Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

7.16. Если вы искренне не понимаете, как можно проводить в жизнь политику государства, не веря в нее, значит, вам пора пройти курс лекций в Академии государственного управления.

7.17. За долгие годы пребывания на государственной службе некоторые преуспевающие ныне чиновники пережили «социалистический реализм», «ельцинский либерализм» и последовавшую за ним Российскую Суверенную Демократию. За это время сменилось, по крайней мере, около двадцати правительств. Если бы они искренне верили во все политические линии, им пришлось бы попеременно становиться:

а) ярыми приверженцами марксизма-ленинизма;

б) ярыми противниками марксизма-ленинизма;

в) убежденными противниками частной собственности;

г) убежденными сторонниками частной собственности;

д) убежденными сторонниками частно-государственной собственности;

е) ревностными адептами горизонтали власти;

ж) ревностными адептами вертикали власти;

з) почитателями Стаханова;

и) почитателями Абрамовича;

к) приверженцами диктатуры пролетариата;

л) ниспровергателями диктатуры пролетариата;

м) фанатиками коммунизма;

н) фанатиками капитализма;

о) безнадежными шизофрениками.

7.18. Достигнуть вершин государственной службы можно, только обладая умением выбирать верную линию поведения в конфликтных ситуациях.

7.19. Отличительные черты государственного чиновника:

а) двойные стандарты в мыслях, решениях и поведении;

б) умение идти на компромисс;

в) суетность;

г) подозрительность;

д) коварство в сочетании с примитивностью;

е) повышенное самомнение в сочетании с «пониженной» осведомленностью;

ж) несоответствие собственной самооценки и оценки их окружающими.

7.20. Есть, кроме того, качества, которыми настоящий бюрократ должен обладать в обязательном порядке. Все, кто хочет сделать чиновничью (равно как и политическую) карьеру, должны обладать следующими качествами:

а) быть покладистым и приятным в общении;

б) не иметь каких бы то ни было убеждений;

в) не иметь никаких гениальных идей;

г) не иметь тяги к реформаторству;

д) не иметь пристрастий и угрызений совести;

е) чаще говорить «нет», чем «да»;

ж) не только прислушиваться к советам начальников, но и неукоснительно следовать им.

7.21. Если вы к тому же исключите из своего лексикона слово «на!» и замените его словом «дай!», тогда вам не составит большого труда преодолеть любые препятствия на пути движения по карьерной лестнице.

7.22. Государственная служба существует не только для бесконечного улаживания дел. Она руководствуется, прежде всего, принципами, а не моральными соображениями!

Примечание: Будьте уверены – наши чиновники ни на секунду не забывают об этом.

7.23. Принципы совершенно не волнуют чиновников. Однако принципы – это то, на чем в принципе зиждется Власть. И называются они законами.

8

Вопросы карьерного роста

8.1. Стремление к власти также присуще людям, как и преклонение перед властью. И в этом нет ничего предосудительного.

8.2. Кто-то, может быть, думает, что обществом должны управлять простые, чистые, искренне верящие в идеалы люди, а не приземленные бюрократы, для которых главное – их собственная карьера.

Примечание: Это само собой разумеется, хотя здесь можно возразить, что, по глубочайшему убеждению чиновников, чем большего они добьются, тем больше смогут сделать для общества.

8.3. Есть много способов сделать карьеру в государственной службе, самый верный из них – родиться в нужной семье. Можно еще правильно жениться или удачно выйти замуж. Но если уж вы решили продвигаться по карьерной лестнице самостоятельно, для начала изучите «пропеллерообразные» движения копчиком.

8.4. Государственная служба приветствует людей целеустремленных. Как уже упоминалось, бюрократическая иерархия держится на должностях и опирается на карьеристов. Нужно только выбирать себе цели по средствам (в прямом смысле этого слова).

8.5. Карьера чиновника похожа на вымазанный салом ярмарочный столб.

Примечание: Сохранить руки чистыми, когда лезешь вверх по вымазанному салом ярмарочному столбу… Интересно, как это вы себе представляете?

8.6. Если вам не нравится карабкаться по вертикали Власти, можете бегать трусцой по ее горизонтали.

8.7. Продвигаясь по карьерной лестнице, учтите: бо́льшая половина из ваших коллег, в любом случае, ваши личные враги, а вторая половина – такие друзья, которые вынуждают вас предпочитать ваших врагов.

8.8. Своим коллегам, которые вознамерятся бестактно упрекнуть вас в вашем благородном стремлении сделать чиновничью карьеру, вы можете скромно сказать:

– «Все, что я когда-либо хотел в этой жизни, это верой и правдой служить своей стране. Только и всего. Никакие должности, даже самые высокие, меня никогда не волновали и не волнуют. Но если моим коллегам удастся убедить меня в том, что наибольшую пользу обществу я принесу, находясь на более высокой и достойной меня должности, то я, скорее всего, соглашусь взвалить на себя это тяжелое бремя ответственности, несмотря даже на свои личные устремления. Какими бы они ни были…».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес