Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

12.7. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.

Примечание: Табличка на двери: «Вазелин еще надо заслужить!» – придаст вам ореол загадочности.

12.8. Выходя из кабинета, захватите с собой какие-нибудь бумаги, всегда шагайте так, будто вы очень спешите, и со встречными разговаривайте «концептуально».

Примечание: «Концептуально» – это значит загадочно и бессмысленно.

12.9. Не выполняйте за подчиненных свою работу!

Примечание: Зачем принимать решения самим, если можно заставить решить кого-либо другого?

12.10. Приказы старайтесь отдавать устно.

Примечание: Слова за уши не притянешь.

12.11. Не заставляйте себя делать то, что можно поручить подчиненным.

Примечание: Самая престижная профессия – руководить работою других.

12.12. Даже получив одобрение «сверху», старайтесь принимать только «компромиссные» решения.

Примечание: «Компромиссное» решение – основа коллективной безответственности бюрократии.

13

Тринадцать правил для подчиненного

13.1. Внимательно слушайте рассуждения начальника.

Примечание: Не потому, что они настолько умны, а потому что вы настолько умны, чтобы их выслушать.

13.2. Чтобы расположить к себе начальника – молчите и почаще кивайте головой в знак согласия.

Примечание: Если у вас появилась умная мысль, будьте умным – держите эту мысль при себе.

13.3. Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.

Примечание: Поэтому никогда не спорьте с начальником. Помните: лучше сидеть в маленьком и душном кабинете, чем работать в большом и светлом заводском цеху.

13.4. Если начальник заставляет вас высказать свое личное мнение, будьте откровенными – сразу заявите о своем согласии с мнением начальника.

Примечание:

Пусть ваш начальник почувствует, что идея принадлежит именно ему. Так вы с себя снимаете ответственность в случае неудачи.

13.5. Не пытайтесь воспринимать слишком серьезно все поручения, которые вам даются.

Примечание: Начальство никогда не думает, когда говорит. Оно же не может заниматься двумя делами одновременно.

13.6. О живом начальнике, как о покойнике, – либо только хорошее, либо ничего.

Примечание: И никогда не обижайтесь на своего начальника-самодура: следующий может быть еще хуже.

13.7. Любая кривая короче прямой, на которой стоит начальник.

Примечание: И не здоровайтесь с начальником после обеда. Он может заподозрить неладное.

13.8. Кабинет начальника как общественный туалет – зайти туда можно только по крайней нужде.

Примечание: Входя в кабинет своего начальника, постарайтесь не задеть носом порог.

13.9. Не «загружайте» начальника своими проблемами.

Примечание: Проблемы негров шерифа не волнуют!

13.10. Начальника нужно слушать даже тогда, когда он молчит.

Примечание: Голос начальника надо знать в лицо.

13.11. Имейте собственное мнение, совпадающее с мнением начальника.

Примечание: Занимаемая должность делает начальника умным, и только дурак не понимает этого.

13.12. Не геройствуйте: в кабинет входите тихо, просите мало, уходите быстро.

Примечание: Герой – самая короткая в мире профессия.

13.13. Шутки начальников всегда смешны.

Примечание: Человек смеется либо когда ему смешно, либо когда шутит начальник.

14

Если вы принципиально не согласны с начальником…

14.1. Мы живем в свободной стране, где каждый чиновник или депутат всегда может подать в отставку или сложить с себя полномочия.

14.2. Вы можете привести хоть один пример, когда бы государственный служащий подал в отставку по принципиальным соображениям? Практика государственной службы показывает, что немыслимо даже подобное предположение!

14.3. Если вы принципиально не согласны с начальником, у вас есть семь вариантов ваших действий:

а) Первое – ничего не предпринимать.

б) Второе – написать шефу докладную, осуждающую его позицию.

в) Третье – направить официальную жалобу на вашего шефа вышестоящему начальнику.

г) Четвертое – начать тайно саботировать распоряжения шефа.

д) Пятое – разорвать с шефом всякие отношения, кроме дипломатических.

е) Шестое – объявить начальнику негласную войну.

ж) Седьмое – написать заявление об увольнении.

14.4. Как видите, выбор все-таки есть… и довольно богатый. Но давайте рассмотрим все варианты по порядку.

а) Первый: если ничего не предпринимать, вы тем самым косвенно выразите согласие с позицией шефа. Вы рискуете потерять авторитет среди сослуживцев и значительно понизите свой рейтинг в своих же собственных глазах.

б) Второй: написав докладную шефу, вы сами себя высечете. Ибо в этом случае ваш рейтинг сам собой упадет в глазах шефа.

в) Третий: если вы направите жалобу вышестоящему руководителю, в лучшем случае – ваше мнение просто-напросто проигнорируют. В худшем – жалоба спустится к вашему же шефу, со всеми вытекающими для вас последствиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес