из категории «необходимо иметь» на другое, способствующее нашему прогрессу. А вот пунктами из категории «желательно иметь» можно пожертвовать, сосредоточившись на преимуществах нового курса.

7. Цена. Данный пункт сводится к трем вопросам, потенциально способным создать затруднения. Во-первых, нас ждут расходы (денежные и прочие). Готовы ли мы потратить эти средства? Во-вторых, достижение цели займет время (которое может быть потрачено на другие проекты). Действительно ли вы рады распорядиться своим временем таким образом? В-третьих, с точки зрения нашего «самоощущения» (что включает ценности и принципы), считаем ли мы свою цель достижимой? Честный ответ способен вытащить на свет «нет» на любой из этих вопросов, а это может означать, что у нас неправильные цели – основанные на ценностях, которые на самом деле не являются таковыми, или на принципах, которых мы, по правде говоря, не придерживаемся. И хотя это может означать, что нам придется заново продумать цели, по крайней мере мы обнаружили это в начале процесса (а не через несколько лет).

8. Цели, создающие новый сценарий

. Это ключевое требование для неуверенных в себе людей. Необходимо использовать цели, доминирующие над старыми сценариями, которые (см. часть первую) приковали нас к цепи с грузом неуверенности. Конечно, если мы движемся к чему-то, что (после глубоких и содержательных размышлений), как полагается, приведет к чувству удовлетворения, крайне необходимого для поддержки уверенности в себе, тогда появится и новый сценарий. Мы обретем мужество, чтобы действовать, и сможем выносить суждения, исходя из своих позитивных устремлений, а не негативных страхов и комплексов.


Вообще практически все атрибуты уверенности должны при правильно поставленных целях выйти на передний план. Оптимизм (поскольку мы движемся по пути, в который верим и, следовательно, считаем возможным), талант (поскольку мы готовы трудиться над развитием своих навыков выше уровня нынешней компетенции), личная эффективность (потому что профессиональный опыт повысит веру в себя), психологическая устойчивость (поскольку знание о том, что мы находимся на верном пути, поможет справиться с препятствиями), доверие (потому что открытость миру является побочным продуктом позитивного отношения к будущему) и даже экстраверсия (поскольку, что естественно, уверенность в себе крепнет по мере роста и совершенствования).


ЭКСТРАПОЛИРУЙТЕ СВОИ ЖЕЛАНИЯ

Все еще испытываете затруднения? Это действительно непросто. Понимание, что ключевой необходимостью для формирования уверенности является достижение успеха (и что при этом требуется создание чернового плана, в котором не только обрисовывается в общих чертах ожидаемое, с учетом расширенных сроков, но также детализируется, и даже визуализируется), – это потенциально пугающая перспектива. Для того чтобы помочь в этом деле, вот мои собственные соображения о постановке целей.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Здесь и теперь
Здесь и теперь

Автор определил трилогию как «опыт овладения сверхчувственным восприятием мира». И именно этот опыт стал для В. Файнберга дверцей в мир Библии, Евангелия – в мир Духа. Великолепная, поистине классическая проза, увлекательные художественные произведения. Эзотерика? Христианство? Художественная литература? Творчество Файнберга нельзя втиснуть в стандартные рамки книжных рубрик, потому что в нем объединены три мира. Как, впрочем, и в жизни...Действие первой книги трилогии происходит во время, когда мы только начинали узнавать, что такое парапсихология, биоцелительство, ясновидение."Здесь и теперь" имеет удивительную судьбу. Книга создавалась в течение 7 лет на документальной основе и была переправлена на Запад по воле отца Александра Меня. В одном из литературных конкурсов (Лондон) рукопись заняла 1-е место. И опять вернулась в Россию, чтобы обрести новую жизнь.

Владимир Львович Файнберг

Проза / Самосовершенствование / Современная проза / Эзотерика
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование